Kaip elgtis su tiekimo grandinės procesais koronaviruso protrūkio metu
–
Turinys:
- 1. Saugos atsargų valdymas
- 2. Atsargų optimizavimas naudojant pervedimus tarp parduotuvių
- 3. Prognozės nepaisymas
- 4. Integruotas paklausos ir atsargų planavimas
Pasaulį keičiantys įvykiai vyksta nenuspėjamai ir daro įtaką visoms mūsų gyvenimo ir verslo sritims. Pandemija šiuo metu turi įtakos lėtėjančiam ekonomikos augimui. Daugeliui įmonių visame pasaulyje per pirmąsias dvylika COVID-19 protrūkio savaičių svarbiausias veiksnys buvo poveikis tiekimo grandinėms, kurios prasideda ne tik Kinijoje arba eina per ją, bet ir vietos.
Įmonės ne tik susiduria su vartotojų paklausos svyravimais, bet ir turi įveikti tiekimo grandinės iššūkius. Šiuo metu matome, kad įmonės, turinčios centralizuotas pirkimų komandas ir turinčios gerus santykius su tiekėjais, jaučiasi labiau įsitikinusios, kad supranta, su kokia rizika šie tiekėjai susiduria. Kiti vis dar kovoja su savo ekspozicija Kinijoje ir kituose perdavimo kompleksuose. COVID-19 taip pat padeda įmonėms imtis strateginių, ilgalaikių tiekimo grandinių pokyčių1TP49Pakeitimai, kurie dažnai jau buvo svarstomi (McKinsey & Company, 2020 m. kovo mėn.). Esant tokiai situacijai, įmonės ieško sprendimo, kuris padėtų joms optimizuoti tiekimo grandinės valdymo procesus. GMDH Streamline sujungia atsargų analizę, paklausos prognozavimą, atsargų planavimo ir papildymo funkcijas vienoje programoje ir pagerina tiekimo grandinės planavimo procesą visuose etapuose.
Mūsų patirtis rodo, kad yra 4 naudingiausi „Streamline“ įrankiai, galintys padėti didmenininkams, gamintojams ir mažmenininkams visų dydžių. Čia juos apibūdiname kaip pagalbinę priemonę lyderiams, kurie šiais laikais patiria krizių valdymą savo įmonėse.
1. Saugos atsargų valdymas
Bene didžiausias netikrumas tiekimo grandinės vadovams ir gamybos vadovams yra klientų paklausa, o optimalus atsargų lygis yra labai svarbus abiem – įmonėms, kurioms trūksta paklausos arba kurios kovoja su nenuspėjamu jos piko padidėjimu. Įprastu laikotarpiu mes paprastai siūlome automatizuotus tiekimo grandinės procesus su rankiniu reguliavimu tik nenuspėjamose situacijose. Tačiau dabartinis momentas yra vienas iš retų atvejų, kai mūsų geriausios praktikos rekomendacija yra kreiptis į jūsų paklausos ekspertus, kurie padėtų programinei įrangai priimti optimalius verslo sprendimus prieš paklausos padidėjimą, jo metu ir po jo. Nėra sistemos, kad ir kokia pažangi būtų, kuri galėtų tiksliai automatizuoti skaičiavimus, kai nėra istorinio atvejo, kuriuo būtų galima pagrįsti prognozavimo modelį. Atsižvelgdama į jūsų planuotojų besikeičiančius verslo taisyklių taikymo prognozių modelius, „Streamline“ gali atnaujinti saugos atsargų limitus ir pateikti optimalų ateities užsakymą.
2. Atsargų optimizavimas naudojant pervedimus tarp parduotuvių
„Streamline“ gali optimizuoti jūsų atsargas, išleisdama įšaldytą kapitalą viduje, ir papildyti jūsų vietas naudodami savo perteklines atsargas, o ne daugiau užsakymų papildyti iš tiekėjų ar platinimo centrų. Jei jūsų verslas yra paskirstytas keliuose atskiruose regionuose ir kiekviename iš jų yra vietų, kuriose leidžiamas atsargų perkėlimas, rinkinys, „Streamline“ gali atsižvelgti į šiuos apribojimus ir generuoti perkėlimus nurodytose srityse. Taigi, laukdami kito užsakymo pristatymo, galėsite reaguoti į paklausos viršūnes įvairiose srityse naudodami esamas atsargas.
