Kuinka käsitellä toimitusketjun prosesseja koronavirusepidemian aikana
–
Sisällysluettelo:
- 1. Turvallisuusvaraston hallinta
- 2. Varaston optimointi kauppojen välisillä siirroilla
- 3. Ennusteen ohitus
- 4. Integroitu kysynnän ja varaston suunnittelu
Maailmaa muuttavat tapahtumat tapahtuvat arvaamattomina ja vaikuttavat kaikkiin elämäämme ja liiketoimintaamme. Pandemia vaikuttaa talouskasvun hidastumiseen juuri nyt. Monille yrityksille ympäri maailmaa tärkein näkökohta COVID-19-epidemian ensimmäisten kahdentoista viikon aikana on ollut vaikutus toimitusketjuihin, ei vain Kiinasta alkaviin tai sen kautta kulkeviin, vaan myös paikallisiin.
Kuluttajien kysynnän vaihteluiden lisäksi yritysten on selviydyttävä toimitusketjun haasteista. Tällä hetkellä näemme, että yritykset, joilla on keskitetyt hankintatiimit ja hyvät suhteet tavarantoimittajiin, tuntevat olonsa luottavaisemmaksi näiden toimittajien kohtaamien riskien ymmärtämisessä. Toiset kamppailevat edelleen julkisuutensa kanssa Kiinassa ja muissa voimansiirtokomplekseissa. COVID-19 toimii myös kiihdyttimenä yrityksille tehdä strategisia, pidemmän aikavälin muutoksia toimitusketjuihin1TP5Muutokset, jotka olivat usein jo harkinnassa (McKinsey & Company, maaliskuu 2020). Tässä tilanteessa yritykset etsivät ratkaisua auttamaan niitä toimitusketjun hallinnan prosessien optimoinnissa. GMDH Streamline yhdistää varastoanalyysin, kysynnän ennustamisen, varastosuunnittelun ja täydennystoiminnot yhteen sovellukseen ja parantaa toimitusketjun suunnitteluprosessia kaikissa vaiheissa.
Kokemuksemme mukaan niitä on 4 Streamline:n hyödyllisin työkalu, joka voi auttaa tukkukauppiaita, valmistajia ja jälleenmyyjiä kaiken kokoisia. Kuvaamme niitä tässä avuksi johtajille, jotka käyvät läpi kriisinhallinnan yrityksissään nykyään.
1. Turvallisuusvaraston hallinta
Ehkä suurin epävarmuus toimitusketjun johtajille ja tuotantopäälliköille on asiakkaiden kysyntä ja optimaalinen turvallisuusvarasto on ratkaisevan tärkeää molemmille – yrityksille, jotka ovat juuttuneet kysynnän puutteeseen tai kamppailevat sen arvaamattomien huippujen kanssa. Normaalikaudella suosittelemme yleensä automatisoituja toimitusketjuprosesseja manuaalisilla säädöillä vain arvaamattomissa tilanteissa. Nykyinen hetki on kuitenkin yksi harvoista tapauksista, joissa parhaiden käytäntöjen suosituksemme on kääntyä kysynnän asiantuntijoiden puoleen ohjaamaan ohjelmistoa kohti optimaalisia liiketoimintapäätöksiä ennen kysynnän kasvua, sen aikana ja sen jälkeen. Ei ole olemassa järjestelmää, vaikka kuinka edistyksellinen tahansa, joka pystyy automatisoimaan laskelmat tarkasti, kun ennustemallin perustana ei ole historiallista tapausta. Suunnittelijoidesi muuttuvien liiketoimintasääntöjen soveltamisennustemallien perusteella Streamline voi päivittää varastorajat ja saada sinut tekemään optimaalisen tulevan tilauksen.
2. Varaston optimointi kauppojen välisillä siirroilla
Streamline pystyy optimoimaan varastosi vapauttamalla jäädytettyä pääomaa sisäisesti ja täydentämään toimipisteitäsi käyttämällä omia ylivarastojasi sen sijaan, että tekisit lisätilauksia toimittajiltasi tai jakelukeskuksiltasi. Jos yrityksesi on hajautunut useille erillisille alueille niin, että jokainen niistä sisältää joukon sijainteja, joissa varastonsiirrot ovat sallittuja, Streamline voi ottaa huomioon nämä rajoitukset ja luoda siirtoja tietyillä alueilla. Näin ollen pystyt reagoimaan eri alueiden kysyntähuippuihin nykyisen varastosi avulla odottaessasi seuraavaa tilaustoimitusta.
