2024 में आपूर्ति शृंखला और एस एंड ओपी चुनौतियां

पैनल चर्चा "2024 में आपूर्ति श्रृंखला और एस एंड ओपी चुनौतियां" में आपूर्ति श्रृंखला को आकार देने वाले प्रमुख रुझानों, चुनौतियों और रणनीतियों पर प्रकाश डाला गया। विशेषज्ञ वक्ताओं डेविड हॉवटसन, स्ट्रीमलाइन में एंटरप्राइज़ अकाउंट एक्जीक्यूटिव, पॉल लिंडेन, जो आपूर्ति श्रृंखला और संचालन कार्यकारी के रूप में 30 से अधिक वर्षों के अनुभव के साथ और रोरी ओ'ड्रिस्कॉल, NURA USA में एक बिजनेस प्लानर हैं, ने चर्चा में AI एकीकरण, रणनीतिक खरीद रणनीतियों और परिचालन उत्कृष्टता के लिए S & OP प्रक्रियाओं के अनुकूलन पर मूल्यवान दृष्टिकोण प्रदान किए।

एआई परिदृश्य को नेविगेट करना

AI आपूर्ति श्रृंखला प्रबंधन को बदलने लगा है। Gartner ने AI से $5 ट्रिलियन के आर्थिक लाभ की भविष्यवाणी की है, जो दर्शाता है कि अभी कार्य करना कितना महत्वपूर्ण है। कंपनियों को प्रतिस्पर्धा में आगे निकलने और प्रचार से आगे बढ़कर तेज गति वाली, हमेशा बदलती दुनिया में AI के स्थायी वास्तविक दुनिया मूल्य को खोजने की आवश्यकता है।

AI को सशक्त बनाने के लिए, संगठनों को साहसी और व्यावहारिक होने की आवश्यकता है। जैसे-जैसे कंपनियाँ AI परिपक्वता की ओर बढ़ती हैं, उन्हें अवसरों का लाभ उठाना चाहिए, यथार्थवादी अपेक्षाएँ निर्धारित करनी चाहिए और सीखने और अनुकूलन की संस्कृति को बढ़ावा देना चाहिए। ऐसा करके, व्यवसाय संचालन को बेहतर बनाने और प्रतिस्पर्धी बने रहने के लिए AI का उपयोग कर सकते हैं।

"लोग अतिशयोक्ति करते हैं, या वे अतिरंजित अपेक्षाओं के इस शिखर पर पहुँच जाते हैं, और फिर हमें निराशा होती है। हम आपूर्ति श्रृंखला में भी इसका अनुभव करेंगे," - आपूर्ति श्रृंखला एवं परिचालन कार्यकारी पॉल लिंडेन ने कहा। "लोग अल्पावधि में इन प्रकार की प्रौद्योगिकियों के लाभ को अधिक आंकते हैं, लेकिन वे दीर्घावधि में प्रौद्योगिकियों के लाभ को कम आंकते हैं, और इसलिए मुझे लगता है कि हमारी सभी टीमों को इस वर्ष एआई के साथ अपने ज्ञान, उनके उपयोग और उनकी पायलट गतिविधियों के संदर्भ में विस्तार करना शुरू करना होगा।"

आधार सामग्री की गुणवत्ता

चर्चा का विषय उन समस्याओं पर केंद्रित था जो कंपनियों को आपूर्ति श्रृंखला डेटा की विशाल मात्रा से उपयोगी जानकारी प्राप्त करने में आ रही हैं। उन्होंने डेटा सटीकता, वैधता, सिस्टम एकीकरण और डेटा सुरक्षा जैसे मुद्दों की ओर इशारा किया। पॉल लिंडेन और रोरी ओ'ड्रिस्कॉल ने डेटा गुणवत्ता को प्राथमिकता देने, मानव बुद्धिमत्ता के साथ सिस्टम को प्रशिक्षित करने और बड़े डेटा को महत्वपूर्ण अंतर्दृष्टि में बदलने की आवश्यकता पर जोर दिया।

आपूर्ति श्रृंखला प्रबंधन में एआई और बड़ा डेटा अधिक आम होता जा रहा है। चूंकि टीमों को प्रशिक्षित करना काफी महत्वपूर्ण है, इसलिए संगठनों को प्रशिक्षण कार्यक्रम और प्रमाणन प्रदान करना चाहिए। उन्हें डेटा-संचालित निर्णय लेने को भी प्रोत्साहित करना चाहिए।

