Cabaran Rantaian Bekalan dan S&OP pada 2024

Perbincangan panel "Rantaian Bekalan dan Cabaran S&OP pada 2024" membicarakan trend utama, cabaran dan strategi yang membentuk rantaian bekalan. Menampilkan penceramah pakar David Howatson, Eksekutif Akaun Perusahaan di Streamline, Paul Linden, dengan pengalaman lebih 30 tahun sebagai Eksekutif Rangkaian Bekalan & Operasi dan Rory O'Driscoll, Perancang Perniagaan di NURA USA perbincangan itu memberikan perspektif yang berharga tentang integrasi AI, strategik strategi perolehan, dan mengoptimumkan proses S&OP untuk kecemerlangan operasi.

Menavigasi Landskap AI

AI mula mengubah pengurusan rantaian bekalan. Gartner meramalkan manfaat ekonomi $5 trilion daripada AI, menunjukkan betapa pentingnya untuk bertindak sekarang. Syarikat perlu mendahului persaingan dan melepasi gembar-gembur untuk mencari nilai dunia sebenar AI yang berkekalan dalam dunia yang pantas dan sentiasa berubah.

Untuk memperkasa AI, organisasi perlu berani dan praktikal. Apabila syarikat bergerak ke arah kematangan AI, mereka mesti merebut peluang, menetapkan jangkaan yang realistik dan memupuk budaya pembelajaran dan penyesuaian. Dengan melakukan ini, perniagaan boleh menggunakan AI untuk meningkatkan operasi dan kekal berdaya saing.

“Orang ramai cenderung untuk membesar-besarkan, atau mereka mencapai kemuncak jangkaan yang melambung ini, dan kemudian kita mengalami kekecewaan. Kami juga akan mengalaminya dalam rantaian bekalan,” – kata Paul Linden, Eksekutif Rangkaian Bekalan & Operasi. “Orang ramai cenderung untuk melebih-lebihkan faedah jenis teknologi ini dalam jangka pendek, tetapi mereka cenderung untuk memandang rendah faedah teknologi dalam jangka panjang, jadi saya fikir semua pasukan kami perlu mula meningkatkan dari segi mereka. pengetahuan, penggunaannya dan aktiviti perintis mereka dengan AI tahun ini.”

Kualiti Data

Perbincangan beralih kepada masalah syarikat mendapat maklumat berguna daripada sejumlah besar data rantaian bekalan. Mereka menunjukkan isu seperti ketepatan data, kesahihan, penyepaduan sistem dan keselamatan data. Paul Linden dan Rory O'Driscoll menekankan keperluan untuk mengutamakan kualiti data, melatih sistem dengan kecerdasan manusia dan menjadikan data besar menjadi cerapan penting.

AI dan data besar menjadi lebih biasa dalam pengurusan rantaian bekalan. Memandangkan adalah penting untuk melatih pasukan, organisasi harus menawarkan program latihan dan pensijilan. Mereka juga harus menggalakkan pembuatan keputusan berasaskan data.

“Kita perlu memupuk budaya membuat keputusan berasaskan data. Selalunya, keputusan dibuat secara impulsif atau berdasarkan gerak hati, tetapi apabila data semakin tersedia, adalah penting untuk kita mempunyai kemahiran untuk mengekstrak pandangan yang bermakna daripada pelbagai sumber data yang boleh kita akses,” – seorang Eksekutif Rangkaian Bekalan & Operasi. Kita harus mengutamakan budaya yang menekankan kepentingan bergantung pada data untuk menangani punca akar daripada bergantung semata-mata pada usus kita. Melabur dalam orang dan menyediakan latihan dalam analisis data adalah penting."

Meningkatkan Keterlihatan dan Kebolehkesanan

Syarikat perlu meningkatkan keterlihatan dan kebolehkesanan dalam rantaian bekalan. Ini membantu mereka berjalan dengan lebih baik dan memenuhi keperluan pelanggan. Perisikan lokasi adalah penting untuk ini kerana syarikat menggunakan teknologi dan strategi yang berbeza untuk menambah baik cara mereka menjejaki produk dalam rantaian bekalan. Satu teknologi penting ialah Internet of Things (IoT). Ia termasuk penderia dan tag RFID yang menjejaki lokasi dan keadaan produk. Peranti ini membantu syarikat mendapatkan maklumat masa nyata, mencari masalah dan bekerja dengan lebih cekap.

“Memiliki keterlihatan ke dalam tahap inventori semasa dan keperluan masa depan memandu keputusan mengenai garis masa import, penyimpanan gudang dan jadual penghantaran. Walaupun data besar dan logistik saling berkaitan, adalah penting untuk tidak tenggelam dalam data yang berlebihan,” –kata Rory O'Driscoll, Perancang Perniagaan di NURA USA. “Memfokuskan pada penyulingan data kepada maklumat penting yang diperlukan untuk operasi logistik adalah penting. Tanpa fokus ini, kerumitan mengurus banyak pembolehubah boleh menghalang dan bukannya membantu pasukan logistik."

