मास्टरिंग S&OP साठी CFO चे अंतिम मार्गदर्शक

द्वारे गणितीय मॉडेलिंगमध्ये Alex Koshulko, Ph.D. • वर अपडेट केले 10 जानेवारी, 2025

तुमचा व्यवसाय ऑपरेशन्स सुव्यवस्थित करण्यासाठी S&OP सॉफ्टवेअर शोधत आहात? आमचे मार्गदर्शक मुख्य वित्तीय अधिकाऱ्यांना कार्यक्षमतेला चालना देण्यासाठी ही साधने उत्पादन क्षमतांशी तुमच्या विक्री नियोजनाशी जुळवून घेण्यास कशी मदत करतात यावर एक सरळ दृष्टीक्षेप देतात. पर्यायांना नेव्हिगेट करायला शिका आणि तुमच्या गरजा पूर्ण करणारे सॉफ्टवेअर निवडा.

आता मार्गदर्शक डाउनलोड करा

की टेकअवेज

• पारंपारिक S&OP प्रक्रियांना अडथळ्यांचा सामना करावा लागतो जसे की त्रुटी-प्रवण स्प्रेडशीटवर अवलंबून राहणे, जटिलता आणि विश्लेषण पक्षाघात. यावर मात करण्यासाठी आधुनिक सॉफ्टवेअर सोल्यूशन्स आणि सर्वोत्तम पद्धती आवश्यक आहेत, ज्यात कार्यकारी मालकी सुरक्षित करणे आणि क्रॉस-फंक्शनल सहयोग वाढवणे समाविष्ट आहे.

• यशस्वी S&OP अंमलबजावणी प्रणाली सुसंगतता, स्केलेबिलिटी, वापरकर्ता-मित्रत्व आणि कार्यकारी समर्थन यांसारख्या घटकांवर अवलंबून आहे. महत्त्वाच्या पायऱ्यांमध्ये डेटा गोळा करणे, मागणीचे पुनरावलोकन, अंतर ओळखणे आणि सतत योजना समायोजन यांचा समावेश होतो.

• S&OP ऑप्टिमाइझ करण्यासाठी अंदाज अचूकता, इन्व्हेंटरी टर्नओव्हर, ग्राहक सेवा स्तर आणि पुरवठा साखळी सायकल वेळ यांसारख्या KPI चे निरीक्षण करणे महत्वाचे आहे. वास्तविक-जगातील उदाहरणे, जसे की युनिलिव्हरची कचरा कमी करणे आणि भांडवली परतावा वाढवणे, प्रभावी S&OP चे मूर्त फायदे स्पष्ट करतात.

• मार्गदर्शक शीर्ष S&OP सॉफ्टवेअरचे पुनरावलोकन करते, स्ट्रीमलाइनची वैशिष्ट्ये हायलाइट करते, Oracle S&OP क्लाउड आणि SAP Integrated Business Planning. ही साधने एआय-संचालित अंदाज, सर्वसमावेशक नियोजन आणि प्रगत विश्लेषणे प्रदान करतात ज्यामुळे ऑपरेशन्स सुव्यवस्थित होतात आणि निर्णयक्षमता सुधारते.

• S&OP सॉफ्टवेअरचे लाभ वाढवण्यासाठी, व्यवसायांनी सतत सुधारणा, कार्यकारी प्रतिबद्धता आणि क्रॉस-फंक्शनल सहयोग यावर लक्ष केंद्रित केले पाहिजे. सातत्यपूर्ण यशासाठी नियमित ऑडिट आणि मुक्त संप्रेषण आवश्यक आहे.

S&OP चा मुख्य उद्देश

S&OP चे मुख्यत: एकाच योजनेभोवती संघटनांना एकत्र आणण्याचे उद्दिष्ट आहे. मागणी आणि पुरवठा यांच्यातील हा समतोल केवळ सेवा स्तर सुधारत नाही तर खर्च देखील कमी करतो, ऑपरेशन्स प्लॅनिंग S&OP प्रक्रियेच्या सौजन्याने जे एकसंध ऑपरेशन योजना तयार करण्यास सुलभ करते.

S&OP सॉफ्टवेअर, जसे की स्ट्रीमलाइन इंटिग्रेटेड बिझनेस प्लॅनिंग, व्यवसायांना ही प्रक्रिया स्वयंचलित करण्यास सक्षम करते, पुरवठा साखळी नियोजन आणि पुरवठा योजना व्यवस्थापनासाठी सर्वसमावेशक उपाय ऑफर करते. सॉफ्टवेअर पुरवठा साखळीतील व्यत्ययांवर त्वरित अंतर्दृष्टी प्रदान करते, कार्यक्षम प्रक्रिया सक्षम करते आणि जगभरात त्वरित निर्णय घेते.

S&OP प्रक्रिया



S&OP प्रक्रियेमध्ये खालील चरणांचा समावेश आहे:

1. मागणीसाठी विक्री आणि विपणन संघांकडून डेटा गोळा करणे

2. ऑपरेशन्समधील पुरवठा डेटाच्या संयोगाने मागणी डेटाचे पुनरावलोकन करणे

3. मागणी आणि पुरवठा यांच्यातील अंतर ओळखणे

ऑपरेशनल कार्यक्षमता राखण्यासाठी आणि ग्राहक सेवा सुधारण्यासाठी ही प्रक्रिया महत्त्वपूर्ण आहे.

एकदा अंतर ओळखल्यानंतर, पुढील पायरी म्हणजे हे अंतर बंद करण्यासाठी एकात्मिक योजना विकसित करणे. येथेच S&OP सॉफ्टवेअर पाऊल टाकते. सॉफ्टवेअर यासाठी अनुमती देते:

• रिअल-टाइम डेटावर आधारित योजनेचे सतत निरीक्षण आणि समायोजन

• चपळ आणि प्रतिसाद देणारी पुरवठा साखळी

• S&OP प्रक्रियेचे ऑटोमेशन

• अधिक कार्यक्षम प्रक्रिया

• त्रुटींचा धोका कमी करणे

• व्यवसायाचे चांगले परिणाम

S&OP मध्ये प्रमुख भूमिका

S&OP मध्ये अनेक महत्त्वाच्या भूमिका आहेत ज्या त्याच्या यशस्वी अंमलबजावणीसाठी योगदान देतात. यामध्ये हे समाविष्ट आहे:

• कार्यकारी नेतृत्व

• मागणीचे नियोजन

• पुरवठा नियोजन

• खरेदी संघ

• वित्त संघ

• विपणन संघ

• विक्री आणि ऑपरेशन्स

या भूमिका दिशा आणि समर्थन प्रदान करण्यासाठी, विक्री आणि ऑपरेशन्समधून डेटा गोळा करण्यासाठी आणि एकूण S&OP प्रक्रिया सुलभ करण्यासाठी समन्वयाने कार्य करतात.

व्यवसायाच्या यशामध्ये S&OP ची भूमिका

व्यवसायात यश मिळवण्यासाठी S&OP हा एक महत्त्वाचा घटक आहे. हे मागणी, पुरवठा आणि आर्थिक नियोजन यांच्यात सुसंवाद साधते, माहितीपूर्ण निर्णय घेण्यास सुलभ करते आणि उत्कृष्ट व्यवसाय परिणाम देते. हे कंपनीच्या प्रत्येक पैलूला समान पृष्ठावर ठेवण्यास मदत करते, सुरळीत कामकाज आणि अधिक एकसंध संघटना करण्यास अनुमती देते.

विक्री आणि ऑपरेशन योजना प्रक्रिया सुव्यवस्थित करून आणि सर्व विभाग संरेखित असल्याची खात्री करून संपूर्ण ग्राहक अनुभव वाढवते. सेल्स अँड ऑपरेशन्स एक्झिक्यूशन (S&OE) वर्कफ्लोचा वापर रिअल-टाइम प्लॅनिंग ऍडजस्टमेंट आणि फीडबॅक प्रदान करून, वास्तविक पुरवठा साखळी कार्यक्षमतेसह दीर्घकालीन योजना संरेखित करून S&OP प्रक्रियेस पूरक आहे. व्यवसाय युनिट्समधील हा समन्वय पारदर्शकता वाढवतो आणि पुरवठा आणि मागणी संतुलित करण्यास मदत करतो, ज्यामुळे नफा वाढतो.

पारंपारिक S&OP प्रक्रियांमध्ये आव्हाने



त्याचे असंख्य फायदे असूनही, S&OP प्रक्रिया काही आव्हानांना तोंड देऊ शकते. पारंपारिक S&OP प्रक्रिया बऱ्याचदा स्प्रेडशीटवर अवलंबून असतात, जे सामान्य असले तरी वेळखाऊ आणि त्रुटी-प्रवण असू शकतात, ज्यामुळे व्यवसाय वाढीसह स्केलिंगसाठी ते अयोग्य बनतात. जटिल S&OP प्रक्रियांमुळे गोंधळ आणि खराब भागधारक अनुपालन देखील होऊ शकते, विशेषत: नवीन कर्मचाऱ्यांसाठी ज्यांना चालू शिक्षण दिले गेले नाही तर समजूतदारपणा असू शकतो.

आणखी एक आव्हान म्हणजे 'विश्लेषण पॅरालिसिस', जेथे जास्त विश्लेषणामुळे वेळेवर निर्णय घेण्याची कमतरता येते, शेवटी संसाधने वाया जातात आणि प्रक्रियेचे मूल्य कमी होते. रणनीतिक योजनांच्या विकासादरम्यान असहमत होणे ही S&OP प्रक्रियेतील सामान्य आव्हाने आहेत आणि S&OP मधील बदल ऑर्डर महाग आणि वेळ-केंद्रित आहेत, ज्यामुळे वापरकर्ते आणि त्यांना आवश्यक लवचिकता यांच्यात मोठा, औपचारिक भार पडतो.

S&OP साठी की परफॉर्मन्स इंडिकेटर (KPIs).

KPIs चा मागोवा घेऊन, पुरवठा साखळी संचालक त्यांच्या ऑपरेशन्सच्या विविध पैलूंबद्दल अंतर्दृष्टी मिळवू शकतात, सुधारणेसाठी क्षेत्रे ओळखू शकतात आणि एकूण कामगिरी वाढवण्यासाठी डेटा-आधारित निर्णय घेऊ शकतात. हा विभाग S&OP साठी आवश्यक KPIs हायलाइट करतो, त्यांचे महत्त्व आणि ते संघटनात्मक उद्दिष्टे साध्य करण्यासाठी कसे योगदान देतात हे स्पष्ट करते.

• अंदाज अचूकता. अंदाज अचूकता वास्तविक विक्रीच्या तुलनेत मागणीच्या अंदाजाची अचूकता मोजते. या KPI मध्ये सुधारणा केल्याने इन्व्हेंटरी खर्च कमी होतो आणि सेवा पातळी वाढते.

• इन्व्हेंटरी उलाढाल. इन्व्हेंटरी टर्नओव्हर हे सूचित करते की इन्व्हेंटरी किती वेळा विकली जाते आणि एका कालावधीत बदलली जाते. उच्च उलाढाल दर कार्यक्षम इन्व्हेंटरी व्यवस्थापन आणि कमी होल्डिंग खर्च दर्शवतात.

• ग्राहक सेवा स्तर. ग्राहक सेवा स्तर ग्राहकांच्या मागणीची त्वरित पूर्तता करण्याची क्षमता मोजते. उच्च सेवा पातळीमुळे ग्राहकांचे समाधान आणि निष्ठा वाढते.

• पुरवठा साखळी सायकल वेळ. पुरवठा साखळी सायकल वेळ ऑर्डर पावतीपासून उत्पादन वितरणापर्यंतच्या एकूण वेळेचा मागोवा घेते. सायकल वेळ कमी केल्याने प्रतिसादक्षमता वाढते आणि लीड टाइम कमी होतो.

• ऑर्डर पूर्ण करण्याची लीड वेळ. ऑर्डर पूर्तता लीड टाइम ग्राहक ऑर्डरवर प्रक्रिया करण्यासाठी आणि वितरित करण्यासाठी लागणारा वेळ मोजतो. ही प्रक्रिया सुव्यवस्थित केल्याने वितरणाची विश्वासार्हता आणि ग्राहकांचे समाधान सुधारते.

• कॅश-टू-कॅश सायकल वेळ. कॅश-टू-कॅश सायकल वेळ कच्च्या मालासाठी देय देणे आणि ग्राहक देयके प्राप्त करणे दरम्यानचा कालावधी मोजतो; हे चक्र कमी केल्याने रोख प्रवाह सुधारतो आणि कार्यरत भांडवल व्यवस्थापन सुधारते.

