Toimitusketjun ja S&OP:n haasteet vuonna 2024

Paneelikeskustelussa "Supply Chain and S&OP Challenges in 2024" keskusteltiin tärkeimmistä toimitusketjua muokkaavista trendeistä, haasteista ja strategioista. Asiantuntijapuhujat David Howatson, Streamline:n yritysasiakaspäällikkö, Paul Linden, jolla on yli 30 vuoden kokemus Supply Chain & Operations Executive -johtajana, sekä Rory O'Driscoll, liiketoimintasuunnittelija NURA USA:ssa, keskustelu tarjosi arvokkaita näkökulmia tekoälyintegraatioon, strategiseen strategiaan. hankintastrategiat ja S&OP-prosessien optimointi toiminnan tehostamiseksi.

Navigointi AI-maisemassa

Tekoäly alkaa muuttaa toimitusketjun hallintaa. Gartner ennustaa $5 triljoonaa taloudellista hyötyä tekoälystä, mikä osoittaa, kuinka tärkeää on toimia nyt. Yritysten on päästävä kilpailun edelle ja ohitettava hype löytääkseen tekoälyn pysyvän todellisen arvon nopeatempoisessa, aina muuttuvassa maailmassa.

Tehdäkseen tekoälyä organisaatioiden on oltava rohkeita ja käytännöllisiä. Kun yritykset siirtyvät kohti tekoälyn kypsyyttä, niiden on tartuttava mahdollisuuksiin, asetettava realistisia odotuksia ja edistettävä oppimis- ja sopeutumiskulttuuria. Näin yritykset voivat käyttää tekoälyä parantaakseen toimintaansa ja pysyäkseen kilpailukykyisinä.

”Ihmisillä on tapana liioitella tai he saavuttavat paisuneiden odotusten huipun, ja sitten meillä on pettymys. Koemme sen myös toimitusketjussa. – sanoi Paul Linden, Supply Chain & Operations Executive. "Ihmiset yliarvioivat tällaisten teknologioiden hyödyt lyhyellä aikavälillä, mutta heillä on taipumus aliarvioida teknologioiden hyötyjä pitkällä aikavälillä, ja siksi uskon, että kaikkien tiimiemme on ryhdyttävä laajentamaan toimintaansa. tietämys, niiden käyttö ja pilotointi tekoälyn kanssa tänä vuonna."

Tietojen laatu

Keskustelu siirtyi ongelmiin, joilla yritykset saavat hyödyllistä tietoa valtavasta toimitusketjudatamäärästä. He korostivat ongelmia, kuten tietojen tarkkuus, kelpoisuus, järjestelmäintegraatio ja tietoturva. Paul Linden ja Rory O'Driscoll korostivat tarvetta priorisoida tiedon laatu, kouluttaa järjestelmiä ihmisälyllä ja muuttaa isosta datasta tärkeitä oivalluksia.

Tekoäly ja big data ovat yleistymässä toimitusketjun hallinnassa. Koska joukkueiden kouluttaminen on varsin tärkeää, organisaatioiden tulisi tarjota koulutusohjelmia ja sertifikaatteja. Niiden tulisi myös kannustaa datalähtöiseen päätöksentekoon.

"Meidän on edistettävä datalähtöisen päätöksenteon kulttuuria. Usein päätökset tehdään impulsiivisesti tai intuitioon perustuen, mutta kun dataa tulee yhä enemmän saataville, on ratkaisevan tärkeää, että meillä on taidot poimia merkityksellisiä oivalluksia valtavasta tietolähteiden valikoimasta, joihin meillä on pääsy. Supply Chain & Operations Executive. Meidän pitäisi asettaa etusijalle kulttuuri, jossa korostetaan, että on tärkeää luottaa tietoihin perimmäisten syiden ratkaisemiseksi sen sijaan, että luottaisimme vain sisäisesti. Ihmisiin sijoittaminen ja data-analyysin koulutus on välttämätöntä."

Näkyvyyden ja jäljitettävyyden parantaminen

Yritysten on parannettava näkyvyyttä ja jäljitettävyyttä toimitusketjuissa. Tämä auttaa heitä toimimaan paremmin ja vastaamaan asiakkaiden tarpeisiin. Sijaintiäly on tässä tärkeä asia, sillä yritykset käyttävät erilaisia teknologioita ja strategioita parantaakseen tuotteidensa seurantaa toimitusketjussa. Yksi tärkeä teknologia on esineiden internet (IoT). Se sisältää antureita ja RFID-tunnisteita, jotka seuraavat tuotteiden sijaintia ja kuntoa. Nämä laitteet auttavat yrityksiä saamaan reaaliaikaista tietoa, löytämään ongelmia ja työskentelemään tehokkaammin.

