ਕੋਰੋਨਾਵਾਇਰਸ ਦੇ ਪ੍ਰਕੋਪ ਦੌਰਾਨ ਸਪਲਾਈ ਚੇਨ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਨਾਲ ਕਿਵੇਂ ਨਜਿੱਠਣਾ ਹੈ
-
ਵਿਸ਼ਾ - ਸੂਚੀ:
- 1. ਸੁਰੱਖਿਆ ਸਟਾਕ ਪ੍ਰਬੰਧਨ
- 2. ਇੰਟਰ-ਸਟੋਰ ਟ੍ਰਾਂਸਫਰ ਦੁਆਰਾ ਵਸਤੂ ਸੂਚੀ ਦਾ ਅਨੁਕੂਲਨ
- 3. ਪੂਰਵ ਅਨੁਮਾਨ ਓਵਰਰਾਈਡ
- 4. ਏਕੀਕ੍ਰਿਤ ਮੰਗ ਅਤੇ ਵਸਤੂ ਯੋਜਨਾ
ਵਿਸ਼ਵ-ਬਦਲਣ ਵਾਲੀਆਂ ਘਟਨਾਵਾਂ ਅਣਪਛਾਤੇ ਵਾਪਰ ਰਹੀਆਂ ਹਨ ਅਤੇ ਸਾਡੇ ਜੀਵਨ ਅਤੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੇ ਸਾਰੇ ਹਿੱਸਿਆਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ। ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦਾ ਪ੍ਰਭਾਵ ਇਸ ਸਮੇਂ ਆਰਥਿਕ ਵਿਕਾਸ ਨੂੰ ਹੌਲੀ ਕਰਨ 'ਤੇ ਹੈ। ਦੁਨੀਆ ਭਰ ਦੀਆਂ ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਲਈ, ਕੋਵਿਡ-19 ਦੇ ਪ੍ਰਕੋਪ ਦੇ ਪਹਿਲੇ ਬਾਰਾਂ ਹਫ਼ਤਿਆਂ ਤੋਂ ਸਭ ਤੋਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਵਿਚਾਰ ਸਪਲਾਈ ਚੇਨਾਂ 'ਤੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਰਿਹਾ ਹੈ ਜੋ ਨਾ ਸਿਰਫ਼ ਚੀਨ ਵਿੱਚ ਸ਼ੁਰੂ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ ਜਾਂ ਜਾਂਦੀਆਂ ਹਨ, ਸਗੋਂ ਸਥਾਨਕ ਵੀ ਹਨ।
ਉਪਭੋਗਤਾ-ਮੰਗ ਦੇ ਉਤਰਾਅ-ਚੜ੍ਹਾਅ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰਨ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਕੰਪਨੀਆਂ ਨੂੰ ਸਪਲਾਈ-ਚੇਨ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਨੂੰ ਨੈਵੀਗੇਟ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ। ਵਰਤਮਾਨ ਵਿੱਚ, ਅਸੀਂ ਦੇਖਦੇ ਹਾਂ ਕਿ ਕੇਂਦਰਿਤ ਖਰੀਦ ਟੀਮਾਂ ਵਾਲੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਅਤੇ ਸਪਲਾਇਰਾਂ ਨਾਲ ਚੰਗੇ ਸਬੰਧਾਂ ਵਾਲੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਇਹਨਾਂ ਸਪਲਾਇਰਾਂ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਜੋਖਮਾਂ ਬਾਰੇ ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਸਮਝ ਬਾਰੇ ਵਧੇਰੇ ਆਤਮ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰ ਰਹੀਆਂ ਹਨ। ਦੂਸਰੇ ਅਜੇ ਵੀ ਚੀਨ ਅਤੇ ਹੋਰ ਟ੍ਰਾਂਸਮਿਸ਼ਨ ਕੰਪਲੈਕਸਾਂ ਵਿੱਚ ਆਪਣੇ ਐਕਸਪੋਜਰ ਨਾਲ ਜੂਝ ਰਹੇ ਹਨ। ਕੋਵਿਡ-19 ਕੰਪਨੀਆਂ ਲਈ ਰਣਨੀਤਕ, ਲੰਬੀ ਮਿਆਦ ਦੀਆਂ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਪ੍ਰਵੇਗ ਦੇ ਤੌਰ 'ਤੇ ਵੀ ਕੰਮ ਕਰ ਰਹੀ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਸਪਲਾਈ ਚੇਨਜ਼ —changes ਵਿੱਚ ਅਕਸਰ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਵਿਚਾਰ ਅਧੀਨ ਸਨ (ਮੈਕਿੰਸੀ ਐਂਡ ਕੰਪਨੀ, ਮਾਰਚ 2020)। ਇਸ ਸਥਿਤੀ ਵਿੱਚ, ਕੰਪਨੀਆਂ ਸਪਲਾਈ ਚੇਨ ਮੈਨੇਜਮੈਂਟ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਅਨੁਕੂਲਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਹੱਲ ਲੱਭ ਰਹੀਆਂ ਹਨ। GMDH Streamline ਇੱਕ ਸਿੰਗਲ ਐਪਲੀਕੇਸ਼ਨ ਵਿੱਚ ਵਸਤੂਆਂ ਦੇ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ, ਮੰਗ ਦੀ ਭਵਿੱਖਬਾਣੀ, ਵਸਤੂ ਦੀ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਅਤੇ ਮੁੜ ਭਰਨ ਦੇ ਕਾਰਜਾਂ ਨੂੰ ਏਕੀਕ੍ਰਿਤ ਕਰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਸਾਰੇ ਕਦਮਾਂ 'ਤੇ ਸਪਲਾਈ ਚੇਨ ਯੋਜਨਾ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਨੂੰ ਬਿਹਤਰ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ।
ਸਾਡੇ ਅਨੁਭਵ ਵਿੱਚ, ਉੱਥੇ ਹਨ ਸਟ੍ਰੀਮਲਾਈਨ ਵਿੱਚ 4 ਸਭ ਤੋਂ ਉਪਯੋਗੀ ਟੂਲ ਜੋ ਥੋਕ ਵਿਕਰੇਤਾਵਾਂ, ਨਿਰਮਾਤਾਵਾਂ ਅਤੇ ਪ੍ਰਚੂਨ ਵਿਕਰੇਤਾਵਾਂ ਦੀ ਮਦਦ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ ਸਾਰੇ ਆਕਾਰ ਦੇ. ਅਸੀਂ ਇੱਥੇ ਉਹਨਾਂ ਨੇਤਾਵਾਂ ਲਈ ਇੱਕ ਸਹਾਇਤਾ ਵਜੋਂ ਵਰਣਨ ਕਰਦੇ ਹਾਂ ਜੋ ਅੱਜਕੱਲ੍ਹ ਆਪਣੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਲਈ ਸੰਕਟ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਵਿੱਚੋਂ ਲੰਘਦੇ ਹਨ।
1. ਸੁਰੱਖਿਆ ਸਟਾਕ ਪ੍ਰਬੰਧਨ
ਸਪਲਾਈ-ਚੇਨ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਅਤੇ ਉਤਪਾਦਨ ਮੁਖੀਆਂ ਲਈ ਸ਼ਾਇਦ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਡੀ ਅਨਿਸ਼ਚਿਤਤਾ ਗਾਹਕ ਦੀ ਮੰਗ ਹੈ ਅਤੇ ਇੱਕ ਅਨੁਕੂਲ ਸੁਰੱਖਿਆ ਸਟਾਕ ਪੱਧਰ ਦੋਵਾਂ ਲਈ ਬਹੁਤ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ - ਉਹ ਕੰਪਨੀਆਂ ਜੋ ਮੰਗ ਦੀ ਘਾਟ ਨਾਲ ਫਸੀਆਂ ਹੋਈਆਂ ਹਨ, ਜਾਂ ਜੋ ਇਸਦੀ ਇੱਕ ਅਣਪਛਾਤੀ ਸਿਖਰ ਨਾਲ ਸੰਘਰਸ਼ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ। ਨਿਯਮਤ ਅਵਧੀ ਦੇ ਦੌਰਾਨ, ਅਸੀਂ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਅਣ-ਅਨੁਮਾਨਿਤ ਸਥਿਤੀਆਂ ਵਿੱਚ ਮੈਨੂਅਲ ਐਡਜਸਟਮੈਂਟਾਂ ਦੇ ਨਾਲ ਸਵੈਚਲਿਤ ਸਪਲਾਈ ਚੇਨ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਦਾ ਸੁਝਾਅ ਦਿੰਦੇ ਹਾਂ। ਮੌਜੂਦਾ ਪਲ, ਹਾਲਾਂਕਿ, ਇੱਕ ਦੁਰਲੱਭ ਮੌਕਿਆਂ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ ਹੈ ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਮੰਗ ਵਧਣ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ, ਦੌਰਾਨ ਅਤੇ ਬਾਅਦ ਵਿੱਚ ਅਨੁਕੂਲ ਵਪਾਰਕ ਫੈਸਲਿਆਂ ਵੱਲ ਸੌਫਟਵੇਅਰ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਕਰਨ ਲਈ ਸਾਡੀ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਅਭਿਆਸ ਸਿਫਾਰਸ਼ ਤੁਹਾਡੇ ਮੰਗ ਮਾਹਰਾਂ ਦਾ ਹਵਾਲਾ ਦੇਣਾ ਹੈ। ਇੱਥੇ ਕੋਈ ਵੀ ਸਿਸਟਮ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਭਾਵੇਂ ਕਿੰਨਾ ਵੀ ਉੱਨਤ ਹੋਵੇ, ਜੋ ਪੂਰਵ-ਅਨੁਮਾਨ ਦੇ ਮਾਡਲ ਨੂੰ ਆਧਾਰਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਕੋਈ ਇਤਿਹਾਸਕ ਕੇਸ ਨਾ ਹੋਣ 'ਤੇ ਗਣਨਾਵਾਂ ਨੂੰ ਸਹੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਸਵੈਚਲਿਤ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਹੋਵੇ। ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਨਿਯਮਾਂ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਲਈ ਤੁਹਾਡੇ ਯੋਜਨਾਕਾਰਾਂ ਦੇ ਬਦਲਦੇ ਹੋਏ ਪੂਰਵ ਅਨੁਮਾਨ ਮਾਡਲਾਂ ਦੇ ਆਧਾਰ 'ਤੇ, ਸਟ੍ਰੀਮਲਾਈਨ ਸੁਰੱਖਿਆ ਸਟਾਕ ਸੀਮਾਵਾਂ ਨੂੰ ਅੱਪਡੇਟ ਕਰ ਸਕਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਤੁਹਾਨੂੰ ਭਵਿੱਖ ਲਈ ਅਨੁਕੂਲ ਆਰਡਰ ਬਣਾ ਸਕਦੀ ਹੈ।
2. ਇੰਟਰ-ਸਟੋਰ ਟ੍ਰਾਂਸਫਰ ਦੁਆਰਾ ਵਸਤੂ ਸੂਚੀ ਦਾ ਅਨੁਕੂਲਨ
ਸਟ੍ਰੀਮਲਾਈਨ ਅੰਦਰੂਨੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਜੰਮੀ ਹੋਈ ਪੂੰਜੀ ਨੂੰ ਜਾਰੀ ਕਰਕੇ ਤੁਹਾਡੀ ਵਸਤੂ ਸੂਚੀ ਨੂੰ ਅਨੁਕੂਲਿਤ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਹੈ, ਅਤੇ ਤੁਹਾਡੇ ਸਪਲਾਇਰਾਂ ਜਾਂ ਵੰਡ ਕੇਂਦਰਾਂ ਤੋਂ ਕੋਈ ਹੋਰ ਪੂਰਤੀ ਆਰਡਰ ਕਰਨ ਦੀ ਬਜਾਏ ਤੁਹਾਡੇ ਆਪਣੇ ਓਵਰਸਟਾਕਸ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਕੇ ਤੁਹਾਡੇ ਸਥਾਨਾਂ ਨੂੰ ਭਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਹੈ। ਜੇਕਰ ਤੁਹਾਡਾ ਕਾਰੋਬਾਰ ਕਈ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਖੇਤਰਾਂ ਵਿੱਚ ਫੈਲਿਆ ਹੋਇਆ ਹੈ ਤਾਂ ਕਿ ਉਹਨਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਹਰੇਕ ਵਿੱਚ ਉਹਨਾਂ ਸਥਾਨਾਂ ਦਾ ਇੱਕ ਸਮੂਹ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋਵੇ ਜਿੱਥੇ ਵਸਤੂਆਂ ਦੇ ਟ੍ਰਾਂਸਫਰ ਦੀ ਇਜਾਜ਼ਤ ਹੁੰਦੀ ਹੈ, ਸਟ੍ਰੀਮਲਾਈਨ ਇਹਨਾਂ ਰੁਕਾਵਟਾਂ ਲਈ ਖਾਤਾ ਬਣਾ ਸਕਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਦਿੱਤੇ ਖੇਤਰਾਂ ਵਿੱਚ ਟ੍ਰਾਂਸਫਰ ਪੈਦਾ ਕਰ ਸਕਦੀ ਹੈ। ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ, ਤੁਸੀਂ ਅਗਲੇ ਆਰਡਰ ਡਿਲੀਵਰੀ ਦੀ ਉਡੀਕ ਕਰਦੇ ਹੋਏ ਆਪਣੇ ਮੌਜੂਦਾ ਸਟਾਕ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਦੇ ਹੋਏ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਖੇਤਰਾਂ ਵਿੱਚ ਮੰਗ ਦੀਆਂ ਸਿਖਰਾਂ 'ਤੇ ਪ੍ਰਤੀਕਿਰਿਆ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਹੋਵੋਗੇ।
ਸਟ੍ਰੀਮਲਾਈਨ ਗਾਹਕਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ ਕੈਨੇਡਾ ਦਾ ਪ੍ਰਮੁੱਖ ਸਪੋਰਟਸ ਨਿਊਟ੍ਰੀਸ਼ਨ ਰਿਟੇਲਰ ਹੈ ਜੋ ਕੁਆਰੰਟੀਨ ਦੌਰਾਨ ਇੰਟਰ-ਸਟੋਰ ਓਪਟੀਮਾਈਜੇਸ਼ਨ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਦਾ ਹੈ ਜਿਸ ਨੇ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਸਟੋਰ ਬੰਦ ਕਰ ਦਿੱਤੇ ਸਨ। ਇਸ ਸਥਿਤੀ ਵਿੱਚ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਪ੍ਰਤੀਕ੍ਰਿਆ ਕਰਨ ਦਾ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਤਰੀਕਾ ਹੈ ਬੰਦ ਸਟੋਰਾਂ ਤੋਂ ਕੰਮ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਸਟੋਰਾਂ ਵਿੱਚ ਸਟਾਕ ਦੀ ਵੱਡੀ ਮਾਤਰਾ ਵਿੱਚ ਟ੍ਰਾਂਸਫਰ ਕਰਨਾ।
3. ਪੂਰਵ ਅਨੁਮਾਨ ਓਵਰਰਾਈਡ
ਸਿੱਧੇ ਪੂਰਵ ਅਨੁਮਾਨ ਓਵਰਰਾਈਡਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਉਦੋਂ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਇੱਕ ਵੱਡੇ ਪ੍ਰਚਾਰ ਜਾਂ ਵਿਆਪਕ ਕਲੀਅਰੈਂਸ ਵਿਕਰੀ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹੋ, ਜਾਂ ਕੋਈ ਹੋਰ ਘਟਨਾ ਜੋ ਵਿਕਰੀ ਇਤਿਹਾਸ ਵਿੱਚ ਨਹੀਂ ਦਰਸਾਈ ਜਾਂਦੀ ਹੈ। ਉੱਚ-ਗੁਣਵੱਤਾ ਵਾਲੇ ਪ੍ਰੋਮੋਸ਼ਨਲ ਪੈਨ ਦੇ ਇੱਕ ਸਟ੍ਰੀਮਲਾਈਨ ਯੂਐਸ-ਅਧਾਰਤ ਰਿਟੇਲਰ ਨੇ ਇੱਕ ਇਵੈਂਟ ਵਜੋਂ ਕੋਰੋਨਾਵਾਇਰਸ ਪ੍ਰਕੋਪ ਨੂੰ ਚਿੰਨ੍ਹਿਤ ਕੀਤਾ ਹੈ, ਇਸਲਈ ਇਹ ਭਵਿੱਖ ਦੀਆਂ ਭਵਿੱਖਬਾਣੀਆਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਤ ਨਹੀਂ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਫਿਰ ਵੀ, ਸਟ੍ਰੀਮਲਾਈਨ ਕੋਲ ਇਹ ਜਾਣਕਾਰੀ ਹੋਵੇਗੀ ਜੋ ਅਗਲੀਆਂ ਅਣਪਛਾਤੀਆਂ ਘਟਨਾਵਾਂ ਦੌਰਾਨ ਉਪਯੋਗੀ ਹੋਵੇਗੀ। ਅੱਗੇ, ਕੋਵਿਡ-19 ਦੇ ਕਾਰਨ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਵਿਕਰੀ ਵਿੱਚ ਗਿਰਾਵਟ ਦੀ ਮੁੜ ਗਣਨਾ ਕਰਨ ਲਈ, ਭਵਿੱਖਬਾਣੀਆਂ ਨੂੰ ਹੱਥੀਂ ਓਵਰਰਾਈਡ ਕਰਨ ਜਾਂ ਅਗਲੇ ਮਹੀਨਿਆਂ ਲਈ ਘਟਦੇ ਗੁਣਾਂ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਦੀ ਸਿਫਾਰਸ਼ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ। ਕੋਈ ਵੀ ਐਪਲੀਕੇਸ਼ਨ ਫੋਰਸ ਮੇਜਰ ਦੇ ਕਾਰਨ ਵਿਕਰੀ ਵਿੱਚ ਗਿਰਾਵਟ ਦੀ ਭਵਿੱਖਬਾਣੀ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦੀ, ਇਸਲਈ ਇੱਥੇ ਸਟ੍ਰੀਮਲਾਈਨ ਵਿੱਚ, ਅਸੀਂ ਉਪਭੋਗਤਾਵਾਂ ਲਈ ਅੰਕੜਾ ਪੂਰਵ ਅਨੁਮਾਨ ਵਿੱਚ ਆਪਣੀ ਮੁਹਾਰਤ ਨੂੰ ਜੋੜਨ ਦਾ ਮੌਕਾ ਤਿਆਰ ਕਰਦੇ ਹਾਂ ਅਤੇ ਨਤੀਜੇ ਵਜੋਂ, ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਗਿਆਨ, ਉਦਯੋਗ ਦੇ ਅਧਾਰ ਤੇ ਪੂਰਵ ਅਨੁਮਾਨ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਦਾ ਸੂਝ ਅਤੇ ਅਨੁਭਵ.
4. ਏਕੀਕ੍ਰਿਤ ਮੰਗ ਅਤੇ ਵਸਤੂ ਯੋਜਨਾ
ਡਿਮਾਂਡ ਪੂਰਵ ਅਨੁਮਾਨ, ਵਸਤੂ ਸੂਚੀ ਦੀ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਅਤੇ ਪੂਰਤੀ, ਏਬੀਸੀ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ, ਕੇਪੀਆਈਜ਼ ਰਿਪੋਰਟ, ਕੇਪੀਆਈ ਡੈਸ਼ਬੋਰਡ ਸਾਰੇ ਇੱਕ ਥਾਂ 'ਤੇ ਸਥਾਪਤ ਕੀਤੇ ਗਏ ਫੰਕਸ਼ਨ ਹਨ ਜੋ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਨੂੰ ਬਹੁਤ ਸੌਖਾ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਹੱਥੀਂ ਕੰਮ ਨੂੰ ਘਟਾਉਂਦੇ ਹਨ। ਨਤੀਜਾ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਆ ਜਾਵੇਗਾ ਕਿਉਂਕਿ ਯੋਜਨਾਕਾਰਾਂ ਲਈ ਅਨੁਕੂਲ ਵਪਾਰਕ ਫੈਸਲੇ ਲਈ ਰਾਹ ਦੀ ਖੋਜ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦ੍ਰਤ ਕਰਨ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਹੈ ਅਤੇ ਬੇਸਲਾਈਨ ਪੂਰਵ-ਅਨੁਮਾਨ 'ਤੇ ਵਾਪਸ ਜਾਣ ਲਈ ਸਹੀ ਸਮੇਂ ਦੀ ਚੋਣ ਦੇ ਨਾਲ ਇਸ ਘਟਨਾ ਦੇ ਜੀਵਨ ਚੱਕਰ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਰਨਾ ਹੈ। ਜਦੋਂ ਯੋਜਨਾਕਾਰਾਂ ਕੋਲ ਜਿੰਨੀ ਜਲਦੀ ਸੰਭਵ ਹੋ ਸਕੇ ਸਹੀ ਫੈਸਲੇ ਲੈਣ ਵਿੱਚ ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਮਦਦ ਕਰਨ ਲਈ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਨਿਪਟਾਰੇ ਵਿੱਚ ਸਾਧਨ ਹੁੰਦੇ ਹਨ, ਤਾਂ ਤੁਹਾਡਾ ਕਾਰੋਬਾਰ ਇਸ ਪ੍ਰਕੋਪ ਨੂੰ ਵਧੇਰੇ ਭਰੋਸੇ ਨਾਲ ਪਾਰ ਕਰੇਗਾ।
