Hogyan lehet hatékony értékesítési és műveleti tervezést elérni az Streamline használatával: Élő webinárium
Téma: Hogyan lehet hatékony értékesítési és műveleti tervezést elérni az Streamline használatával
A webináriumon az értékesítési és működési tervezés hatékonyságáról beszélünk. Az S&OP egyike azon kulcsfontosságú üzletvezetési folyamatoknak, amelyek kritikus szempontból olyan sikeressé teszik a vállalkozást, amennyire csak lehet. A leghatékonyabb végrehajtás esetén a vezetőség megtalálja a megfelelő egyensúlyt az ügyfélszolgálat, a működőtőke-befektetés és az összköltség között.
Ebben a webináriumban az S&OP kezelésének 5 stratégiai módját vizsgáljuk meg az Streamline hatékony eszközzel együtt.
Ez a webinárium a következők számára lesz a legérdekesebb:
- vezérigazgató
- TURBÉKOL
- pénzügyi igazgató
- Értékesítési igazgatók
- Kereslettervező igazgatók
- Ellátási lánc igazgatók
Az előadóról:
Akarat Rujirasettakul, CPIM, ESLog, Inno Insight Co Ltd – ellátási lánc és logisztikai tanácsadó több mint 20 éves tapasztalattal az ellátási lánc összes funkciójának irányításában, beleértve a beszerzést, a szerződéses gyártást, az ellátás tervezését, a logisztikát, az ügyfélszolgálatot és a minőségbiztosítást Thaiföldön, Fülöp-szigeteken, Malajziában, Szingapúrban és Indonéziában.
Nyelv: angol
További videók:
- Miért biztosítja az ellátási lánc stratégia adaptálása a teljes felépülést?
- Excel VS szoftver: agilitás és szimulációs képesség a készlettervezési folyamatokban
- Előrejelzés és költségvetés tervezés az Streamline segítségével a COVID-válság idején
- Sürgősségi ellátási lánc tervezése Fishbowl és GMDH Streamline segítségével
- Hogyan lehet valóban használni az QuickBooks-t teljes nézetben az Streamline-vel valódi MRP-eszközként
Még mindig a kézi munkára hagyatkozik az Excel-ben az értékesítési és üzemeltetési tervezéshez (S&OP)?
Nézze meg, mire képes az Streamline az Ön számára
- Érje el az optimális 95-99% készlet rendelkezésre állását, biztosítva ezzel, hogy folyamatosan megfeleljen az ügyfelek igényeinek.
- Érjen el akár 99% előrejelzési pontosságot, így megbízhatóbb tervezés és döntéshozatal.
- Tapasztalja meg a 98% készletcsökkenést, minimalizálva az elszalasztott értékesítési lehetőségeket és az ügyfelek elégedetlenségét.
- Csökkentse a felesleges készletet akár 50%-val, értékes tőkét és tárhelyet szabadítva fel.
- Növelje az árrést 1-5 százalékponttal, növelve ezzel az általános jövedelmezőséget.
- Élvezze az akár 56-szoros ROI-t egy éven belül, az 100% ROI pedig az első három hónapban érhető el.
- Csökkentse az előrejelzésre, tervezésre és rendelésre fordított időt akár 90%-vel, így csapata a stratégiai tevékenységekre összpontosíthat.