Risiko geopolitik

Panel menangani risiko geopolitik yang menjejaskan operasi rantaian bekalan, menekankan langkah proaktif seperti mempelbagaikan sumber bekalan, mengukuhkan hubungan pembekal dan menggunakan alat pengurusan risiko rantaian bekalan. Adalah penting untuk memantau landskap global, menjangka potensi risiko, dan bekerjasama dengan pembekal untuk membangunkan pelan kontingensi bersama.

“Terdapat perkara seperti ketegangan perdagangan dan tarif. Terdapat ketidakstabilan politik dan konflik yang berlaku di dunia. Terdapat ancaman kepada lorong perkapalan. Sebagai pengamal rantaian bekalan, kami perlu memantau landskap secara berterusan,”- kata Paul Linden, Eksekutif Rangkaian Bekalan & Operasi. “Kita perlu berfikir lebih awal mengenai potensi risiko yang disebabkan oleh geopolitik. Anda boleh menanganinya secara proaktif dengan mempelbagaikan kursus bekalan anda. Kalau boleh. Pergantungan yang berlebihan pada mana-mana pembekal tunggal atau negara tunggal terbukti berisiko.”

Cabaran Ekonomi dan Inflasi

Dari segi menangani cabaran ekonomi seperti inflasi, penceramah membincangkan strategi seperti rundingan semula kontrak, mempelbagaikan sumber, melindung nilai terhadap risiko mata wang, dan melabur dalam kecekapan tenaga. Paul Linden dan Rory O'Driscoll menekankan kepentingan ketelusan dalam menyampaikan peningkatan kos kepada pelanggan dan mengekalkan lebihan dalam rantaian bekalan untuk memudahkan pivot yang lancar apabila perlu.

“Daripada penjelasan yang samar-samar seperti 'harga meningkat disebabkan inflasi', memberikan pecahan jelas tentang faktor-faktor tertentu yang menyumbang kepada peningkatan kos adalah penting. Adakah ia didorong oleh kos bahan, perbelanjaan penghantaran, yuran pemprosesan atau buruh? Mempunyai kejelasan ini dengan ketara memudahkan perbualan yang sukar dengan pelanggan,” – Rory O'Driscoll, Perancang Perniagaan di NURA USA. “Walaupun tiada siapa yang gemar menyampaikan berita yang tidak diingini mengenai kenaikan harga, ketelusan menjadikan proses lebih lancar. Menyampaikan secara terbuka sebab-sebab di sebalik peningkatan membantu mengekalkan kepercayaan dan memupuk hubungan yang lebih kukuh dengan pelanggan dalam jangka masa panjang.”

Pelaburan Rantaian Bekalan

Mengenai pelaburan rantaian bekalan, panel menyokong pendekatan berasaskan portfolio, mengutamakan projek berdasarkan ROI, NPV dan penjajaran strategik. Yang paling penting ialah keperluan untuk pelaburan dalam AI, rangkaian pengedaran yang fleksibel, kemampanan, pembangunan bakat dan budaya membuat keputusan. Selain itu, penceramah mempertimbangkan kesan langsung pelaburan ke atas manusia dan proses untuk memastikan keuntungan kecekapan dan faedah ketara.

“Terdapat banyak perkara yang boleh kita lakukan dari segi keseluruhan landskap ekonomi. Dan sekali lagi ia kembali kepada keutamaan, memastikan anda melaburkan masa anda, sistem anda dan wang anda ke dalam strategi yang betul yang memberi kesan terbesar kepada organisasi anda dan rantaian bekalan anda." – kata Paul Linden, Eksekutif Rangkaian Bekalan & Operasi.

Garis Bawah

Secara keseluruhan, perbincangan itu menekankan kepentingan kritikal untuk meningkatkan keterlihatan dan kebolehkesanan dalam rantaian bekalan, mengurangkan risiko geopolitik, menangani cabaran ekonomi seperti inflasi, dan membuat pelaburan strategik untuk mengukuhkan daya tahan rantaian bekalan.

Apabila organisasi mengemudi kerumitan ini, keperluan untuk memanfaatkan platform berkuasa AI untuk pengoptimuman rantaian bekalan menjadi semakin jelas. Dalam hal ini, GMDH Streamline muncul sebagai penyelesaian perintis, menawarkan keupayaan termaju untuk menyelaraskan operasi, mengoptimumkan kecekapan, dan mengemudi kerumitan pengurusan rantaian bekalan moden dengan ketangkasan dan ketepatan.