Materialbedarfsplanung - Disposition in Streamline
Was ist Materialbedarfsplanung (MRP)?
Um zu berechnen, welches Material benötigt wird und wann ein Auftrag in Produktion gehen kann, berücksichtigt ein MRP-Prozess Informationen aus der Stückliste (BOM), dem Produktionsplan und dem Materialplan. Basierend auf den Bedarfsprognosen der fertigen Produkte wird ein Materialbedarfsplan berechnet.
Was ist Stückliste?
Mit Streamline können Sie einen Plan für den Materialbedarf erstellen, der auf den Bedarfsprognosen für Fertigprodukte und einer Stückliste basiert. Eine Stückliste ist eine Liste der Rohstoffe, Unterbaugruppen, Zwischenbaugruppen, Unterkomponenten, Teile und der Mengen, die jeweils zur Herstellung eines Endprodukts benötigt werden.
Vorteile der Verwendung von Streamline:
- Prognostizieren, planen und bestellen Sie doppelt so schnell.
- 90-98% Reduzierung der Lagerbestände.
- 15-50% Reduzierung des Überbestands.
- 35% höherer Lagerumschlag.
- 10-40X ROI im ersten Jahr. 100% ROI im ersten Monat.
- GMDH Streamline verwaltet bereits über $5 Milliarden an Lagerbeständen für Einzelhändler, Großhändler, Händler, Hersteller und E-Commerce weltweit.
Für immer frei. Sofortiger Zugang.
Weitere Videos:
- Wie man mit Lieferkettenprozessen während des Coronavirus-Ausbruchs umgeht
- Warum von Excel auf Bestandsplanungssoftware umsteigen?
- Muss gelesen werden: Intelligente Supply-Chain-Management-Lösungen zur Optimierung von Geschäftsprozessen
- Funktionsübergreifende Ausrichtung in der Supply Chain Planung: Eine Fallstudie zur Vertriebs- und Betriebsplanung [PDF]
- Nachfrage- und Angebotsmanagement: Kollaborative Planung, Vorhersage & Nachschub
Verlassen Sie sich bei der Planung immer noch auf manuelle Arbeit in Excel?
Automatisieren Sie noch heute die Nachfrage- und Angebotsplanung mit Streamline!
- Erreichen Sie eine optimale Lagerverfügbarkeit für 95-99% und stellen Sie sicher, dass Sie die Kundennachfrage stets erfüllen können.
- Erreichen Sie eine Prognosegenauigkeit von bis zu 99% und profitieren Sie so von einer zuverlässigeren Planung und Entscheidungsfindung.
- Reduzieren Sie Lagerbestände um bis zu 98% und minimieren Sie so verpasste Verkaufschancen und Kundenunzufriedenheit.
- Reduzieren Sie überschüssige Lagerbestände um bis zu 50% und geben Sie so wertvolles Kapital und Lagerraum frei.
- Erhöhen Sie die Margen um 1–5 Prozentpunkte und steigern Sie so die Gesamtrentabilität.
- Profitieren Sie innerhalb eines Jahres von einem bis zu 56-fachen ROI, wobei in den ersten drei Monaten ein ROI von 100% erreichbar ist.
- Reduzieren Sie den Zeitaufwand für Prognosen, Planungen und Bestellungen um bis zu 90%, sodass sich Ihr Team auf strategische Aktivitäten konzentrieren kann.
