Hur man hanterar processer i försörjningskedjan under Coronavirus-utbrottet

Innehållsförteckning:

• 1. Säkerhet lagerhantering
• 2. Optimering av lager via överföringar mellan butiker
• 3. Prognos åsidosättande
• 4. Integrerad efterfrågan och lagerplanering

Världsförändrande händelser händer oförutsägbart och påverkar alla delar av vårt liv och företag. Pandemi har en inverkan på att sänka den ekonomiska tillväxten just nu. För många företag runt om i världen har det viktigaste övervägande från de första tolv veckorna av COVID-19-utbrottet varit effekten på försörjningskedjorna, inte bara som börjar i eller går genom Kina utan också lokalt.

Förutom att möta fluktuationer från konsumenternas efterfrågan måste företagen navigera i utmaningarna i leveranskedjan. För närvarande ser vi att företag med centraliserade upphandlingsteam och goda relationer med leverantörer känner sig mer säkra på sin förståelse för de risker som dessa leverantörer står inför. Andra brottas fortfarande med sin exponering i Kina och andra överföringskomplex. COVID-19 fungerar också som en accelerator för företag att göra strategiska, långsiktiga förändringar i försörjningskedjorna1TP5Byte som ofta redan hade övervägt (McKinsey & Company, Mars 2020). I den här situationen letar företagen efter en lösning för att hjälpa dem med optimering av processhantering. GMDH Streamline integrerar lageranalys, efterfrågan på prognoser, lagerplanering och påfyllningsfunktioner i en enda applikation och förbättrar planeringen av försörjningskedjan i alla steg.

Enligt vår erfarenhet finns det 4 de mest användbara verktygen i Streamline som kan hjälpa grossister, tillverkare och återförsäljare av alla storlekar. Vi beskriver dem här som ett hjälpmedel till ledare som nu genomgår krishantering för sina företag.

1. Säkerhet lagerhantering

Kanske är den största osäkerheten för försörjningskedjechefer och produktionschefer kundernas efterfrågan och att ha en optimal säkerhetslagernivå är avgörande för båda - företag som håller fast vid bristen på efterfrågan eller som kämpar med en oförutsägbar topp av den. Under den vanliga perioden föreslår vi i allmänhet automatiserade försörjningskedjeprocesser med manuella justeringar endast i oförutsägbara situationer. Det aktuella ögonblicket är dock ett av de sällsynta fall där vår bästa praxis rekommendation är att hänvisa till dina efterfråganexperter för att styra programvaran mot optimala affärsbeslut före, under och efter efterfrågeökningen. Det finns inget system, oavsett hur avancerat, som kan automatisera beräkningar exakt när det inte finns något historiskt fall att basera prognosmodellen på. Baserat på dina planerares förändrade prognosmodeller för tillämpning av affärsregler kan Streamline uppdatera säkerhetsbeståndsgränser och få dig att göra den optimala framtida beställningen.

2. Optimering av lager via överföringar mellan butiker

Streamline kan optimera ditt lager genom att frigöra fryst kapital internt och fylla på dina platser med dina egna lager i stället för att göra fler påfyllningsorder från dina leverantörer eller distributionscentra. Om ditt företag sprids över flera separata regioner så att var och en av dem innehåller en uppsättning platser där lageröverföringar är tillåtna, kan Streamline ta hänsyn till dessa begränsningar och generera överföringar inom de angivna områdena. Således kommer du att kunna reagera på efterfrågan på toppar i olika områden med ditt nuvarande lager medan du väntar på nästa orderleverans.

3. Prognos åsidosättande

De direkta prognosöversikterna används vanligtvis när du planerar en stor kampanj eller en bred försäljningsförsäljning eller någon annan händelse som inte finns representerad i försäljningshistoriken. En Streamline USA-baserad återförsäljare av högkvalitativa reklampennor markerade Coronavirus-utbrottet som en händelse, så det påverkar inte framtida prognoser. Fortfarande kommer Streamline att ha denna information som kommer att vara användbar under nästa oförutsägbara händelser. För att sedan räkna om affärsförsäljningen på grund av COVID-19 rekommenderas det att manuellt åsidosätta prognoserna eller att använda de minskande koefficienterna för de kommande månaderna. Ingen av applikationerna kan förutsäga att försäljningen sjunker på grund av en force majeure, så här i Streamline skapar vi möjlighet för användare att lägga till sin expertis i den statistiska prognosen och som ett resultat få prognoser baserade på deras professionella kunskap, bransch insikter och erfarenhet.

4. Integrerad efterfrågan och lagerplanering

Efterfrågeprognosering, lagerplanering och påfyllning, ABC-analys, KPIs-rapport, KPI Dashboard är funktioner som alla är inställda på ett ställe vilket gör processen mycket enklare och minskar massor av manuellt arbete. Resultatet kommer snart innan möjligheterna för planerare att koncentrera sig på att söka vägen för det optimala affärsbeslutet och hantera livscykeln för detta evenemang med valet av rätt tid att återgå till basprognoser. När planerare har verktyg till sitt förfogande för att hjälpa dem att fatta rätt beslut så snabbt och effektivt som möjligt kommer ditt företag att korsa detta utbrott med mer självförtroende.

Streamline - en enkel lösning för efterfrågan och lagerplanering för att svara på koronavirusutbrottet. Endast de företag överlever som kommer att lära sig att hantera sina resurser korrekt. Så det här är rätt plats och rätt tid för företag som använder Streamline för att få ut det mesta av sina resurser.

Alex Koshulko, Ph.D.

Medgrundare på GMDH Streamline,

ledande expert inom leveranskedjeplanering med mer än tio års erfarenhet av efterfrågeprognoser, lagerplanering och optimering.

Ta kontakt med Alex på LinkedIn