Atsargų optimizavimas 40 metų automobilių dalių platintojui: atvejo analizė
Apie klientą
Transgold kompanija yra didmeninis automobilių dalių platintojas Australijoje, turintis daugiau nei 40 metų patirtį. Jie tiekia produktus iš geriausių gamintojų visame pasaulyje, o tai apima išsamius tyrimus ir nuolatinį patikrinimą. Transgold produktų portfelyje yra daugiau nei 20 kategorijų, tokių kaip variklio laikikliai, transmisijos komplektai, guminė pakaba, radiatoriaus dangteliai ir daugelis kitų. Pagrindinis bendrovės tikslas – padėti savo perpardavėjams teikti geresnes paslaugas savo klientams. „Transgold“ siekia užtikrinti, kad jos gaminių asortimentas apimtų visas įprastas transporto priemones, parduotas per pastaruosius 30 metų, ir nuolat didina asortimentą. Be to, platus „Transgold“ perpardavėjų tinklas užtikrina greitą ir tikslų pristatymą: tiekimo laikas visoje Australijoje paprastai yra kitą dieną, o Sidnėjuje – du kartus per dieną tą pačią dieną.
Projektas ir iššūkiai
Turėdama daugybę produktų ir platų perpardavėjų tinklą, „Transgold“ susidūrė su problema dėl netikslaus ir nesavalaikio atsargų valdymo. „Transgold“ įmonė turi 3 sandėlius visoje Australijoje ir jiems reikėjo greito jų valdymo. Pirkimo užsakymų paruošimas trims skirtingoms vietoms pareikalavo daug laiko ir pastangų, todėl imta ieškoti kompleksinio sprendimo. Iššūkiai, su kuriais įmonė susidūrė prieš dvejus metus:
- Netiksli paklausos prognozė;
- Per didelis inventorius;
- Atsargų trūkumas;
- Per daug rankų darbo Excel.
Pagrindiniai kriterijai, paveikę sprendimų priėmimo procesą, buvo tai, kad „Streamline“ programinė įranga turi medžiagų poreikių planavimą ir kainos bei kokybės balansą, kuris „Transgold“ kompanijai atrodė labai patrauklus. Projekto įgyvendinimas truko apie 6 savaites ir suskirstytas į šiuos etapus:
- Vienpusio jungties tarp „Streamline“ ir „Micronet“ sukūrimas („Transgold“ ERP sistema)
- KPI, kuriuos reikėtų tobulinti, apibrėžimas (sumažinti atsargas ir atsargų perteklių)
- Įmonės duomenų sujungimas
- Transgoldo komandos prisijungimas
Rezultatai
'„Streamline“ labai padėjo sumažinti laiką ir pastangas, kurių reikia norint apskaičiuoti pirkimo reikalavimus ir pateikti pirkimo užsakymus. Anksčiau naudojome sudėtingas skaičiuokles, kurios buvo gana sudėtingos, tačiau „Streamline“ procesas pagreitino bent 100%. Naudojus jį ilgiau nei 1 metus, atsargų kiekis sumažėjo 5-10%, o užpildymo greitis buvo minimalus. Komandos palaikymas yra puikus ir savalaikis, o produktas nuolat dirba su funkcijomis ir atnaujinimais,' – sakė Keithas Yongas, „Transgold“ generalinis direktorius.
Ar norite išbandyti „Streamline“ savo įmonės duomenimis?
Tolesnis skaitymas:
- Kaip elgtis su tiekimo grandinės procesais koronaviruso protrūkio metu
- Kodėl verta pereiti nuo Excel prie atsargų planavimo programinės įrangos
- Privaloma perskaityti: Išmanieji tiekimo grandinės valdymo sprendimai verslo procesų optimizavimui
- Tarpfunkcinis suderinimas tiekimo grandinės planavime: pardavimo ir operacijų planavimo atvejo tyrimas [PDF]
- Paklausos ir pasiūlos valdymas: bendradarbiavimo planavimas, prognozavimas ir papildymas
Planuodami vis dar pasikliaujate rankų darbu Excel?
Automatizuokite paklausos ir pasiūlos planavimą naudodami „Streamline“ šiandien!
- Pasiekite optimalų 95-99% atsargų prieinamumą, užtikrindami, kad galėsite nuosekliai patenkinti klientų poreikius.
- Pasiekite iki 99% prognozės tikslumą, užtikrindami patikimesnį planavimą ir sprendimų priėmimą.
- Patirkite iki 98% sumažintą atsargų kiekį, sumažindami praleistas pardavimo galimybes ir klientų nepasitenkinimą.
- Sumažinkite atsargų perteklių iki 50%, atlaisvindami vertingo kapitalo ir saugyklos vietos.
- Padidinkite maržas 1–5 procentiniais punktais, padidindami bendrą pelningumą.
- Mėgaukitės iki 56 kartų didesne IG per vienerius metus, o 100% IG galima pasiekti per pirmuosius tris mėnesius.
- Sumažinkite laiką, praleistą prognozavimui, planavimui ir užsakymams iki 90%, kad jūsų komanda galėtų sutelkti dėmesį į strateginę veiklą.