"हमें डेटा-संचालित निर्णय लेने की संस्कृति को बढ़ावा देने की आवश्यकता है। अक्सर, निर्णय आवेगपूर्ण या अंतर्ज्ञान के आधार पर लिए जाते हैं, लेकिन जैसे-जैसे डेटा अधिक से अधिक उपलब्ध होता जा रहा है, यह महत्वपूर्ण है कि हमारे पास उन विशाल डेटा स्रोतों से सार्थक अंतर्दृष्टि निकालने का कौशल हो, जिन तक हमारी पहुँच है," - आपूर्ति श्रृंखला एवं परिचालन कार्यकारी। हमें ऐसी संस्कृति को प्राथमिकता देनी चाहिए जो मूल कारणों को संबोधित करने के लिए केवल अपने अंतर्ज्ञान पर निर्भर रहने के बजाय डेटा पर निर्भर रहने के महत्व पर जोर देती हो। लोगों में निवेश करना और डेटा विश्लेषण में प्रशिक्षण प्रदान करना आवश्यक है।”

दृश्यता और पता लगाने की क्षमता में वृद्धि

कंपनियों को आपूर्ति श्रृंखलाओं में दृश्यता और पता लगाने की क्षमता में सुधार करने की आवश्यकता है। इससे उन्हें बेहतर ढंग से चलने और ग्राहकों की ज़रूरतों को पूरा करने में मदद मिलती है। इसके लिए स्थान की जानकारी महत्वपूर्ण है क्योंकि कंपनियाँ आपूर्ति श्रृंखला में उत्पादों को ट्रैक करने के तरीके को बेहतर बनाने के लिए विभिन्न तकनीकों और रणनीतियों का उपयोग कर रही हैं। एक महत्वपूर्ण तकनीक इंटरनेट ऑफ़ थिंग्स (IoT) है। इसमें सेंसर और RFID टैग शामिल हैं जो उत्पादों के स्थान और स्थिति को ट्रैक करते हैं। ये डिवाइस कंपनियों को वास्तविक समय की जानकारी प्राप्त करने, समस्याओं का पता लगाने और अधिक कुशलता से काम करने में मदद करती हैं।

"वर्तमान इन्वेंट्री स्तरों और भविष्य की ज़रूरतों के बारे में जानकारी होने से आयात समयसीमा, गोदाम भंडारण और शिपिंग शेड्यूल पर निर्णय लेने में मदद मिलती है। जबकि बड़ा डेटा और लॉजिस्टिक्स आपस में जुड़े हुए हैं, यह बहुत महत्वपूर्ण है कि अत्यधिक डेटा में न डूबें," -NURA USA के बिजनेस प्लानर रोरी ओ'ड्रिसकोल ने कहा। "लॉजिस्टिक्स संचालन के लिए आवश्यक जानकारी के लिए डेटा को अलग-अलग करना सबसे महत्वपूर्ण है। इस फोकस के बिना, कई चरों को प्रबंधित करने की जटिलता लॉजिस्टिक्स टीमों की मदद करने के बजाय बाधा बन सकती है।"

भू-राजनीतिक जोखिम

पैनल ने आपूर्ति श्रृंखला संचालन को प्रभावित करने वाले भू-राजनीतिक जोखिमों पर चर्चा की, आपूर्ति स्रोतों में विविधता लाने, आपूर्तिकर्ता संबंधों को मजबूत करने और आपूर्ति श्रृंखला जोखिम प्रबंधन उपकरणों को नियोजित करने जैसे सक्रिय उपायों पर जोर दिया। वैश्विक परिदृश्य की निगरानी करना, संभावित जोखिमों का अनुमान लगाना और संयुक्त आकस्मिक योजनाओं को विकसित करने के लिए आपूर्तिकर्ताओं के साथ सहयोग करना महत्वपूर्ण है।

"व्यापार तनाव और टैरिफ जैसी चीजें हैं। दुनिया में राजनीतिक अस्थिरता और संघर्ष चल रहे हैं। शिपिंग लेन के लिए खतरे हैं। आपूर्ति श्रृंखला व्यवसायियों के रूप में, हमें परिदृश्य पर लगातार नज़र रखने की ज़रूरत है,"- आपूर्ति श्रृंखला एवं परिचालन कार्यकारी पॉल लिंडेन ने कहा। "हमें भू-राजनीति के कारण होने वाले संभावित जोखिमों के बारे में पहले से सोचना होगा। आप अपनी आपूर्ति में विविधता लाकर इसे सक्रिय रूप से संबोधित कर सकते हैं। यदि संभव हो तो। किसी एक आपूर्तिकर्ता या एक देश पर अत्यधिक निर्भरता जोखिमपूर्ण साबित हुई है।"