या KPIs वर लक्ष केंद्रित करून, संस्था सतत सुधारणा करू शकतात, त्यांचे कार्य ऑप्टिमाइझ करू शकतात आणि शेवटी अधिक लवचिक आणि प्रतिसाद देणारी पुरवठा साखळी साध्य करू शकतात. या KPIs वाढवण्याच्या धोरणांची अंमलबजावणी केल्याने पुरवठा आणि मागणी, कमी खर्च आणि उच्च ग्राहकांचे समाधान यांच्यात चांगले संरेखन होईल. आता, S&OP साठी तंत्रज्ञान आणि साधने जवळून पाहू.

आघाडीच्या S&OP सॉफ्टवेअर सोल्यूशन्सवर जवळून नजर



S&OP च्या मूलभूत गोष्टींवर चर्चा केल्यावर, आम्ही आता काही अग्रणी S&OP सॉफ्टवेअर सोल्यूशन्सचा शोध घेऊ ज्यांनी प्रक्रियेत लक्षणीय बदल केले आहेत. स्ट्रीमलाइन, Oracle S&OP क्लाउड, आणि SAP Integrated Business Planning हे उद्योग-अग्रणी उपाय आहेत जे अद्वितीय वैशिष्ट्ये आणि फायदे देतात, ज्यामुळे व्यवसायांना त्यांच्या S&OP प्रक्रिया ऑप्टिमाइझ करण्यात सक्षम होतात.

स्ट्रीमलाइन: मिडसाईज आणि एंटरप्राइझ व्यवसायांसाठी AI-पॉवर्ड S&OP सोल्यूशन

मध्यम आकाराच्या आणि एंटरप्राइझ व्यवसायांसाठी तयार केलेले, स्ट्रीमलाइन एक मजबूत S&OP समाधान प्रदान करते जे क्लाउड किंवा ऑन-प्रिमाइसद्वारे तैनात केले जाऊ शकते. प्लॅटफॉर्म खालील वैशिष्ट्ये ऑफर करतो:

• AI-चालित वेळ मालिका अत्यंत अचूक अंदाजांसाठी अंदाज मागते

• नवीनतम मार्केट ट्रेंडशी जुळवून घेण्याची क्षमता

• मध्यम आकाराच्या आणि एंटरप्राइझ व्यवसायांसाठी योग्य

हे ओव्हरस्टॉक आणि आउट-ऑफ-स्टॉक परिस्थितींसारख्या जोखीम ओळखून, इष्टतम इन्व्हेंटरी पातळी राखून इन्व्हेंटरी नियोजन वाढवते. स्वच्छ आणि जलद वापरकर्ता इंटरफेससह, व्यवसाय एक सुरळीत अंमलबजावणी प्रक्रियेचा अनुभव घेऊ शकतात, ज्यामुळे बाजारात स्ट्रीमलाइनच्या उत्कृष्ट प्रतिष्ठेमध्ये योगदान होते.

Oracle S&OP क्लाउड: मोठ्या व्यवसायांसाठी सर्वसमावेशक नियोजन

Oracle S&OP क्लाउड सतत S&OP प्रक्रियेस समर्थन देते, इष्टतम योजनांचा विकास सक्षम करण्यासाठी दैनंदिन ऑपरेशन्ससह दीर्घकालीन धोरण जोडते. वैविध्यपूर्ण उद्योग Oracle S&OP क्लाउडचा वापर सतत नियोजन दृष्टिकोनाकडे जाण्यासाठी करतात, सुधारित S&OP परिणाम सुलभ करतात.

हे सॉफ्टवेअर त्याच्या सहयोग क्षमतांद्वारे व्यवसाय प्रतिसाद वाढवते, Excel सारख्या पारंपारिक साधनांवर स्टॉक-आउट्स सारख्या मार्केट इव्हेंटशी जुळवून घेऊन एक वेगळा फायदा देते.

SAP Integrated Business Planning: प्रगत विश्लेषण आणि परिस्थिती नियोजन

SAP Integrated Business Planning याद्वारे सर्वसमावेशक नियोजन सुलभ करते:

• आर्थिक आणि ऑपरेशनल नियोजन एकत्र करणे

• प्रगत काय-जर परिस्थितीचे विश्लेषण ऑफर करणे, कंपन्यांना मागणी किंवा पुरवठ्यातील बदलांच्या प्रभावाचे मूल्यांकन करण्यास आणि भिन्न धोरणे एक्सप्लोर करण्यास अनुमती देते

• विविध नियोजन क्षेत्रे एकत्रित करणे, सिलो तोडणे आणि नियोजन प्रक्रियेत सुधारित सहयोग आणि कार्यक्षमता जोपासणे.

