Ланац снабдевања и С&ОП изазови у 2024

Панел дискусија „Ланац снабдевања и С&ОП изазови у 2024. години“ је расветлила кључне трендове, изазове и стратегије које обликују ланац снабдевања. Са стручним говорницима Дејвидом Хауатсоном, извршним директором за корпоративне рачуне у Стреамлинеу, Полом Линденом, са преко 30 година искуства као извршни директор за ланац снабдевања и операција и Рори О'Дрискол, пословни планер у НУРА УСА, дискусија је пружила вредне перспективе о интеграцији АИ, стратешком стратегије набавке и оптимизација С&ОП процеса за оперативну изврсност.

Кретање кроз АИ пејзаж

АИ почиње да мења управљање ланцем снабдевања. 1ТП36Т предвиђа 1ТП56Т5 трилиона економске користи од вештачке интелигенције, показујући колико је важно деловати сада. Компаније треба да буду испред конкуренције и да превазиђу хипе да би пронашле трајну вредност вештачке интелигенције у стварном свету у свету који се брзо развија и увек се мења.

Да би оснажиле АИ, организације морају да буду смеле и практичне. Како компаније напредују ка зрелости вештачке интелигенције, оне морају да искористе прилике, поставе реална очекивања и негују културу учења и прилагођавања. Радећи ово, предузећа могу да користе вештачку интелигенцију да побољшају пословање и остану конкурентна.

„Људи имају тенденцију да претерују или достигну овај врхунац надуваних очекивања, а онда имамо разочарање. То ћемо такође искусити у ланцу снабдевања“, – рекао је Пол Линден, извршни директор за ланац снабдевања и операције. „Људи имају тенденцију да прецењују предности ових врста технологија у кратком року, али имају тенденцију да потцењују предности технологија на дуге стазе, тако да мислим да сви наши тимови морају да почну да се повећавају у смислу својих знање, њихову употребу и њихове пилот активности са АИ ове године.”

Квалитет података

Дискусија се пребацила на проблеме са којима компаније добијају корисне информације из огромне количине података из ланца снабдевања. Они су истакли проблеме као што су тачност података, валидност, системска интеграција и безбедност података. Пол Линден и Рори О'Дрискол нагласили су потребу да се дају приоритет квалитету података, обуче системе са људском интелигенцијом и претворе велике податке у важне увиде.

АИ и велики подаци постају све чешћи у управљању ланцем снабдевања. Како је веома важно обучавати тимове, организације треба да понуде програме обуке и сертификате. Такође би требало да подстичу доношење одлука засновано на подацима.

„Морамо да негујемо културу доношења одлука на основу података. Често се одлуке доносе импулсивно или на основу интуиције, али како подаци постају све доступнији, кључно је да имамо вештине да извучемо смислене увиде из огромног низа извора података којима имамо приступ“, – Извршни директор за ланац снабдевања и операције. Требало би да дамо приоритет култури која наглашава важност ослањања на податке за решавање основних узрока, а не да се ослањамо само на наше црево. Улагање у људе и пружање обуке за анализу података је од суштинског значаја.”

Побољшање видљивости и следљивости

Компаније треба да побољшају видљивост и следљивост у ланцима снабдевања. Ово им помаже да боље раде и задовоље потребе купаца. Локацијска интелигенција је важна за ово јер компаније користе различите технологије и стратегије како би побољшале начин на који прате производе у ланцу снабдевања. Једна важна технологија је Интернет ствари (ИоТ). Укључује сензоре и РФИД ознаке које прате локацију и стање производа. Ови уређаји помажу компанијама да добију информације у реалном времену, пронађу проблеме и раде ефикасније.

„Видљивост тренутних нивоа залиха и будућих потреба води до одлука о временским роковима увоза, складиштењу у складишту и распореду испоруке. Док су велики подаци и логистика испреплетени, кључно је да се не утопите у претераним подацима“, –рекао је Рори О'Дрисцолл, пословни планер у НУРА УСА. „Фокусирање на дестилацију података до суштинских информација потребних за логистичке операције је најважније. Без овог фокуса, сложеност управљања бројним варијаблама може пре ометати него помоћи логистичким тимовима.

