Kaip pasiekti efektyvų pardavimų ir operacijų planavimą naudojant „Streamline“: tiesioginis internetinis seminaras
Tema: Kaip pasiekti efektyvų pardavimų ir operacijų planavimą naudojant „Streamline“.
Webinaro metu kalbame apie pardavimų ir operacijų planavimo efektyvumą. S&OP yra vienas iš pagrindinių verslo valdymo procesų, dėl kurių verslas yra finansiškai sėkmingas. Kai vykdoma efektyviausiai, valdymo komanda gali rasti tinkamą pusiausvyrą tarp klientų aptarnavimo, apyvartinio kapitalo investicijų ir bendrų išlaidų.
Šiame internetiniame seminare nagrinėjame 5 strateginius būdus, kaip valdyti S&OP kartu su galingu įrankiu Streamline.
Šis internetinis seminaras bus įdomiausias:
- generalinis direktorius
- COO
- Finansų direktorius
- Pardavimo direktoriai
- Paklausos planavimo direktoriai
- Tiekimo grandinės direktoriai
Apie kalbėtoją:
Akarat Rujirasettakul, CPIM, ESLog, Inno Insight Co Ltd – tiekimo grandinės ir logistikos konsultantas, turintis daugiau nei 20 metų patirtį, valdantis visas tiekimo grandinės funkcijas, įskaitant tiekimą, gamybą pagal sutartį, tiekimo planavimą, logistiką, klientų aptarnavimą ir kokybės užtikrinimą Tailande, Filipinuose, Malaizijoje, Singapūre ir Indonezijoje.
Kalba: anglų kalba
Kiti vaizdo įrašai:
- Kodėl tiekimo grandinės strategijos pritaikymas užtikrina visišką atsigavimą?
- Excel VS programinė įranga: judrumas ir modeliavimo pajėgumai atsargų planavimo procesuose
- Prognozavimas ir biudžeto planavimas naudojant „Streamline“ COVID krizės metu
- Avarinės tiekimo grandinės planavimas naudojant Fishbowl ir GMDH Streamline
- Kaip iš tikrųjų naudoti QuickBooks visu vaizdu su Streamline kaip tikru MRP įrankiu
Planuodami vis dar pasikliaujate rankų darbu Excel?
Automatizuokite paklausos ir pasiūlos planavimą naudodami „Streamline“ šiandien!
- Pasiekite optimalų 95-99% atsargų prieinamumą, užtikrindami, kad galėsite nuosekliai patenkinti klientų poreikius.
- Pasiekite iki 99% prognozės tikslumą, užtikrindami patikimesnį planavimą ir sprendimų priėmimą.
- Patirkite iki 98% sumažintą atsargų kiekį, sumažindami praleistas pardavimo galimybes ir klientų nepasitenkinimą.
- Sumažinkite atsargų perteklių iki 50%, atlaisvindami vertingo kapitalo ir saugyklos vietos.
- Padidinkite maržas 1–5 procentiniais punktais, padidindami bendrą pelningumą.
- Mėgaukitės iki 56 kartų didesne IG per vienerius metus, o 100% IG galima pasiekti per pirmuosius tris mėnesius.
- Sumažinkite laiką, praleistą prognozavimui, planavimui ir užsakymams iki 90%, kad jūsų komanda galėtų sutelkti dėmesį į strateginę veiklą.