हे सर्वसमावेशक दृश्यमानता, इशारा देणारी यंत्रणा आणि विश्लेषणाद्वारे पुरवठा शृंखला लवचिकता वाढवते, व्यवसायांना व्यत्ययांचा अंदाज लावण्यासाठी आणि त्यांना पूर्व-उत्तेजितपणे संबोधित करण्यासाठी सक्षम करते.

S&OP सॉफ्टवेअर निवडताना विचारात घेण्यासाठी महत्त्वाचे घटक

S&OP सॉफ्टवेअर निवडताना अनेक प्रमुख घटक आवश्यक आहेत. यामध्ये हे समाविष्ट आहे:

• विद्यमान सिस्टीमसह समाकलित करण्याची सॉफ्टवेअरची क्षमता

• अनन्य व्यावसायिक गरजा पूर्ण करण्यासाठी त्याची स्केलेबिलिटी आणि कस्टमायझेशन

• त्याचा वापर आणि अंमलबजावणी सुलभता

विद्यमान प्रणालींसह एकत्रीकरण

डेटा इंटिग्रेशन क्षमता S&OP सॉफ्टवेअरसाठी महत्त्वपूर्ण आहेत, सर्वांगीण नियोजनासाठी ERP आणि CRM सारख्या स्रोत प्रणालींमधून मास्टर डेटाचे केंद्रीकरण सक्षम करते. S&OP सॉफ्टवेअर सोल्यूशन निवडताना ERPs किंवा इतर ऑपरेशनल टूल्ससह विद्यमान प्रणालींसह सुसंगतता ही एक महत्त्वाची बाब आहे.

S&OP सॉफ्टवेअरचे अखंड एकीकरण विभागांमध्ये संवाद आणि माहितीची देवाणघेवाण सुलभ करते, जे यशस्वी अंमलबजावणीसाठी आवश्यक आहे. एम्बेडेड ॲनालिटिक्ससह सुसज्ज असलेले S&OP सॉफ्टवेअर वापरकर्त्यांना चांगल्या निर्णयासाठी डेटा-चालित अंतर्दृष्टीवर आधारित त्यांच्या योजनांचे परीक्षण आणि समायोजित करण्यास अनुमती देते.

स्केलेबिलिटी आणि सानुकूलन

कंपनी विकसित होत असताना दीर्घायुष्य आणि प्रासंगिकता सुनिश्चित करून, व्यवसाय आकार आणि संरचनेत बदल सामावून घेण्यासाठी S&OP सॉफ्टवेअर अनुकूल असणे आवश्यक आहे. S&OP सॉफ्टवेअरमधील सानुकूल कार्यप्रवाह आणि भूमिका-आधारित दृश्ये मागणी नियोजनासाठी वैयक्तिकृत दृष्टिकोनास अनुमती देतात, विविध वापरकर्त्यांच्या गरजांसाठी टूलची कार्यक्षमता वाढवतात.

रिअल-टाइम डेटावर आधारित स्वयंचलित उत्पादन नियोजन वैशिष्ट्यीकृत S&OP सॉफ्टवेअर व्यवसायांना बाजारपेठेतील बदलांना त्वरित प्रतिसाद देण्यास आणि त्यानुसार ऑपरेशन्स स्केल करण्यात मदत करू शकते.

वापर आणि अंमलबजावणीची सुलभता

योग्य वापरकर्ता प्रशिक्षण आणि सतत समर्थन हे केवळ S&OP सॉफ्टवेअरची सुरळीत अंमलबजावणी करण्यासाठीच नाही तर कार्यसंघाद्वारे त्याचा प्रभावीपणे वापर केला जात आहे हे सुनिश्चित करण्यासाठी अत्यंत महत्त्वाचे आहे. S&OP सॉफ्टवेअरच्या यशस्वी उपयोजनाची खात्री एका व्यापक प्रक्रियेद्वारे दिली जाते ज्यामध्ये हे समाविष्ट आहे:

• विश्लेषणाची गरज आहे

• स्थापना

• विद्यमान प्रणालींसह एकत्रीकरण

• कसून चाचणी

एक सरळ आणि अंतर्ज्ञानी सॉफ्टवेअर इंटरफेस वापरकर्त्यांसाठी शिकण्याची वक्र मोठ्या प्रमाणात कमी करतो आणि संस्थेमध्ये व्यापक अवलंब करण्यास प्रोत्साहित करतो.

