40 년 자동차 부품 유통 업체를위한 재고 최적화 : 사례 연구
클라이언트 정보
Transgold 회사 40 년 이상의 경험을 가진 호주의 자동차 부품 도매 유통 업체입니다. 그들은 광범위한 연구와 지속적인 조사를 포함하는 전 세계 최고의 제조업체의 제품을 공급합니다. Transgold 제품 포트폴리오에는 엔진 마운트, 변속기 키트, 고무 서스펜션, 라디에이터 캡 등과 같은 20 개 이상의 범주가 포함됩니다. 회사의 주요 초점은 리셀러가 고객에게 더 나은 서비스를 제공하도록 돕는 것입니다. Transgold는 자사 제품 범위가 지난 30 년 동안 판매 된 모든 주류 차량에 적용되도록 노력하고 있으며 범위를 지속적으로 늘리고 있습니다. 또한 광범위한 Transgold 리셀러 네트워크는 빠르고 정확한 배송을 제공합니다. 호주 전역의 공급 시간은 일반적으로 다음날 배송 기준이며 시드니에서는 당일 2 회 서비스입니다.
프로젝트 및 과제
수많은 제품과 광범위한 리셀러 네트워크를 보유한 Transgold는 부정확하고시기 적절한 재고 관리 문제에 직면했습니다. Transgold 회사는 호주 전역에 3 개의 창고를 보유하고 있으며 모든 창고를 신속하게 관리해야했습니다. 세 곳의 다른 위치에 대한 구매 주문을 준비하려면 많은 시간과 노력이 필요했기 때문에 복잡한 솔루션을 찾기 시작했습니다. 2 년 전에 회사가 직면 한 과제는 다음과 같습니다.
- 부정확 한 수요 예측;
- 과도한 재고;
- 재고 부족;
- Excel에서 너무 많은 수동 작업.
의사 결정 프로세스에 영향을 미치는 주요 기준은 Streamline 소프트웨어에 Transgold 회사가 매우 매력적이라고 판단한 자재 요구 사항 계획, 가격 및 품질 균형이 있다는 것입니다. 프로젝트 구현은 약 6 주가 걸렸으며 다음 단계로 나뉩니다.
- Streamline와 Micronet 간의 단방향 커넥터 구축 (Transgold의 ERP 시스템)
- 개선해야 할 KPI 정의 (품절 및 과잉 재고 감소)
- 회사 데이터 연결
- Transgold 팀 온 보딩
결과
'Streamline는 구매 요구 사항을 계산하고 구매 주문을하는 데 필요한 시간과 노력을 줄이는 데 매우 도움이되었습니다. 이전에는 매우 번거로운 복잡한 스프레드 시트를 사용했지만 Streamline는 프로세스를 적어도 100% 더 빠르게 만들었습니다. 1 년 넘게 사용한 후 채움 률에 미치는 영향을 최소화하면서 재고 보유를 5-10% 감소 시켰습니다. 팀의 지원은 훌륭하고시기 적절하며 기능 및 업데이트를 통해 제품에 대한 지속적인 작업이 있습니다.'– 말했다 Keith Yong, Transgold의 CEO.
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