आर्थिक चुनौतियाँ और मुद्रास्फीति

मुद्रास्फीति जैसी आर्थिक चुनौतियों से निपटने के संदर्भ में, वक्ताओं ने अनुबंधों पर फिर से बातचीत करने, सोर्सिंग में विविधता लाने, मुद्रा जोखिमों के खिलाफ बचाव करने और ऊर्जा दक्षता में निवेश करने जैसी रणनीतियों पर चर्चा की। पॉल लिंडेन और रोरी ओ'ड्रिसकोल ने ग्राहकों को लागत वृद्धि के बारे में बताने में पारदर्शिता के महत्व को रेखांकित किया और आवश्यकता पड़ने पर निर्बाध धुरी की सुविधा के लिए आपूर्ति श्रृंखलाओं में अतिरेक बनाए रखा।

"'कीमतें मुद्रास्फीति के कारण बढ़ रही हैं' जैसे अस्पष्ट स्पष्टीकरणों के बजाय, लागत वृद्धि में योगदान देने वाले विशिष्ट कारकों का स्पष्ट विवरण प्रदान करना महत्वपूर्ण है। क्या यह सामग्री लागत, शिपिंग व्यय, प्रसंस्करण शुल्क या श्रम द्वारा संचालित है? यह स्पष्टता ग्राहकों के साथ कठिन बातचीत को काफी सुविधाजनक बनाती है," - रोरी ओ'ड्रिसकोल, NURA USA में बिजनेस प्लानर। "हालांकि कीमतों में बढ़ोतरी की अप्रिय खबर देना किसी को भी पसंद नहीं है, लेकिन पारदर्शिता प्रक्रिया को आसान बनाती है। कीमतों में बढ़ोतरी के पीछे के कारणों को खुले तौर पर बताने से विश्वास बनाए रखने में मदद मिलती है और लंबे समय में ग्राहकों के साथ मजबूत संबंध बनते हैं।"

आपूर्ति श्रृंखला निवेश

आपूर्ति श्रृंखला निवेश के संबंध में, पैनल ने पोर्टफोलियो-आधारित दृष्टिकोण की वकालत की, ROI, NPV और रणनीतिक संरेखण के आधार पर परियोजनाओं को प्राथमिकता दी। सबसे महत्वपूर्ण बात AI, लचीले वितरण नेटवर्क, स्थिरता, प्रतिभा विकास और निर्णय लेने की संस्कृति में निवेश की आवश्यकता है। इसके अतिरिक्त, वक्ताओं ने दक्षता लाभ और ठोस लाभ सुनिश्चित करने के लिए लोगों और प्रक्रियाओं पर निवेश के प्रत्यक्ष प्रभाव पर विचार किया।

"समग्र आर्थिक परिदृश्य के संदर्भ में हम बहुत सी चीजें कर सकते हैं। और फिर से यह प्राथमिकता पर वापस आता है, यह सुनिश्चित करना कि आप अपना समय, अपने सिस्टम और अपने डॉलर सही रणनीतियों में निवेश कर रहे हैं जो आपके संगठन और आपकी आपूर्ति श्रृंखला पर सबसे बड़ा प्रभाव डालते हैं।" आपूर्ति श्रृंखला एवं परिचालन कार्यकारी पॉल लिंडेन ने कहा।

तल - रेखा

कुल मिलाकर, चर्चा में आपूर्ति श्रृंखलाओं के भीतर दृश्यता और पता लगाने की क्षमता को बढ़ाने, भू-राजनीतिक जोखिमों को कम करने, मुद्रास्फीति जैसी आर्थिक चुनौतियों का समाधान करने और आपूर्ति श्रृंखला लचीलापन को मजबूत करने के लिए रणनीतिक निवेश करने के महत्वपूर्ण महत्व को रेखांकित किया गया।

जैसे-जैसे संगठन इन जटिलताओं से निपटते हैं, आपूर्ति श्रृंखला अनुकूलन के लिए AI-संचालित प्लेटफ़ॉर्म का लाभ उठाने की अनिवार्यता तेज़ी से स्पष्ट होती जाती है। इस संबंध में, GMDH Streamline एक अग्रणी समाधान के रूप में उभरता है, जो संचालन को सुव्यवस्थित करने, दक्षताओं को अनुकूलित करने और आधुनिक आपूर्ति श्रृंखला प्रबंधन की जटिलताओं को चपलता और सटीकता के साथ नेविगेट करने के लिए अत्याधुनिक क्षमताएँ प्रदान करता है।