वास्तविक-जागतिक उदाहरणे: S&OP सॉफ्टवेअरसह यशोगाथा

S&OP सॉफ्टवेअरचे परिणाम समजून घेण्यासाठी, आम्ही काही वास्तविक-जगातील उदाहरणे एक्सप्लोर करू. उदाहरणार्थ, युनिलिव्हरने एक S&OP प्रक्रिया लागू केली ज्यामुळे त्याच्या पुरवठा साखळीतील कचऱ्यात 20% कपात झाली आणि गुंतवलेल्या भांडवलाच्या मोबदल्यात 6% वाढ झाली.

LATAM प्रदेशातील सर्वात महत्त्वाच्या पाळीव विभागातील किरकोळ विक्रेत्यांपैकी एकासाठी पुरवठा शृंखला दृश्यमानता कशी सुव्यवस्थित केली

स्ट्रीमलाइनचा इन्व्हेंटरी व्यवस्थापन आणि विक्री अंदाजावर महत्त्वपूर्ण प्रभाव पडला आहे. बाह्य डेटा स्रोतांसह त्याच्या एकत्रीकरणामुळे मागणीच्या अंदाजाची अचूकता वाढली आहे, ज्यामुळे अधिक विश्वासार्ह पुरवठा योजना आणि चांगले व्यावसायिक निर्णय होतात.

अधिक अचूक अंदाजाचा थेट परिणाम म्हणून, स्ट्रीमलाइन वापरणाऱ्या कंपन्यांनी ओव्हरस्टॉक आणि स्टॉकआउट दोन्ही टाळून ऑप्टिमाइझ केलेल्या इन्व्हेंटरी स्तरांचा अनुभव घेतला.


फार्मास्युटिकल रिटेल चेनसाठी इन्व्हेंटरी व्यवस्थापन कसे स्ट्रीमलाइन ऑप्टिमाइझ केले
केस स्टडी
अधिक वाचा

LATAM प्रदेशातील सर्वात महत्त्वाच्या पाळीव विभागातील किरकोळ विक्रेत्यांपैकी एकासाठी पुरवठा शृंखला दृश्यमानता कशी सुव्यवस्थित केली
केस स्टडी
अधिक वाचा

S&OP सॉफ्टवेअरची अंमलबजावणी आणि ऑप्टिमाइझ करण्यासाठी सर्वोत्तम पद्धती

तुमच्या S&OP सॉफ्टवेअरचे जास्तीत जास्त फायदे मिळवण्यासाठी काही सर्वोत्तम पद्धतींचे पालन करणे आवश्यक आहे. यामध्ये कार्यकारी मालकी आणि समर्थन सुरक्षित करणे, क्रॉस-फंक्शनल प्रतिबद्धता वाढवणे आणि सतत सुधारणा आणि अनुकूलनामध्ये गुंतवणूक करणे समाविष्ट आहे.

कार्यकारी मालकी आणि समर्थन

कार्यकारी मालकी आणि समर्थन हे S&OP सॉफ्टवेअरच्या यशस्वी उपयोजनासाठी मूलभूत आहेत. अधिकाऱ्यांनी मालकी घेतली पाहिजे आणि विक्री आणि ऑपरेशन्समधील संघर्ष प्रभावीपणे मध्यस्थी केली पाहिजे. मासिक S&OP सायकल दरम्यान, अधिका-यांचा सक्रिय सहभाग आवश्यक आहे, ज्यामध्ये हे समाविष्ट आहे:

• सभांना उपस्थित होतो

• आधीच योजनांचा आढावा घ्या

• प्रतिबंधित शिपमेंट योजनांच्या आसपासच्या समस्यांचे निराकरण करणे

• महत्त्वपूर्ण कौटुंबिक योजना आवश्यक असू शकतात अशा बदलांना संबोधित करणे

विशेषत: कॉर्पोरेट भागधारकांशी संवाद साधताना, कार्यकारी अधिकाऱ्यांनी S&OP योजनेच्या मागे उभे राहणे अपेक्षित आहे.