"Näkyvyys nykyiseen varastotasoon ja tuleviin tarpeisiin ohjaa päätöksiä tuontiaikatauluista, varaston varastoinnista ja toimitusaikatauluista. Vaikka iso data ja logistiikka kietoutuvat toisiinsa, on ratkaisevan tärkeää olla hukkumatta liialliseen dataan.sanoi Rory O'Driscoll, liiketoimintasuunnittelija NURA USA:sta. ”Tärkeintä on keskittyä datan tislaamiseen logistiikkatoiminnassa tarvittaviin olennaisiin tietoihin. Ilman tätä keskittymistä monien muuttujien hallinnan monimutkaisuus voi pikemminkin haitata kuin auttaa logistiikkatiimejä."

Geopoliittiset riskit

Paneeli käsitteli toimitusketjun toimintaan vaikuttavia geopoliittisia riskejä painottaen ennakoivia toimia, kuten toimituslähteiden monipuolistamista, toimittajasuhteiden vahvistamista ja toimitusketjun riskienhallintatyökalujen käyttöä. On tärkeää seurata globaalia maisemaa, ennakoida mahdollisia riskejä ja tehdä yhteistyötä toimittajien kanssa yhteisten valmiussuunnitelmien laatimiseksi.

"On asioita, kuten kauppajännitteet ja tullit. Maailmassa on poliittista epävakautta ja konflikteja. Laivaväylillä on uhkia. Toimitusketjun toimijoina meidän on seurattava maisemaa jatkuvasti”, sanoi Paul Linden, Supply Chain & Operations Executive. ”Meidän täytyy ajatella etukäteen mahdollisia geopolitiikan aiheuttamia riskejä. Voit puuttua asiaan ennakoivasti monipuolistamalla tarjonnan kursseja. Jos mahdollista. Liiallinen riippuvuus yksittäiseen toimittajaan tai maahan on osoittautunut riskialttiiksi."

Taloudelliset haasteet ja inflaatio

Mitä tulee taloudellisiin haasteisiin, kuten inflaatioon, puhujat keskustelivat strategioista, kuten sopimusten uudelleen neuvottelemisesta, hankinnan hajauttamisesta, valuuttariskeiltä suojautumisesta ja energiatehokkuuteen sijoittamisesta. Paul Linden ja Rory O'Driscoll korostivat läpinäkyvyyden merkitystä kustannusten noususta asiakkaille tiedottamisessa ja toimitusketjujen redundanssin ylläpitämisessä, mikä helpottaa tarvittaessa saumattomia käänteitä.

"Epämääräisten selitysten, kuten "hinnat nousevat inflaation takia", sijaan on tärkeää antaa selkeä erittely kustannusten nousuun vaikuttavista tekijöistä. Johtuuko se materiaalikustannuksista, toimituskuluista, käsittelymaksuista tai työvoimasta? Tämä selkeys helpottaa merkittävästi vaikeita keskusteluja asiakkaiden kanssa. Rory O'Driscoll, liiketoimintasuunnittelija NURA USA:sta. ”Vaikka kukaan ei nauti epätoivottujen uutisten välittämisestä hinnankorotuksista, läpinäkyvyys tekee prosessista sujuvamman. Kasvun syistä avoin viestiminen auttaa ylläpitämään luottamusta ja edistämään vahvempia asiakassuhteita pitkällä aikavälillä.

Toimitusketjun investoinnit

Toimitusketjuinvestoinneissa paneeli kannatti portfoliopohjaista lähestymistapaa, jossa projektit priorisoidaan ROI:n, NPV:n ja strategisen linjauksen perusteella. Tärkeintä on investointitarve tekoälyyn, joustaviin jakeluverkkoihin, kestävyyteen, lahjakkuuksien kehittämiseen ja päätöksentekokulttuuriin. Lisäksi puhujat pohtivat investointien suoraa vaikutusta ihmisiin ja prosesseihin tehokkuuden lisäämisen ja konkreettisten hyötyjen varmistamiseksi.

”Meillä on paljon asioita, joita voimme tehdä yleisen talouselämän kannalta. Ja taas se palaa priorisointiin, varmistaen, että sijoitat aikaasi, järjestelmiäsi ja rahasi oikeisiin strategioihin, joilla on suurin vaikutus organisaatioosi ja toimitusketjuusi." – sanoi Paul Linden, Supply Chain & Operations Executive.

Bottom Line

Kaiken kaikkiaan keskustelussa korostettiin toimitusketjujen näkyvyyden ja jäljitettävyyden parantamisen, geopoliittisten riskien vähentämisen, taloudellisten haasteiden, kuten inflaation, ratkaisemisen merkitystä ja strategisten investointien tekemistä toimitusketjun kestävyyden vahvistamiseksi.

Organisaatioiden liikkuessa näissä monimutkaisissa kysymyksissä, tarve hyödyntää tekoälypohjaisia alustoja toimitusketjun optimointiin tulee yhä selvemmäksi. Tässä suhteessa GMDH Streamline on uraauurtava ratkaisu, joka tarjoaa huippuluokan ominaisuuksia toimintojen virtaviivaistamiseen, tehokkuuden optimointiin ja nykyaikaisen toimitusketjun hallinnan monimutkaiseen navigointiin ketterästi ja tarkasti.