如何使用 Streamline 實現有效的銷售和運營計劃：現場網絡研討會
主題：如何使用 Streamline 實現有效的銷售和運營計劃
在網絡研討會期間，我們討論了銷售和運營規劃效率。 S&OP 是關鍵的業務管理流程之一，它至關重要地使企業在財務上盡可能地成功。當執行得最有效時，管理團隊可以在客戶服務、營運資金投資和總成本之間取得適當的平衡。
在本次網絡研討會中，我們將探索 5 種管理 S&OP 的戰略方法以及強大的工具 Streamline。
該網絡研討會將是最有趣的：
- CEO
- 首席運營官
- 首席財務官
- 銷售總監
- 需求計劃總監
- 供應鏈總監
關於演講者：
Akarat Rujirasettakul, CPIM, ESLog, Inno Insight Co Ltd – 供應鍊和物流顧問，擁有 20 多年管理所有供應鏈職能的經驗，包括泰國、菲律賓、馬來西亞、新加坡和印度尼西亞的採購、合同製造、供應計劃、物流、客戶服務和質量保證。
語言： 英語
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仍在依靠 Excel 中的手動工作進行銷售和營運規劃 (S&OP)？
看看 Streamline 能為您做什麼
- 實現最佳的 95-99% 庫存可用性，確保您能夠始終如一地滿足客戶需求。
- 達到高達 99% 的預測精度，獲得更可靠的規劃與決策。
- 體驗高達 98% 的缺貨減少，最大限度地減少錯失的銷售機會和顧客不滿。
- 削減多餘庫存高達 50%，釋放寶貴的資金和儲存空間。
- 將利潤率提高 1-5 個百分點，進而提高整體獲利能力。
- 一年內享有高達 56 倍的投資報酬率，前三個月即可達到 100% 的投資報酬率。
- 將預測、規劃和訂購所花費的時間減少多達 90%，使您的團隊能夠專注於策略活動。