क्रॉस-फंक्शनल प्रतिबद्धता

S&OP सॉफ्टवेअरची प्रभावीपणे अंमलबजावणी करण्यासाठी आणखी एक महत्त्वाचा घटक म्हणजे क्रॉस-फंक्शनल प्रतिबद्धता. सर्व विभागांमध्ये समान उद्दिष्टे आणि सामायिक मेट्रिक्स स्थापित केल्याने सहयोग वाढतो आणि प्रयत्नांचे संरेखन होते. S&OP प्रक्रियेतील प्रत्येक कार्यसंघ सदस्यासाठी भूमिका आणि जबाबदाऱ्या परिभाषित केल्याने उत्तरदायित्व आणि संवाद सुव्यवस्थित करण्यास प्रोत्साहन मिळते.

वेगवेगळ्या विभागांमध्ये खुले संवाद आणि अभिप्राय प्रोत्साहित केल्याने एकमत होते आणि S&OP प्रक्रियेत सहकार्य वाढवते. S&OP टीममध्ये यश साजरे करणे आणि पुरस्कृत केल्याने सदस्यांना प्रेरणा मिळते, सकारात्मक संस्कृतीला चालना मिळते आणि सहकार्याचे मूल्य अधिक मजबूत होते.

सतत सुधारणा आणि अनुकूलन

S&OP सॉफ्टवेअर अंमलबजावणीचे यश सतत चालू असलेल्या सुधारणा आणि अनुकूलन यावर अवलंबून असते. S&OP चे नियमित मूल्यमापन त्याची परिणामकारकता सुनिश्चित करते आणि बाजारातील परिस्थिती आणि व्यावसायिक गरजांच्या प्रतिसादात समायोजन करण्यास अनुमती देते. S&OP मधील विविध एंटरप्राइझ स्टेकहोल्डर्सचे प्रतिनिधित्व करणारी स्पष्ट पायाभूत सुविधा उच्च पातळीवरील प्रतिबद्धता राखण्यासाठी आणि चालू असलेल्या प्रक्रियेत सुधारणा करण्यासाठी महत्त्वपूर्ण आहे.

S&OP प्रक्रिया ऑपरेशनचे नियतकालिक अंतर्गत लेखापरीक्षण मुख्य सामर्थ्य ओळखू शकतात आणि सुधारणेसाठी क्षेत्रे हायलाइट करू शकतात, परंतु केवळ पोलिसिंग पालन करण्याऐवजी सतत सुधारणेवर लक्ष केंद्रित करण्यासाठी सेट अप करणे आवश्यक आहे.

सारांश

शेवटी, S&OP हे एक शक्तिशाली साधन आहे जे व्यवसाय चालवण्याच्या पद्धतीत बदल करू शकते. मागणी आणि पुरवठा संरेखित करून, सेवा पातळी सुधारून आणि खर्च कमी करून, ते कार्यक्षमतेत लक्षणीय वाढ करू शकते. प्रक्रियेत आव्हाने असली तरी, S&OP सॉफ्टवेअरची अंमलबजावणी या अडथळ्यांवर मात करण्यास मदत करू शकते. स्ट्रीमलाइन, Oracle S&OP क्लाउड, आणि SAP Integrated Business Planning हे उद्योग-अग्रणी उपाय आहेत जे अद्वितीय वैशिष्ट्ये आणि फायदे देतात, ज्यामुळे व्यवसायांना त्यांच्या S&OP प्रक्रिया ऑप्टिमाइझ करण्यात सक्षम होतात. विद्यमान प्रणालींसह एकत्रीकरण, स्केलेबिलिटी, कस्टमायझेशन आणि वापरात सुलभता यासारख्या घटकांचा विचार करून, व्यवसाय त्यांच्या गरजा पूर्ण करण्यासाठी योग्य S&OP सॉफ्टवेअर निवडू शकतात.

आता मार्गदर्शक डाउनलोड करा

वारंवार विचारले जाणारे प्रश्न

S&OP आणि MRP मध्ये काय फरक आहे?

