วิธีที่ Streamline ลดการสต็อกสินค้าลง 50% สำหรับผู้ผลิตยานยนต์

เกี่ยวกับ บริษัท

Cofle คือบริษัทอุตสาหกรรมยานยนต์ระดับโลกที่จำหน่ายสายเคเบิลและระบบที่มีการดำเนินงานอย่างแพร่หลายใน 6 ประเทศ โดยดำเนินงานผ่านไซต์การผลิตที่ล้ำสมัย 6 แห่ง ศูนย์โลจิสติกส์ที่มีประสิทธิภาพสูง และแผนกการออกแบบเฉพาะและแผนกโครงการวิศวกรรมร่วม ด้วยทีมงานมืออาชีพที่มีทักษะมากกว่า 550 คน Cofle มุ่งมั่นที่จะมอบความเป็นเลิศในด้านผลิตภัณฑ์และบริการของตน แค็ตตาล็อกหลังการขายที่ครอบคลุมนำเสนอโซลูชันมากกว่า 7,000 รายการ ซึ่งจัดทำขึ้นอย่างพิถีพิถันและพัฒนาโดยใช้ความเชี่ยวชาญของ OEM และได้รับการออกแบบเพื่อให้ตรงตามข้อกำหนดทางเทคนิคของ OEM

ท้าทาย

Cofle เผชิญกับความท้าทายหลายประการในอุตสาหกรรม โดยหลักๆ เกี่ยวข้องกับการเพิ่มประสิทธิภาพเวลาที่ใช้ในการคาดการณ์และการวิเคราะห์สินค้าคงคลัง การลดสต๊อกสินค้า การคาดการณ์ผลิตภัณฑ์ใหม่ และช่องโหว่ในการตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงของตลาดอย่างรวดเร็ว

โครงการ

ในขั้นตอนการดำเนินการ ทีมงาน Cofle ได้รับการฝึกอบรมอย่างครอบคลุมเพื่อใช้ผลิตภัณฑ์อย่างมีประสิทธิภาพ ด้วยการฝึกอบรมนี้ พวกเขาประสบความสำเร็จในการเปลี่ยนจากการจัดการความต้องการและการวางแผนการซื้อด้วยตนเองโดยใช้แผ่นงาน Excel ไปเป็นระบบที่มีประสิทธิภาพมากขึ้น อินเทอร์เฟซของระบบที่เป็นมิตรต่อผู้ใช้ทำให้กระบวนการปรับใช้เป็นไปอย่างราบรื่นและเป็นธรรมชาติ ช่วยให้มั่นใจว่าการเปลี่ยนแปลงของทีมจะราบรื่น Cofle มีสื่อการเรียนรู้ที่ครอบคลุมและได้รับการสนับสนุนอย่างต่อเนื่อง เพื่อให้มั่นใจว่ากระบวนการนำไปใช้งานจะราบรื่นและเข้าใจได้

ผลลัพธ์

นับตั้งแต่นำ Streamline ไปใช้ Cofle ก็ได้รับผลลัพธ์เชิงบวกที่สำคัญ ความสำเร็จที่สำคัญประการหนึ่งคือการเพิ่มประสิทธิภาพกระบวนการวางแผน ซึ่งส่งผลให้ประหยัดเวลาและลดสต็อกสินค้าคงเหลือได้เกือบ 50% ตัวชี้วัด Stockholm Tele ซึ่งวัดเปอร์เซ็นต์ของผลิตภัณฑ์ที่มีระดับสต็อกต่ำ ได้ปรับปรุงจาก 11.5% เป็น 4.5% นอกจากนี้ ความท้าทายในการคาดการณ์ผลิตภัณฑ์ใหม่อย่างแม่นยำยังได้รับการแก้ไขอย่างประสบความสำเร็จอีกด้วย ความก้าวหน้าเหล่านี้มีผลกระทบอย่างเป็นรูปธรรมต่อประสิทธิภาพการดำเนินงานของ Cofle

“สิ่งที่ดีที่สุดคือ Streamline ช่วยให้เราประหยัดเวลาได้มากในการตรวจสอบสินค้าคงคลังและการสต๊อกสินค้า ซึ่งก่อนหน้านี้จัดการโดยใช้สเปรดชีต Excel และผลลัพธ์ที่ยอดเยี่ยมก็คือตั้งแต่เราใช้ Streamline เราก็สามารถแยกย่อยสินค้าที่สต็อกหมดได้มากกว่าครึ่งหนึ่ง” – Filippo Barbieri Tavecchio หัวหน้าฝ่ายโลจิสติกส์ของ Cofle กล่าว

คุณต้องการทดสอบ Streamline กับข้อมูลของบริษัทของคุณหรือไม่?

อ่านเพิ่มเติม:

• วิธีจัดการกับกระบวนการซัพพลายเชนระหว่างการระบาดของไวรัสโคโรนา
• เหตุใดจึงเปลี่ยนจาก Excel เป็นซอฟต์แวร์วางแผนสินค้าคงคลัง
• ต้องอ่าน: โซลูชันการจัดการซัพพลายเชนอัจฉริยะสำหรับการเพิ่มประสิทธิภาพกระบวนการทางธุรกิจ
• การจัดตำแหน่งข้ามสายงานในการวางแผนซัพพลายเชน: กรณีศึกษาการวางแผนการขายและการดำเนินงาน [PDF]
• การจัดการอุปสงค์และอุปทาน: การวางแผนการทำงานร่วมกันการพยากรณ์และการเติมเต็ม