Како се носити са процесима у ланцу снабдевања током избијања корона вируса
–
Садржај:
- 1. Управљање сигурносним залихама
- 2. Оптимизација залиха путем трансфера између продавница
- 3. Надјачавање прогнозе
- 4. Интегрисано планирање потражње и залиха
Догађаји који мењају свет се дешавају непредвидиво и утичу на све делове нашег живота и пословања. Пандемија тренутно утиче на успоравање економског раста. За многе компаније широм света, најважније разматрање из првих дванаест недеља избијања ЦОВИД-19 био је ефекат на ланце снабдевања не само који почињу у или пролазе кроз Кину, већ и локални.
Поред суочавања са флуктуацијама потражње потрошача, компаније морају да се носе са изазовима у ланцу снабдевања. Тренутно видимо да се компаније са централизованим тимовима за набавку и добрим односима са добављачима осећају сигурније у своје разумевање ризика са којима се ови добављачи суочавају. Други се још увек боре са изложеношћу у Кини и другим комплексима преноса. ЦОВИД-19 такође служи као акцелератор за компаније да направе стратешке, дугорочне промене у ланцима снабдевања1ТП49Промене које су често већ разматране (МцКинсеи & Цомпани, март 2020.). У овој ситуацији, компаније траже решење које ће им помоћи у оптимизацији процеса управљања ланцем снабдевања. 1ТП16Т интегрише анализу залиха, предвиђање потражње, планирање залиха и функције допуне у једну апликацију и побољшава процес планирања ланца снабдевања у свим корацима.
Према нашем искуству, постоје 4 најкориснијих алата у Стреамлине-у који могу помоћи велетрговцима, произвођачима и продавцима на мало свих величина. Овде их описујемо као помоћ лидерима који данас пролазе кроз управљање кризама за своје компаније.
1. Управљање сигурносним залихама
Можда највећа неизвесност за менаџере ланца снабдевања и руководиоце производње је потражња купаца, а оптималан ниво залиха је од кључног значаја за обоје – компаније које су се заглавиле са недостатком потражње или које се боре са непредвидивим врхунцем. Током редовног периода, генерално предлажемо аутоматизоване процесе ланца снабдевања са ручним прилагођавањем само у непредвидивим ситуацијама. Тренутни тренутак је, међутим, један од ретких случајева у којима је наша најбоља препорука да се обратите стручњацима за потражњу да усмере софтвер ка оптималним пословним одлукама пре, током и после повећања потражње. Не постоји систем, ма колико напредан, који је у стању да прецизно аутоматизује прорачуне када не постоји историјски случај на коме би се могао заснивати модел предвиђања. На основу променљивих модела предвиђања ваших планера за примену пословних правила, Стреамлине може да ажурира ограничења безбедносних залиха и да направите оптималну будућу поруџбину.
2. Оптимизација залиха путем трансфера између продавница
Стреамлине је у могућности да оптимизује ваш инвентар интерно ослобађањем замрзнутог капитала и допуњава ваше локације користећи сопствене залихе уместо да прави додатне налоге за допуну од ваших добављача или дистрибутивних центара. Ако је ваше предузеће распоређено на неколико одвојених региона тако да сваки од њих садржи скуп локација на којима је дозвољен пренос инвентара, Стреамлине може да узме у обзир ова ограничења и генерише трансфере унутар датих области. Тако ћете моћи да реагујете на врхунце потражње у различитим областима користећи своје тренутне залихе док чекате следећу испоруку поруџбине.
Један од купаца Стреамлине-а је водећи канадски продавац спортске исхране који користи оптимизацију међу продавницама током карантина који је затворио многе продавнице. Најбољи начин да се брзо реагује у овој ситуацији је да извршите трансфере великих количина залиха из затворених продавница у оне које раде.
3. Надјачавање прогнозе
Директна заобилажења предвиђања се обично користе када планирате велику промоцију или широку распродају, или било који други догађај који није представљен у историји продаје. Један амерички продавац висококвалитетних промотивних оловака Стреамлине означио је избијање коронавируса као догађај, тако да то не утиче на будуће прогнозе. Ипак, Стреамлине ће имати ове информације које ће бити корисне током наредних непредвидивих догађаја. Даље, да би се поново израчунао пад пословне продаје због ЦОВИД-19, препоручује се ручно поништавање предвиђања или примена опадајућих коефицијената за наредне месеце. Ниједна од апликација не може предвидети пад продаје због више силе, тако да овде у Стреамлине-у стварамо могућност корисницима да додају своју стручност статистичкој прогнози и, као резултат, да добију прогнозу на основу свог стручног знања, индустрије увида и искуства.
4. Интегрисано планирање потражње и залиха
Предвиђање потражње, планирање и допуна залиха, АБЦ анализа, КПИ извештај, КПИ контролна табла су функције које су све постављене на једном месту што чини процес много лакшим и смањује много ручног рада. Резултат ће се појавити убрзо као могућност да се планери концентришу на тражење пута за оптималну пословну одлуку и управљају животним циклусом овог догађаја уз избор правог времена за повратак на почетно предвиђање. Када планери имају на располагању алате који им помажу да донесу исправне одлуке што је брже и ефикасније могуће, ваше предузеће ће прећи ову епидемију са више самопоуздања.
Поједноставите – једноставно решење за планирање потражње и залиха за одговор на избијање коронавируса. Преживе само она предузећа која ће научити како да правилно управљају својим ресурсима. Дакле, ово је право место и право време за предузећа која користе Стреамлине да извуку максимум из својих ресурса.
И даље се ослањате на ручни рад у 1ТП40Т за планирање?
Аутоматизујте планирање потражње и понуде са Стреамлине већ данас!
- Остварите оптималну доступност инвентара 95-991ТП57Т, осигуравајући да можете доследно испуњавати захтеве купаца.
- Постигните тачност прогнозе до 991ТП57Т, добијајући поузданије планирање и доношење одлука.
- Доживите смањење залиха до 981ТП57Т, минимизирајући пропуштене прилике за продају и незадовољство купаца.
- Смањите вишак залиха до 501ТП57Т, ослобађајући драгоцени капитал и простор за складиштење.
- Повећајте марже за 1-5 процентних поена, повећавајући укупну профитабилност.
- Уживајте до 56 пута повраћаја улагања у року од једне године, уз повраћај улагања од 1001ТП57Т који се може постићи у прва три месеца.
- Смањите време утрошено на предвиђање, планирање и наручивање до 901ТП57Т, омогућавајући вашем тиму да се фокусира на стратешке активности.