Malzeme ihtiyaç planlaması - Streamline'de MRP
Malzeme ihtiyaç planlaması (MRP) nedir?
Bir MİP süreci, hangi malzemenin gerekli olduğunu ve bir siparişin ne zaman üretime geçebileceğini hesaplamak için Malzeme Listesi (BOM), üretim planı ve malzeme planı bilgilerini dikkate alır. Bitmiş ürünlerin talep tahminlerine dayalı olarak bir malzeme ihtiyaç planı hesaplanır.
Malzeme Listesi (BOM) nedir?
Streamline, bitmiş ürünlerin talep tahminleri ve bir malzeme listesi (BoM) temelinde bir malzeme gereksinimleri planı oluşturmanıza olanak tanır. Bir malzeme listesi, bir son ürünü üretmek için gereken hammaddelerin, alt montajların, ara montajların, alt bileşenlerin, parçaların ve her birinin miktarlarının bir listesidir.
Streamline kullanmanın faydaları:
- Siparişleri iki kat daha hızlı tahmin edin, planlayın ve yerleştirin.
- Stok dışı kalma oranlarında 90-98% azalma.
- Fazla envanterde 15-50% azalma.
- 35% daha yüksek stok devir hızı.
- İlk yılda 10-40X ROI. İlk ayda 100% ROI.
- GMDH Streamline, dünya çapında perakendeciler, toptancılar, distribütörler, üreticiler ve e-ticaret için $5 milyardan fazla envanter yönetiyor.
Sonsuza kadar ücretsiz. Anında erişim.
Diğer Videolar:
- Koronavirüs salgını sırasında tedarik zinciri süreçleriyle nasıl başa çıkılır?
- Neden Excel'den envanter planlama yazılımına geçmelisiniz?
- Okumalısınız: İş süreçleri optimizasyonu için Akıllı Tedarik Zinciri Yönetimi çözümleri
- Tedarik Zinciri Planlamasında Fonksiyonlar Arası Hizalama: Satış ve Operasyon Planlamasına İlişkin Bir Örnek Olay [PDF]
- Talep ve Tedarik Yönetimi: İşbirliğine Dayalı Planlama, Tahmin ve Yenileme
Planlama için hala Excel'de manuel çalışmaya mı güveniyorsunuz?
Streamline ile talep ve tedarik planlamasını bugün otomatikleştirin!
- Optimum 95-99% envanter kullanılabilirliğine ulaşarak müşteri talebini tutarlı bir şekilde karşılayabilmenizi sağlayın.
- 99%'ye kadar tahmin doğruluğu elde ederek daha güvenilir planlama ve karar alma süreci elde edin.
- Stoklarda 98%'ye varan azalmayı deneyimleyerek kaçırılan satış fırsatlarını ve müşteri memnuniyetsizliğini en aza indirin.
- Fazla envanteri 50%'ye kadar azaltarak değerli sermaye ve depolama alanından tasarruf edin.
- Marjları yüzde 1-5 puan artırarak genel kârlılığı artırın.
- İlk üç ayda elde edilebilecek 100% yatırım getirisi ile bir yıl içinde 56 kata kadar yatırım getirisinin keyfini çıkarın.
- Tahmin, planlama ve sipariş için harcanan zamanı 90%'ye kadar azaltarak ekibinizin stratejik faaliyetlere odaklanmasına olanak tanıyın.