Vienas iš „Streamline“ klientų yra pirmaujantis Kanados sporto mitybos mažmenininkas, kuris karantino metu, kai buvo uždaryta daug parduotuvių, naudoja optimizavimą tarp parduotuvių. Geriausias būdas greitai reaguoti šioje situacijoje yra pervežti didelius kiekius atsargų iš uždarų parduotuvių į veikiančias.
3. Prognozės nepaisymas
Tiesioginės prognozės nepaisymas paprastai naudojamos, kai planuojate didelę reklamą ar platų išpardavimą arba bet kokį kitą įvykį, kuris nėra įtrauktas į pardavimo istoriją. Vienas „Streamline“ JAV įsikūręs aukštos kokybės reklaminių rašiklių pardavėjas koronaviruso protrūkį pažymėjo kaip įvykį, todėl ateities prognozėms tai neturi įtakos. Vis dėlto „Streamline“ turės šią informaciją, kuri bus naudinga per kitus nenuspėjamus įvykius. Toliau, norint perskaičiuoti verslo pardavimų mažėjimą dėl COVID-19, rekomenduojama rankiniu būdu nepaisyti prognozių arba taikyti mažėjančius koeficientus ateinantiems mėnesiams. Nė viena programa negali numatyti pardavimų sumažėjimo dėl force majeure, todėl čia, Streamline, sukuriame galimybę vartotojams pridėti savo patirtį prie statistinės prognozės ir dėl to gauti prognozes, pagrįstas jų profesinėmis žiniomis, pramonės šaka. įžvalgomis ir patirtimi.
4. Integruotas paklausos ir atsargų planavimas
Paklausos prognozavimas, atsargų planavimas ir papildymas, ABC analizė, KPI ataskaita, KPI prietaisų skydelis – tai visos funkcijos, nustatytos vienoje vietoje, todėl procesas tampa daug lengvesnis ir sumažėja daug rankų darbo. Rezultatas pasirodys netrukus, kol planuotojai galės susikoncentruoti ties optimalaus verslo sprendimo būdo paieška ir valdyti šio įvykio gyvavimo ciklą, pasirenkant tinkamą laiką grįžti prie pradinio prognozavimo. Kai planuotojai turi įrankių, padedančių kuo greičiau ir efektyviau priimti teisingus sprendimus, jūsų verslas įveiks šį protrūkį labiau pasitikėdamas.
Streamline – paprastas paklausos ir atsargų planavimo sprendimas, skirtas reaguoti į koronaviruso protrūkį. Išgyvena tik tos įmonės, kurios išmoks tinkamai valdyti savo išteklius. Taigi, tai yra tinkama vieta ir tinkamas laikas įmonėms, naudojančioms „Streamline“, kad išnaudotų visas savo išteklių galimybes.
Planuodami vis dar pasikliaujate rankų darbu Excel?
Automatizuokite paklausos ir pasiūlos planavimą naudodami „Streamline“ šiandien!
- Pasiekite optimalų 95-99% atsargų prieinamumą, užtikrindami, kad galėsite nuosekliai patenkinti klientų poreikius.
- Pasiekite iki 99% prognozės tikslumą, užtikrindami patikimesnį planavimą ir sprendimų priėmimą.
- Patirkite iki 98% sumažintą atsargų kiekį, sumažindami praleistas pardavimo galimybes ir klientų nepasitenkinimą.
- Sumažinkite atsargų perteklių iki 50%, atlaisvindami vertingo kapitalo ir saugyklos vietos.
- Padidinkite maržas 1–5 procentiniais punktais, padidindami bendrą pelningumą.
- Mėgaukitės iki 56 kartų didesne IG per vienerius metus, o 100% IG galima pasiekti per pirmuosius tris mėnesius.
- Sumažinkite laiką, praleistą prognozavimui, planavimui ir užsakymams iki 90%, kad jūsų komanda galėtų sutelkti dėmesį į strateginę veiklą.
