Planning van materiaalbehoeften - MRP in Streamline
Wat is materiaalbehoefteplanning (MRP)?
Om te berekenen welk materiaal nodig is en wanneer een order in productie kan gaan, houdt een MRP-proces rekening met informatie over de stuklijst (BOM), het productieplan en het materiaalplan. Een materiaalbehoefteplan wordt berekend op basis van de vraagprognoses van gereed product.
Wat is stuklijst (BOM)?
Met Streamline kunt u een plan met materiaalbehoeften genereren op basis van de vraagprognoses van afgewerkte producten en een stuklijst (BoM). Een stuklijst is een lijst van de grondstoffen, subassemblages, tussenassemblages, subcomponenten, onderdelen en de hoeveelheden van elk die nodig zijn om een eindproduct te vervaardigen.
Voordelen van het gebruik van Streamline:
- Twee keer zo snel voorspellen, plannen en bestellingen plaatsen.
- 90-98% vermindering van voorraadtekorten.
- 15-50% vermindering van overtollige voorraad.
- 35% hogere voorraadomzet.
- 10-40x ROI in het eerste jaar. 100% ROI in de eerste maand.
- GMDH Streamline beheert al meer dan $5 miljard aan voorraad voor retailers, groothandels, distributeurs, fabrikanten en e-commerce wereldwijd.
Voor altijd vrij. Directe toegang.
Verdere video's:
- Hoe om te gaan met supply chain-processen tijdens de uitbraak van het Coronavirus
- Waarom overstappen van Excel naar software voor voorraadplanning
- Must-read: Smart Supply Chain Management-oplossingen voor optimalisatie van bedrijfsprocessen
- Cross-functionele afstemming in supply chain-planning: een casestudy van verkoop- en operationele planning [pdf]
- Vraag- en aanbodbeheer: gezamenlijke planning, prognoses en aanvulling
Vertrouwt u voor de planning nog steeds op handmatig werk in de Excel?
Automatiseer vraag- en aanbodplanning vandaag nog met Streamline!
- Bereik een optimale voorraadbeschikbaarheid van de 95-99%, zodat u consistent aan de vraag van uw klanten kunt voldoen.
- Bereik een voorspellingsnauwkeurigheid tot 99%, waardoor u een betrouwbaardere planning en besluitvorming krijgt.
- Ervaar tot wel 98% minder voorraad, waardoor gemiste verkoopkansen en ontevredenheid van klanten tot een minimum worden beperkt.
- Verminder overtollige voorraad met maximaal 50%, waardoor waardevol kapitaal en opslagruimte vrijkomen.
- Verhoog de marges met 1-5 procentpunten, waardoor de algehele winstgevendheid toeneemt.
- Geniet binnen één jaar van een ROI tot 56 keer, met een ROI van 100% die haalbaar is in de eerste drie maanden.
- Verminder de tijd die wordt besteed aan forecasting, planning en bestellen met maximaal 90%, zodat uw team zich kan concentreren op strategische activiteiten.
