In che modo l'IA ha ottimizzato le spese di inventario non necessarie di $210.000/mese
Sul cliente
ZTOZZ è un marchio pionieristico di eCommerce di telai letto contemporanei e convenienti con tecnologia LED-Light incorporata ad alta richiesta. L'azienda è nella nicchia dei mobili D2C online transfrontalieri. L'obiettivo principale è riprogettare e adattare i mobili offline più venduti per il campo dell'e-commerce per vari verticali di prodotti per la casa. Offrono il suo catalogo su Wayfair.com come fornitore di prodotti e come venditore indipendente su Amazon.com e sul sito Web marchiato ZTOZZ.com.
Sfida
L'eCommerce ha il suo approccio quando si tratta di gestione e analisi dell'inventario. È "giorno e notte" rispetto al tradizionale mattone e malta. Quando l'elenco dei prodotti ha il prezzo e la quantità giusti a portata di mano, la domanda cresce in modo quasi esponenziale. Pertanto, la società ZTOZZ ha svenduto la maggior parte dei suoi bestseller e non era sicura delle SKU memorizzate. Il processo di ordinazione è sempre stato impegnativo poiché molte metriche importanti sono state trascurate e l'accuratezza della previsione era discutibile. Stockout e overstock erano all'ordine del giorno, insieme a denaro congelato in beni non liquidi e divari di flusso di cassa.
“I criteri più importanti per tutte le aziende di eCommerce, noi compresi. è il budget, la funzionalità e la tempistica di implementazione. Streamline è stato un gioco da ragazzi quando l'abbiamo testato internamente. Ci rendiamo conto che l'integrazione personalizzata richiederà molto più tempo, ma il risultato sarà incomparabile ad altre alternative di mercato", ha affermato Alex Nikitin, fondatore di ZTOZZ.Progetto
Il processo di implementazione ha richiesto quasi 6 mesi per essere completato poiché l'azienda è stata la prima a collegare da zero la piattaforma Sellercloud e la soluzione di previsione Streamline e ora questo connettore funziona anche per tutti i clienti Sellercloud.
I calcoli più complessi avvengono sul back-end e, essendo un utente, ti concentri su ciò di cui hai più bisogno per ottimizzare l'inventario e i profitti. Il dipartimento acquisti lo ha utilizzato sin dal primo giorno in tutti i possibili verticali.
Risultati
I dipartimenti acquisti e vendite hanno migliorato l'accuratezza delle previsioni e riportato rapporti settimanali insostituibili. Dà la possibilità di prendere decisioni aziendali informate e sviluppare strategie basate sui dati. L'azienda ZTOZZ è stata in grado di ottenere i seguenti risultati:
- Evita le scorte di bestseller, che si sono trasformate in un profitto aggiuntivo di $180.000/mese
- Riduci le spese di inventario non necessarie di $210.000/mese
- Ottieni la visibilità dei livelli di inventario in tempo reale
“L'e-commerce è cambiato negli ultimi anni. Il suo ambiente competitivo richiede soluzioni dinamiche. Decisioni tempestive basate sui dati possono distinguere l'unica azienda dai suoi concorrenti. Streamline offre una flessibilità di analisi dei dati senza precedenti e un facile accesso a tutti gli strumenti necessari per il processo decisionale. È un MUST nell'elenco dei bucket di software di un'azienda se sei un produttore, un distributore, un rivenditore o un eCommerce (in particolare gli utenti SellerCloud omnicanale)." Alex Nikitin, fondatore di ZTOZZ
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Ulteriori letture:
- Come affrontare i processi della catena di fornitura durante l'epidemia di Coronavirus
- Perché passare da Excel a un software di pianificazione dell'inventario
- Da leggere: Soluzioni di Smart Supply Chain Management per l'ottimizzazione dei processi aziendali
- Allineamento interfunzionale nella pianificazione della catena di fornitura: Un caso di studio di pianificazione delle vendite e delle operazioni [PDF].
- Gestione della domanda e dell'offerta: Pianificazione collaborativa, previsione e rifornimento
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- Ottieni una precisione di previsione fino a 99%, ottenendo una pianificazione e un processo decisionale più affidabili.
- Sperimenta una riduzione fino al 98% delle scorte esaurite, riducendo al minimo le opportunità di vendita mancate e l'insoddisfazione dei clienti.
- Riduci l'inventario in eccesso fino a 50%, liberando capitale prezioso e spazio di archiviazione.
- Aumentare i margini di 1-5 punti percentuali, aumentando la redditività complessiva.
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