Hvordan håndtere forsyningskjedeprosesser under koronavirusutbruddet
–
Innholdsfortegnelse:
- 1. Sikkerhetslagerstyring
- 2. Optimalisering av inventar via overføringer mellom butikker
- 3. Prognoseoverstyring
- 4. Integrert etterspørsels- og lagerplanlegging
Verdensendrende hendelser skjer uforutsigbart og påvirker alle deler av livet og virksomheten vår. Pandemi har en innvirkning på å bremse økonomisk vekst akkurat nå. For mange selskaper rundt om i verden har den viktigste vurderingen fra de første tolv ukene av COVID-19-utbruddet vært effekten på forsyningskjeder, ikke bare som begynner i eller går gjennom Kina, men også lokale.
I tillegg til å møte svingninger i forbrukernes etterspørsel, må selskaper navigere i forsyningskjedeutfordringer. Foreløpig ser vi at selskaper med sentraliserte innkjøpsteam og gode relasjoner med leverandører føler seg tryggere på sin forståelse av risikoen disse leverandørene står overfor. Andre sliter fortsatt med eksponeringen i Kina og andre overføringskomplekser. COVID-19 fungerer også som en akselerator for bedrifter til å gjøre strategiske, langsiktige endringer i leverandørkjedene—endringer som ofte allerede har vært under vurdering (McKinsey & Company, mars 2020). I denne situasjonen leter bedrifter etter en løsning for å hjelpe dem med prosessoptimalisering av supply chain management. GMDH Streamline integrerer lageranalyse, etterspørselsprognoser, lagerplanlegging og påfyllingsfunksjoner i én enkelt applikasjon og forbedrer forsyningskjedeplanleggingsprosessen på alle trinn.
Vår erfaring er det 4 de mest nyttige verktøyene i Streamline som kan hjelpe grossister, produsenter og forhandlere av alle størrelser. Vi beskriver dem her som et hjelpemiddel til ledere som går gjennom krisehåndtering for sine bedrifter nå for tiden.
1. Sikkerhetslagerstyring
Den kanskje største usikkerheten for leverandørkjedeledere og produksjonssjefer er kundenes etterspørsel, og å ha et optimalt sikkerhetslagernivå er avgjørende viktig for begge – selskaper som står fast med mangelen på etterspørsel, eller som sliter med en uforutsigbar topp av den. I løpet av den vanlige perioden foreslår vi generelt automatiserte forsyningskjedeprosesser med manuelle justeringer kun i uforutsigbare situasjoner. Nåværende øyeblikk er imidlertid et av de sjeldne tilfellene der vår beste praksisanbefaling er å henvise til etterspørselsekspertene dine for å veilede programvaren mot optimale forretningsbeslutninger før, under og etter etterspørselsøkningen. Det er ikke noe system, uansett hvor avansert det er, som er i stand til nøyaktig å automatisere beregninger når det ikke er noen historisk sak å basere prognosemodellen på. Basert på planleggernes skiftende prognosemodeller for bruk av forretningsregler, kan Streamline oppdatere sikkerhetsbeholdningsgrensene og få deg til å gjøre den optimale fremtidige bestillingen.
2. Optimalisering av inventar via overføringer mellom butikker
Streamline er i stand til å optimere beholdningen din ved å frigjøre frossen kapital internt, og fylle opp lokasjonene dine ved å bruke dine egne overlager i stedet for å foreta flere etterfyllingsordrer fra leverandørene eller distribusjonssentrene. Hvis virksomheten din er spredt over flere separate regioner slik at hver av dem inneholder et sett med lokasjoner der lageroverføringer er tillatt, kan Streamline redegjøre for disse begrensningene og generere overføringer innenfor de gitte områdene. Dermed vil du være i stand til å reagere på etterspørselstopper i ulike områder ved å bruke ditt nåværende lager mens du venter på neste ordrelevering.
En av Streamline-kundene er Canadas ledende forhandler av sportsernæring som bruker optimalisering mellom butikker under karantenen som stengte mange butikker. Den beste måten å reagere raskt på i denne situasjonen er å foreta overføringer av store mengder lager fra lukkede butikker til arbeidende butikker.
3. Prognoseoverstyring
De direkte prognoseoverstyringene brukes vanligvis når du planlegger en stor kampanje eller et bredt klareringssalg, eller andre hendelser som ikke er representert i salgshistorikken. En Streamline USA-basert forhandler av høykvalitets reklamepenner markerte koronavirusutbruddet som en begivenhet, så det påvirker ikke fremtidige prognoser. Likevel vil Streamline ha denne informasjonen som vil være nyttig under de neste uforutsigbare hendelsene. Deretter, for å beregne nedgangen i bedriftssalget på grunn av COVID-19, anbefales det å manuelt overstyre prognosene eller bruke de synkende koeffisientene for de neste månedene. Ingen av applikasjonene kan forutsi at salget faller på grunn av force majeure, så her i Streamline skaper vi muligheten for brukere til å legge til sin ekspertise til den statistiske prognosen og som et resultat få prognose basert på deres faglige kunnskap, bransje innsikt og erfaring.
4. Integrert etterspørsels- og lagerplanlegging
Etterspørselsprognoser, lagerplanlegging og påfyll, ABC-analyse, KPI-rapport, KPI Dashboard er funksjoner satt opp på ett sted som gjør prosessen mye enklere og reduserer mye manuelt arbeid. Resultatet vil dukke opp om ikke lenge som muligheten for planleggere til å konsentrere seg om å finne veien for den optimale forretningsbeslutningen og administrere livssyklusen til denne hendelsen med å velge riktig tidspunkt for å gå tilbake til basisprognoser. Når planleggere har verktøy til rådighet for å hjelpe dem med å ta de riktige avgjørelsene så raskt og effektivt som mulig, vil bedriften din krysse dette utbruddet med større selvtillit.
Streamline – en enkel etterspørsels- og lagerplanleggingsløsning for å svare på koronavirusutbruddet. Bare de virksomhetene overlever som vil lære å administrere ressursene sine på riktig måte. Så dette er rett sted og rett tid for bedrifter som bruker Streamline for å få mest mulig ut av ressursene sine.
Stoler du fortsatt på manuelt arbeid i Excel for planlegging?
Automatiser etterspørsels- og tilbudsplanlegging med Streamline i dag!
- Oppnå optimal 95-99% lagertilgjengelighet, og sikrer at du kan møte kundenes etterspørsel konsekvent.
- Oppnå opptil 99% prognosenøyaktighet, og få mer pålitelig planlegging og beslutningstaking.
- Opplev opp til 98% reduksjon i lagerbeholdninger, minimer tapte salgsmuligheter og kundemisnøye.
- Kutt overflødig beholdning med opptil 50%, og frigjør verdifull kapital og lagringsplass.
- Øk marginene med 1-5 prosentpoeng, og øker den samlede lønnsomheten.
- Nyt opptil 56 ganger ROI i løpet av ett år, med en 100% ROI oppnåelig i løpet av de tre første månedene.
- Reduser tiden brukt på prognoser, planlegging og bestilling med opptil 90%, slik at teamet ditt kan fokusere på strategiske aktiviteter.
