Az Streamline maximalizálja a profitot az EOQ-val
–
Tartalomjegyzék:
- 1. Mi az EOQ?
- 2. Mi az egyedi az EOQ-ban az Streamline-ben?
- 3. Melyik a legjobb vásárlási időszak?
- 4. Mikor teremt többletértéket az EOQ utánpótlási stratégia vagy a csoportos EOQ?
- 5. Összegzés
Használod az EOQ-t a munkád során? Ha nem, akkor érdemes közelebbről megvizsgálni az EOQ-t, mivel ez a készlettervezési koncepció jelentősen csökkenti a tárolási és rendelési költségeket. És ha használja az EOQ-t, nézzük meg, hogyan kezelheti az EOQ-val kapcsolatos gyakori problémákat a szezonális termékek és az összesített EOQ-val egy termékcsoport esetében.
Mi az EOQ?
Az EOQ – Economic Order Quantity egy olyan utánpótlási módszer, amely növeli a készletforgalom jövedelmezőségét. A nyereség alapvetően az, amit kevesebbet keresünk, mint amennyit elköltünk, így az EOQ a minimális készlettartási és rendelési (vagy szállítási) költségeket biztosítja számunkra. Az EOQ természetesen a termék szezonalitásától is függ, és a csúcsidőszakban jelentősen magasabb is lehet.
Mi az egyedi az EOQ-ban az Streamline-ben?
Sajnos a klasszikus EOQ-t cikkszámonként számítják ki, nem pedig cikkszámok csoportjára. Ez azt jelenti, hogy csak áruk mozgatására használhatja az elosztóközpontból a saját üzleteibe/raktáraiba, mert bármikor szabadon mozgathat egy adott terméket.
A valós ellátási láncban a beszállítóknak küldött beszerzési rendelések számos, ha nem több száz cikkszámot tartalmaznak. A megrendeléseket gyakran a konténer mérete alapján adják ki, és nem tolerálják, hogy a különböző cikkszámok véletlenszerű újrarendelési jelei megjelenjenek.
A probléma megoldása abból adódik, hogy az Streamline képes szinkronizálni az SKU-k bármely csoportjának átrendezési pontjait, például a szállító alapján, vagy az alapján, hogy mely cikkszámok utazhatnak ugyanabban a tárolóban.
Az Streamline megkérdőjelezi a vásárlás időtartamát, és megváltoztatja a rendelési ciklust.
Mi ilyenkor a legjobb vásárlási időszak?
A havi vagy kéthetente történő vásárlás nem feltétlenül eredményezi a legalacsonyabb tárolási és rendelési költségeket. Így az Streamline előre-hátra mozgatja a szinkronizálás akadályát, hogy megtalálja a legjobb rendelési ciklust az aktuális rendeléshez, amely minimalizálja a költségek kombinációját, például az EOQ-t, de az egyszerre vásárolt termékváltozatok csoportja esetében.
Mikor teremt többletértéket az EOQ utánpótlási stratégia vagy a csoportos EOQ?
1. A klasszikus EOQ a legjobban működik a Min/Max stratégia mellett, amelyet általában akkor alkalmaznak, amikor egy elosztóközpont lát el boltokat.
2. A csoportos EOQ rendszerint konténerméretre kerekített beszerzési rendeléseknél is alkalmazható. Olcsó termékek esetén az EOQ kiválasztja a megfelelő számú vagy a megfelelő konténerméretet, ha a keresleti előrejelzések alapján nem kell nagy konténerért fizetni. A drága termékek esetében azonban az EOQ kevesebb lehet, mint egy konténer, amely csökkenti a tárolási költségeket és a befagyasztott tőkét anélkül, hogy csökkentené a szolgáltatási szintet.
Összegzés
Összefoglalva, az Streamline támogatja a klasszikus EOQ-számítást, amely optimalizálja az elosztóközpont és az üzletek közötti átutalási megbízásokat. De emellett csoportos EOQ-t is kínál, amely jóval túlmutat ezen, lehetővé téve az EOQ alkalmazást SKU-csoportokat vagy beszállítókat tartalmazó beszerzési rendelésekhez.
Továbbra is a kézi munkára hagyatkozik az Excel-ben a tervezés során?
Automatizálja a kereslet és kínálat tervezését a Streamline segítségével még ma!
- Érje el az optimális 95-99% készlet rendelkezésre állását, biztosítva ezzel, hogy folyamatosan megfeleljen az ügyfelek igényeinek.
- Érjen el akár 99% előrejelzési pontosságot, így megbízhatóbb tervezés és döntéshozatal.
- Tapasztalja meg a 98% készletcsökkenést, minimalizálva az elszalasztott értékesítési lehetőségeket és az ügyfelek elégedetlenségét.
- Csökkentse a felesleges készletet akár 50%-val, értékes tőkét és tárhelyet szabadítva fel.
- Növelje az árrést 1-5 százalékponttal, növelve ezzel az általános jövedelmezőséget.
- Élvezze az akár 56-szoros ROI-t egy éven belül, az 100% ROI pedig az első három hónapban érhető el.
- Csökkentse az előrejelzésre, tervezésre és rendelésre fordított időt akár 90%-vel, így csapata a stratégiai tevékenységekre összpontosíthat.
