Come Streamline ha ridotto le scorte di stock di 50% per il produttore automobilistico

Circa l'azienda

Cofle è un'azienda globale del settore automobilistico, che vende cavi e sistemi con una presenza capillare in 6 paesi, operando attraverso 6 siti produttivi all'avanguardia, centri logistici altamente efficienti e un reparto di progettazione dedicato e co-ingegneria. Con un team di oltre 550 professionisti qualificati, Cofle si impegna a fornire l'eccellenza nei suoi prodotti e servizi. L'ampio catalogo aftermarket offre oltre 7.000 soluzioni, realizzate e sviluppate meticolosamente utilizzando l'esperienza OEM e progettate per soddisfare le specifiche tecniche OEM.

Sfida

Cofle ha dovuto affrontare diverse sfide nel suo settore, legate principalmente all'ottimizzazione del tempo dedicato alle previsioni e all'analisi delle scorte, alla riduzione delle scorte, alla previsione di nuovi prodotti e alla vulnerabilità nel rispondere rapidamente ai cambiamenti del mercato.

Progetto

Nell'ambito del processo di implementazione, il team Cofle ha seguito una formazione completa per utilizzare il prodotto in modo efficace. Attraverso questa formazione, sono passati con successo dalla gestione manuale della domanda e dalla pianificazione degli acquisti utilizzando i fogli Excel a un sistema semplificato. L'interfaccia intuitiva del sistema ha reso il processo di adozione semplice e intuitivo, garantendo una transizione fluida per il team. Cofle è stato dotato di materiali didattici completi e ha ricevuto supporto continuo, garantendo un processo di implementazione fluido e comprensibile.

Risultati

Dall'implementazione di Streamline, Cofle ha ottenuto risultati positivi significativi. Un risultato fondamentale è l'ottimizzazione del processo di pianificazione, con conseguente risparmio di tempo e una riduzione di quasi il 50% delle scorte. Il parametro Stockholm Tele, che misura la percentuale di prodotti con bassi livelli di scorte, è migliorato da 11,5% a 4,5%. Inoltre, la sfida di prevedere con precisione i nuovi prodotti è stata affrontata con successo. Questi progressi hanno avuto un impatto tangibile sull'efficienza operativa di Cofle.

“La cosa migliore è che Streamline ci fa risparmiare molto tempo nel controllo degli inventari e degli stockout, precedentemente gestiti utilizzando i fogli di calcolo Excel. E il grande risultato è che da quando abbiamo implementato Streamline, siamo riusciti a ridurre di oltre la metà gli articoli esauriti”, – ha affermato Filippo Barbieri Tavecchio, supervisore AM Logistics di Cofle.

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Ulteriori letture:

• Come affrontare i processi della catena di fornitura durante l'epidemia di Coronavirus
• Perché passare da Excel a un software di pianificazione dell'inventario
• Da leggere: Soluzioni di Smart Supply Chain Management per l'ottimizzazione dei processi aziendali
• Allineamento interfunzionale nella pianificazione della catena di fornitura: Un caso di studio di pianificazione delle vendite e delle operazioni [PDF].
• Gestione della domanda e dell'offerta: Pianificazione collaborativa, previsione e rifornimento