2023 年のサプライチェーンの課題への対処

サプライチェーンの状況は常に進化しており、発生する課題に対処するための適応戦略が必要です。今日、サプライ チェーン マネージャーは、時代遅れのテクノロジーの使用、世界的な混乱、顧客需要の変化など、多くの障害に直面しています。

私たちは、Streamline 製品の専門家であるエイミー・ダンバース氏とルー・シー氏、そしてフィリピンの当社の大切なパートナーであるジーニー・テクノロジーズのシニアディレクターであるジョン・ボー氏とコンサルティングディレクターのフィリップ・ホール氏が開催したウェビナー「2023年のサプライチェーンの課題への対処」でこのトピックについて詳しく掘り下げました。ジーニーテクノロジーズにて。ジョンとフィリップは、サプライチェーンの管理と運営において 30 年以上の経験があります。

サプライチェーンの一般的な課題は次のとおりです。

それぞれの詳細が明らかになります。

非常に変わりやすい市場状況

今日の非常に変化しやすい市場状況では、いくつかの共通の傾向が現れています。これらには、可処分所得の減少、労働時間の減少、燃料や光熱費の増加、ほとんどの商品の価格上昇などが含まれます。その結果、各世帯は給与をさらに引き上げることがますます困難になっていると感じています。新型コロナウイルス感染症のパンデミック後にビジネスが正常に戻ったとしても、この傾向が近い将来に改善する可能性は低いでしょう。

非常に変化しやすい市場状況に対応して、企業はサプライ チェーン計画にデジタル アプローチを採用できます。 AI 機能を活用することで、企業は市場の変動を効果的に管理できます。サプライ チェーン計画において組織のすべての層が関与する効率的な販売および業務計画 (S&OP) プロセスを導入すると、貴重な洞察が得られ、連携が確保されます。さらに、動的シミュレーション ツールを利用すると、予測不可能な事態に備え、ストレスに強い計画を立てることができます。このデジタル アプローチにより、企業は、変動する市場状況によってもたらされる課題に機敏性と回復力を持って対処できるようになります。

組織の混乱

サプライチェーンに対する非効率的なアプローチは、事業運営に悪影響を与える可能性があります。非効率性の原因となる一般的な傾向としては、野心的すぎる拡大計画、ポストコロナ戦略の失敗、サプライチェーン危機に対する持続可能なアプローチの欠如などが挙げられます。その結果、新しい支店の在庫が非効率になり、サプライヤーが予定通りに商品を納品できなくなります。

信頼性の高いシミュレーション アプローチは、実際的な拡張計画の作成に役立ちます。

1. 典型的な店舗プロファイルを定義し、新しい場所の製品構成を決定します。

2. 需要を正確に予測するために、同様のプロファイルの販売履歴を複製します。

3. 顧客を引き付けるために、特別アイテム、割引、セット販売などのオープニング プロモーションを含めます。

4. 新しいエリアに拡張する場合は、業務をサポートするために新しい倉庫または配送センター (DC) の設立を検討してください。

5. 倉庫と店舗の間に強力な関係を確立し、効率的な在庫管理と流通を確保します。

6. 拡大するネットワーク全体で在庫を補充および管理する方法の概要を示す補充計画を作成します。

時代遅れのテクノロジー

企業は、主要な計画ツールとして Excel を使用することの限界を認識し続けており、より洗練され、効率的で、統合された計画ソリューションを提供する新しいトレンドを受け入れています。

「専用の需要計画ソリューションは、ERP モジュールと比較して全体的に優れた結果を示し、一貫した結果とサプライ チェーン固有の機能を簡単に統合できるため、将来に向けて最も一貫した計画を構築できます。」 – Genie Technologies のシニア ディレクターである John Boe は次のように述べています。

サプライチェーンからお金を取り戻す

効率的な財務管理を確保し、サプライ チェーンの収益を最適化するには、次の戦略を考慮する必要があります。

1. 主要業績評価指標 (KPI) を監視する: 平均在庫日数、正味在庫額、在庫切れ、過剰在庫などの主要な指標を定期的に監視し、レビューします。これは、改善すべき領域を特定し、データに基づいた意思決定を行うのに役立ちます。

2. パフォーマンスに基づいて戦略を再調整する: サプライ チェーン戦略の有効性を継続的に評価し、結果を改善するために必要な調整を行います。これには、在庫レベルの最適化、需要予測方法の改良、物流プロセスの合理化などが含まれる可能性があります。

3. 戦略指標をサプライヤーと共有する: 関連するサプライ チェーンのパフォーマンス指標を共有することで、サプライヤーと協力します。これにより透明性が促進され、それに応じて計画と生産のプロセスを調整できるようになり、効率と応答性の向上につながります。

4. 安定した定期補充計画の作成: 補充計画を作成する際には、リードタイム、輸送能力、倉庫スペースなどの物流上の制限を考慮します。需要と供給のバランスをより効果的に行うことで、混乱を最小限に抑え、最適な在庫レベルを維持できます。

これらの戦略を導入することで、企業は財務パフォーマンスを向上させ、在庫関連コストを削減し、より応答性が高く適応性のあるサプライ チェーン エコシステムを構築できます。

結論:

「サプライチェーンの課題はよくあることですが、その影響はビジネスごとに異なります。特定のニーズに合致するものに焦点を当て、戦略的な意思決定を可能にする自動化されたプロセスを活用することが重要です。」 Genie Technologies のコスナルティング ディレクターであるフィリップ ホールは次のように述べています。 「Streamline プラットフォームはさまざまな分野でカスタマイズ オプションを提供し、企業が独自のビジネス モデルや業界の状況に合わせてカスタマイズできるようにします。何が自社にとって最適であるか、予測可能性を高めるにはどうすればよいか、Streamline が業務にどのような価値をもたらすことができるかを検討してください。」