Pengoptimuman inventori untuk pengedar autopart 40 tahun: Kajian Kes
Mengenai pelanggan
Syarikat transgold adalah pengedar borong alat ganti automotif di Australia dengan pengalaman lebih dari 40 tahun. Mereka mendapatkan produk dari pengeluar terbaik di seluruh dunia yang melibatkan penyelidikan dan pemeriksaan berterusan. Portfolio produk Transgold merangkumi lebih daripada 20 kategori seperti pemasangan enjin, kit transmisi, suspensi getah, penutup radiator dan banyak lagi. Fokus utama syarikat adalah untuk membantu penjualnya memberikan perkhidmatan yang lebih baik kepada pelanggan mereka sendiri. Transgold berusaha untuk memastikan rangkaian produknya merangkumi semua kenderaan arus perdana yang dijual dalam 30 tahun kebelakangan dan sentiasa meningkatkan rangkaian produknya. Juga, rangkaian penjual Transgold yang luas memberikan penghantaran yang cepat dan tepat: masa bekalan di seluruh Australia biasanya pada hari berikutnya, di Sydney adalah perkhidmatan dua hari sehari.
Projek & Cabaran
Memiliki sebilangan besar produk dan rangkaian pengecer yang luas, Transgold menghadapi masalah dengan pengurusan inventori yang tidak tepat dan tepat waktu. Syarikat Transgold mempunyai 3 gudang di seluruh Australia dan memerlukan pengurusan semuanya dengan segera. Menyiapkan pesanan pembelian untuk tiga lokasi berbeza memerlukan banyak masa dan usaha, jadi mereka mula mencari penyelesaian yang kompleks. Cabaran yang dihadapi oleh syarikat dua tahun lalu adalah:
- Ramalan permintaan yang tidak tepat;
- Persediaan berlebihan;
- Kekurangan inventori;
- Terlalu banyak kerja manual dalam Excel.
Kriteria utama yang mempengaruhi proses keputusan adalah bahawa perisian Streamline mempunyai perencanaan keperluan material, dan harga, dan keseimbangan kualiti yang menurut syarikat Transgold sangat menarik. Pelaksanaan projek memakan masa sekitar 6 minggu dan dibahagikan kepada langkah-langkah berikut:
- Membangun penyambung sehala antara Streamline dan Micronet (sistem ERP Transgold)
- Menentukan KPI yang harus ditingkatkan (mengurangkan stok dan stok berlebihan)
- Menyambungkan data syarikat
- Memasukkan pasukan Transgold
Hasil
'Streamline sangat membantu dalam mengurangkan masa dan usaha yang diperlukan untuk mengira keperluan pembelian dan membuat pesanan pembelian kami. Sebelum ini kami menggunakan spreadsheet kompleks yang agak membebankan tetapi Streamline telah membuat proses sekurang-kurangnya 100% lebih cepat. Setelah menggunakannya selama lebih dari 1 tahun, ini juga mengakibatkan pengurangan 5-10% dalam pemegangan stok dengan kesan minimum pada kadar pengisian. Sokongan dari pasukan sangat baik dan tepat pada masanya, dan ada kerja berterusan pada produk dengan ciri dan kemas kini,'- kata Keith Yong, Ketua Pegawai Eksekutif Transgold.
Adakah anda ingin menguji Streamline pada data syarikat anda?
Bacaan lanjut:
- Bagaimana menangani proses rantaian bekalan semasa wabak Coronavirus
- Mengapa beralih dari Excel ke perisian perancangan inventori
- Harus dibaca: Penyelesaian Pengurusan Rantaian Bekalan Pintar untuk pengoptimuman proses perniagaan
- Penjajaran Fungsi Lintas dalam Perancangan Rantaian Bekalan: Kajian Kes Perancangan Penjualan dan Operasi [PDF]
- Pengurusan Permintaan & Penawaran: Perancangan Kolaboratif, Ramalan & Pengisian
Masih bergantung pada kerja manual dalam Excel untuk perancangan?
Automatikkan perancangan permintaan dan bekalan dengan Streamline hari ini!
- Mencapai ketersediaan inventori 95-99% yang optimum, memastikan anda dapat memenuhi permintaan pelanggan secara konsisten.
- Dapatkan ketepatan ramalan sehingga 99%, dapatkan perancangan dan pembuatan keputusan yang lebih dipercayai.
- Alami sehingga pengurangan 98% dalam kehabisan stok, meminimumkan peluang jualan yang terlepas dan ketidakpuasan hati pelanggan.
- Potong lebihan inventori sehingga 50%, membebaskan modal berharga dan ruang penyimpanan.
- Tingkatkan margin sebanyak 1-5 mata peratusan, meningkatkan keuntungan keseluruhan.
- Nikmati sehingga 56 kali ROI dalam tempoh satu tahun, dengan ROI 100% boleh dicapai dalam tiga bulan pertama.
- Kurangkan masa yang dihabiskan untuk ramalan, perancangan dan pesanan sehingga 90%, membolehkan pasukan anda menumpukan pada aktiviti strategik.