S&OP आणि MRP मधील मुख्य फरक शिपमेंट योजना आणि पुरवठा योजना व्यवस्थापित करण्याच्या त्यांच्या दृष्टिकोनामध्ये आहे. S&OP यादी जुळवण्यावर लक्ष केंद्रित करते, MRP आवश्यकता पूर्ण करण्यासाठी पुरवठ्याचे नियोजन करण्यास प्राधान्य देते. शेवटी, फरक असा आहे की S&OP इन्व्हेंटरीवर जोर देते, तर MRP पुरवठ्यावर जोर देते.

S&OP कोणती कंपनी वापरते?

Carters, युनायटेड स्टेट्स आणि कॅनडामधील लहान मुलांच्या पोशाखांचे अग्रगण्य किरकोळ विक्रेते, पुरवठा साखळी समस्यांचे निराकरण करण्यासाठी S&OP चा वापर करतात. या अंमलबजावणीमुळे कार्टर्सला त्यांच्या पुरवठा साखळीतून इन्व्हेंटरी काढून टाकण्याची परवानगी मिळाली, त्यामुळे कार्यक्षमता सुधारली.

S&OP प्रणाली म्हणजे काय?

S&OP सिस्टीम, किंवा विक्री आणि ऑपरेशन्स प्लॅनिंग सिस्टीम, मागणी, पुरवठा आणि आर्थिक नियोजन संरेखित करणारी एकात्मिक प्रक्रिया आहे ज्यामुळे व्यवसाय ऑपरेशन्समध्ये पुरवठा आणि मागणी संतुलित करण्यासाठी संघटनात्मक एकमत होते.

तुम्ही विक्री आणि ऑपरेशन्सचे नियोजन कसे करता?

विक्री आणि ऑपरेशन्सचे नियोजन करण्यासाठी, सहा-चरण प्रक्रियेचे अनुसरण करा: डेटा गोळा करा आणि अंदाज लावा, मागणीचे पुनरावलोकन करा, उत्पादनाची योजना करा, पूर्व-S&OP बैठकीत योजनांचा ताळमेळ घाला, कार्यकारी बैठकीत अंतिम रूप द्या आणि धोरणाची अंमलबजावणी करा. या प्रक्रियेमध्ये डेटा गोळा करणे, मागणीचा आढावा घेणे, उत्पादनाचे नियोजन करणे, योजनांची जुळवाजुळव करणे, कार्यकारी बैठकीत अंतिम रूप देणे आणि धोरणाची अंमलबजावणी करणे यांचा समावेश होतो.

S&OP चा उद्देश काय आहे?

S&OP चा उद्देश संस्थांना एकाच योजनेनुसार संरेखित करणे, मागणी आणि पुरवठा संतुलित करणे आणि खर्च कमी करताना सेवा पातळी सुधारणे हा आहे. S&OP ऑपरेशनल कार्यक्षमता साध्य करण्यात आणि ग्राहकांच्या मागण्या प्रभावीपणे पूर्ण करण्यात मदत करते.

विक्री आणि ऑपरेशन्स प्लॅनिंग (S&OP) साठी Excel मध्ये अद्याप मॅन्युअल कामावर अवलंबून आहात?

तुमच्यासाठी स्ट्रीमलाइन काय करू शकते ते पहा

• इष्टतम 95-99% इन्व्हेंटरी उपलब्धता मिळवा, याची खात्री करून तुम्ही ग्राहकांची मागणी सातत्याने पूर्ण करू शकता.
• 99% अंदाज अचूकता मिळवा, अधिक विश्वासार्ह नियोजन आणि निर्णय घेणे.
• स्टॉकआउट्समध्ये 98% पर्यंत कपातीचा अनुभव घ्या, गमावलेल्या विक्रीच्या संधी आणि ग्राहक असंतोष कमी करा.
• मौल्यवान भांडवल आणि स्टोरेज स्पेस मोकळी करून, 50% पर्यंत अतिरिक्त इन्व्हेंटरी कमी करा.
• एकूण नफा वाढवून, 1-5 टक्के गुणांनी मार्जिन वाढवा.
• पहिल्या तीन महिन्यांत मिळू शकणाऱ्या 100% ROIसह एका वर्षात 56 पट ROI चा आनंद घ्या.
• अंदाज, नियोजन आणि ऑर्डर करण्यात घालवलेला वेळ 90% पर्यंत कमी करा, ज्यामुळे तुमच्या टीमला धोरणात्मक क्रियाकलापांवर लक्ष केंद्रित करता येईल.

डेमो मिळवा →