Геополитички ризици

Панел се бавио геополитичким ризицима који утичу на операције ланца снабдевања, наглашавајући проактивне мере као што су диверсификација извора снабдевања, јачање односа са добављачима и коришћење алата за управљање ризиком у ланцу снабдевања. Важно је пратити глобални пејзаж, предвидети потенцијалне ризике и сарађивати са добављачима на изради заједничких планова за ванредне ситуације.

„Постоје ствари попут трговинских тензија и царина. У свету влада политичка нестабилност и сукоби. Постоје претње бродским путевима. Као практичари у ланцу снабдевања, морамо континуирано да пратимо пејзаж,”- рекао је Пол Линден, извршни директор за ланац снабдевања и операције. „Морамо унапред размишљати о потенцијалним ризицима изазваним геополитиком. Можете га проактивно решити тако што ћете диверзификовати своје курсеве снабдевања. Ако је могуће. Показало се да је превелико ослањање на било ког појединачног добављача или једну земљу ризично.”

Економски изазови и инфлација

У погледу решавања економских изазова као што је инфлација, говорници су разговарали о стратегијама као што су поновно преговарање о уговорима, диверзификација извора, заштита од валутних ризика и улагање у енергетску ефикасност. Пол Линден и Рори О'Дрискол истакли су значај транспарентности у саопштавању купаца о повећању трошкова и одржавању редундантности у ланцима снабдевања како би се омогућило беспрекорно окретање када је то потребно.

„Уместо нејасних објашњења као што је 'цене расту због инфлације', од кључне је важности да се јасно разврсте специфични фактори који доприносе повећању трошкова. Да ли је то вођено материјалним трошковима, трошковима испоруке, накнадама за обраду или радом? Ова јасноћа значајно олакшава тешке разговоре са купцима“, – Рори О'Дрисцолл, пословни планер у НУРА УСА. „Иако нико не ужива у слању нежељених вести о повећању цена, транспарентност чини процес лакшим. Отворено саопштавање разлога за повећање помаже у одржавању поверења и подстиче чвршће односе са купцима на дуге стазе.”

Инвестиције у ланцу снабдевања

Што се тиче инвестиција у ланац снабдевања, панел се залагао за приступ заснован на портфолију, дајући приоритет пројектима заснованим на РОИ, НПВ и стратешком усклађивању. Најважнија је потреба за улагањима у вештачку интелигенцију, флексибилне дистрибутивне мреже, одрживост, развој талената и културу доношења одлука. Поред тога, говорници су размотрили директан утицај инвестиција на људе и процесе како би се осигурала ефикасност и опипљиве користи.

„Постоји много ствари које можемо да урадимо у погледу укупног економског пејзажа. И опет се враћа на одређивање приоритета, пазећи да улажете своје време, своје системе и доларе у праве стратегије које имају највећи утицај на вашу организацију и ваш ланац снабдевања.” – рекао је Пол Линден, извршни директор за ланац снабдевања и операције.

Боттом Лине

Све у свему, дискусија је подвукла критичну важност побољшања видљивости и следљивости унутар ланаца снабдевања, ублажавања геополитичких ризика, суочавања са економским изазовима као што је инфлација, и стратешких инвестиција за јачање отпорности ланца снабдевања.

Како се организације сналазе у овим сложеностима, императив за коришћење платформи заснованих на вештачкој интелигенцији за оптимизацију ланца снабдевања постаје све очигледнији. У том смислу, 1ТП16Т се појављује као пионирско решење, нудећи врхунске могућности за поједностављење операција, оптимизацију ефикасности и навигацију кроз сложеност модерног управљања ланцем снабдевања са агилношћу и прецизношћу.