Yksi Streamline:n asiakkaista on Kanadan johtava urheiluravinteiden jälleenmyyjä, joka käyttää myymälöiden välistä optimointia karanteenin aikana, jolloin monet kaupat sulkivat. Paras tapa reagoida tilanteeseen nopeasti on tehdä bulkkimääräisten varastomäärien siirto suljetuista myymälöistä toimiviin.
3. Ennusteen ohitus
Suoria ennusteen ohituksia käytetään tyypillisesti, kun suunnittelet suurta promootiota tai laajaa myyntiä tai muuta tapahtumaa, joka ei ole edustettuna myyntihistoriassa. Yksi yhdysvaltalainen Streamline korkealaatuisten promootiokynien jälleenmyyjä merkitsi koronaviruksen puhkeamisen tapahtumaksi, joten se ei vaikuta tulevaisuuden ennusteisiin. Silti Streamline:llä on nämä tiedot, joista on hyötyä seuraavien odottamattomien tapahtumien aikana. Seuraavaksi COVID-19:n aiheuttaman myynnin laskun uudelleen laskemiseksi on suositeltavaa ohittaa ennusteet manuaalisesti tai soveltaa laskevia kertoimia seuraaville kuukausille. Mikään sovelluksista ei pysty ennakoimaan myynnin laskua ylivoimaisen esteen vuoksi, joten täällä Streamline:ssä luomme käyttäjille mahdollisuuden lisätä asiantuntemustaan tilastolliseen ennusteeseen ja sen seurauksena saada ennusteen ammatillisen tietämyksensä, toimialansa perusteella. oivalluksia ja kokemuksia.
4. Integroitu kysynnän ja varaston suunnittelu
Kysynnän ennustaminen, varaston suunnittelu ja täydentäminen, ABC-analyysi, KPI-raportti, KPI Dashboard ovat toimintoja, jotka on asennettu yhteen paikkaan, mikä tekee prosessista paljon helpompaa ja vähentää paljon manuaalista työtä. Tulos tulee ennen pitkää, kunhan suunnittelijoilla on mahdollisuus keskittyä optimaalisen liiketoimintapäätöksen etsimiseen ja tämän tapahtuman elinkaaren hallintaan valitsemalla oikea aika palata perusennusteeseen. Kun suunnittelijoilla on käytettävissään työkaluja, jotka auttavat heitä tekemään oikeita päätöksiä mahdollisimman nopeasti ja tehokkaasti, yrityksesi selviää tästä epidemiasta luottavaisemmin.
Streamline – yksinkertainen kysyntä- ja varastosuunnitteluratkaisu vastaamaan koronaviruksen puhkeamiseen. Vain ne yritykset selviävät, jotka oppivat hallitsemaan resurssejaan oikein. Joten tämä on oikea paikka ja oikea aika yrityksille, jotka käyttävät Streamline:tä, jotta he saavat kaiken irti resursseistaan.
Luotatko edelleen Excel:n manuaaliseen työhön suunnittelussa?
Automatisoi kysynnän ja tarjonnan suunnittelu Streamlinen avulla jo tänään!
- Saavuta optimaalinen 95-99% varaston saatavuus ja varmista, että voit vastata asiakkaiden kysyntään jatkuvasti.
- Saavuta jopa 99% ennustetarkkuus, mikä parantaa suunnittelua ja päätöksentekoa.
- Koe jopa 98%:n vähennys varastoissa, mikä minimoi menetettyjen myyntimahdollisuuksien ja asiakkaiden tyytymättömyyden.
- Vähennä ylimääräistä varastoa jopa 50%:lla, mikä vapauttaa arvokasta pääomaa ja tallennustilaa.
- Kasvata marginaaleja 1-5 prosenttiyksikköä, mikä parantaa yleistä kannattavuutta.
- Nauti jopa 56-kertaisesta ROI:sta vuoden sisällä, ja 100% ROI on saavutettavissa kolmen ensimmäisen kuukauden aikana.
- Vähennä ennustamiseen, suunnitteluun ja tilaamiseen käytettyä aikaa jopa 90%:lla, jolloin tiimisi voi keskittyä strategisiin toimintoihin.