ਸਟ੍ਰੀਮਲਾਈਨ - ਕੋਰੋਨਵਾਇਰਸ ਦੇ ਪ੍ਰਕੋਪ ਦਾ ਜਵਾਬ ਦੇਣ ਲਈ ਇੱਕ ਸਧਾਰਨ ਮੰਗ ਅਤੇ ਵਸਤੂ-ਸੂਚੀ ਯੋਜਨਾ ਹੱਲ। ਸਿਰਫ਼ ਉਹੀ ਕਾਰੋਬਾਰ ਬਚਦੇ ਹਨ ਜੋ ਆਪਣੇ ਸਰੋਤਾਂ ਦਾ ਸਹੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਰਨਾ ਸਿੱਖਣਗੇ। ਇਸ ਲਈ, ਇਹ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਸਰੋਤਾਂ ਦਾ ਵੱਧ ਤੋਂ ਵੱਧ ਲਾਭ ਲੈਣ ਲਈ ਸਟ੍ਰੀਮਲਾਈਨ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਕਾਰੋਬਾਰਾਂ ਲਈ ਸਹੀ ਜਗ੍ਹਾ ਅਤੇ ਸਹੀ ਸਮਾਂ ਹੈ।
ਅਜੇ ਵੀ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾਉਣ ਲਈ Excel ਵਿੱਚ ਹੱਥੀਂ ਕੰਮ 'ਤੇ ਭਰੋਸਾ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ?
ਅੱਜ ਸਟ੍ਰੀਮਲਾਈਨ ਨਾਲ ਮੰਗ ਅਤੇ ਸਪਲਾਈ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਨੂੰ ਸਵੈਚਾਲਤ ਕਰੋ!
- ਸਰਵੋਤਮ 95-99% ਵਸਤੂ ਸੂਚੀ ਦੀ ਉਪਲਬਧਤਾ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰੋ, ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹੋਏ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਗਾਹਕ ਦੀ ਮੰਗ ਨੂੰ ਲਗਾਤਾਰ ਪੂਰਾ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ।
- 99% ਪੂਰਵ ਅਨੁਮਾਨ ਸਟੀਕਤਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰੋ, ਵਧੇਰੇ ਭਰੋਸੇਮੰਦ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਅਤੇ ਫੈਸਲੇ ਲੈਣ।
- ਸਟਾਕਆਊਟ ਵਿੱਚ 98% ਤੱਕ ਦੀ ਕਮੀ ਦਾ ਅਨੁਭਵ ਕਰੋ, ਖੁੰਝੇ ਹੋਏ ਵਿਕਰੀ ਦੇ ਮੌਕਿਆਂ ਅਤੇ ਗਾਹਕਾਂ ਦੀ ਅਸੰਤੁਸ਼ਟੀ ਨੂੰ ਘੱਟ ਤੋਂ ਘੱਟ ਕਰੋ।
- ਕੀਮਤੀ ਪੂੰਜੀ ਅਤੇ ਸਟੋਰੇਜ ਸਪੇਸ ਨੂੰ ਖਾਲੀ ਕਰਦੇ ਹੋਏ, ਵਾਧੂ ਵਸਤੂ ਸੂਚੀ ਨੂੰ 50% ਤੱਕ ਕੱਟੋ।
- 1-5 ਪ੍ਰਤੀਸ਼ਤ ਅੰਕਾਂ ਦੁਆਰਾ ਮਾਰਜਿਨ ਵਧਾਓ, ਸਮੁੱਚੀ ਮੁਨਾਫੇ ਨੂੰ ਵਧਾਓ।
- ਪਹਿਲੇ ਤਿੰਨ ਮਹੀਨਿਆਂ ਵਿੱਚ 100% ROI ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਦੇ ਨਾਲ, ਇੱਕ ਸਾਲ ਦੇ ਅੰਦਰ 56 ਗੁਣਾ ਤੱਕ ROI ਦਾ ਅਨੰਦ ਲਓ।
- ਤੁਹਾਡੀ ਟੀਮ ਨੂੰ ਰਣਨੀਤਕ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਿਤ ਕਰਨ ਦੀ ਇਜਾਜ਼ਤ ਦਿੰਦੇ ਹੋਏ, ਪੂਰਵ-ਅਨੁਮਾਨ, ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਅਤੇ ਆਰਡਰਿੰਗ 'ਤੇ ਬਿਤਾਏ ਗਏ ਸਮੇਂ ਨੂੰ 90% ਤੱਕ ਘਟਾਓ।