Koronavirüs salgını sırasında tedarik zinciri süreçleriyle nasıl başa çıkılır?
-
İçindekiler:
- 1. Emniyet Stok Yönetimi
- 2. Mağaza İçi Transferlerle Envanter Optimizasyonu
- 3. Öngörmeyi geçersiz kılma
- 4. Entegre Talep ve Envanter Planlama
Dünyayı değiştiren olaylar öngörülemeyen bir şekilde oluyor ve hayatımızın ve işimizin tüm bölümlerini etkiliyor. Pandeminin şu anda yavaşlayan ekonomik büyüme üzerinde etkisi var. Dünyanın dört bir yanındaki birçok şirket için, COVID-19 salgınının ilk on iki haftasından itibaren en önemli husus, yalnızca Çin'de başlayan veya oradan geçen değil, aynı zamanda yerel tedarik zincirleri üzerindeki etkiydi.
Tüketici talebindeki dalgalanmalarla yüzleşmenin yanı sıra, şirketlerin tedarik zinciri zorluklarını aşması gerekir. Şu anda, merkezi satın alma ekiplerine ve tedarikçilerle iyi ilişkilere sahip şirketlerin, bu tedarikçilerin karşı karşıya olduğu riskleri anladıklarından daha emin olduklarını görüyoruz. Diğerleri hala Çin'deki ve diğer iletim komplekslerindeki maruziyetleriyle boğuşuyor. COVID-19 aynı zamanda şirketlerin tedarik zincirlerinde stratejik, uzun vadeli değişiklikler yapmaları için hızlandırıcı olarak hizmet ediyor.McKinsey & Company, Mart 2020). Bu durumda şirketler, tedarik zinciri yönetimi süreç optimizasyonunda kendilerine yardımcı olacak bir çözüm arıyorlar. GMDH Streamline, envanter analizi, talep tahmini, envanter planlama ve ikmal işlevlerini tek bir uygulamada birleştirir ve tüm adımlarda tedarik zinciri planlama sürecini iyileştirir.
Deneyimlerimize göre Toptancılara, üreticilere ve perakendecilere yardımcı olabilecek 4 Streamline'deki en kullanışlı araçlar her boyutta. Bunları burada, bugünlerde şirketleri için kriz yönetiminden geçen liderlere bir yardım olarak tanımlıyoruz.
1. Emniyet Stok Yönetimi
Tedarik zinciri yöneticileri ve üretim yöneticileri için belki de en büyük belirsizlik müşteri talebidir ve optimal bir güvenlik stok seviyesine sahip olmak, her iki şirket için de hayati derecede önemlidir - talep eksikliğiyle takılıp kalan veya öngörülemeyen bir zirveyle mücadele eden şirketler. Normal dönem boyunca, genellikle sadece öngörülemeyen durumlarda manuel ayarlamalarla otomatikleştirilmiş tedarik zinciri süreçleri öneriyoruz. Şimdiki an, en iyi uygulama tavsiyemizin, talep artışından önce, sırasında ve sonrasında yazılımı en uygun iş kararlarına yönlendirmek için talep uzmanlarınıza başvurmak olduğu ender durumlardan biridir. Ne kadar gelişmiş olursa olsun, tahmin modelinin dayandırılacağı tarihsel durum olmadığında hesaplamaları tam olarak otomatikleştirebilen bir sistem yoktur. Planlayıcılarınızın iş kurallarını uygulamak için değişen tahmin modellerine bağlı olarak, Streamline güvenlik stoğu limitlerini güncelleyebilir ve gelecekteki en uygun siparişi vermenizi sağlayabilir.
2. Mağaza İçi Transferlerle Envanter Optimizasyonu
Streamline, donmuş sermayenizi dahili olarak serbest bırakarak envanterinizi optimize edebilir ve tedarikçilerinizden veya dağıtım merkezlerinizden daha fazla ikmal siparişi vermek yerine kendi fazla stoklarınızı kullanarak lokasyonlarınızı yenileyebilir. İşletmeniz birkaç ayrı bölgeye yayılmışsa, her biri envanter transferlerine izin verilen bir dizi konum içeriyorsa, Streamline bu kısıtlamaları hesaba katabilir ve verilen alanlar içinde transferler oluşturabilir. Böylelikle bir sonraki sipariş teslimatını beklerken mevcut stoğunuzu kullanarak farklı alanlardaki talep zirvelerine tepki verebileceksiniz.
Streamline müşterilerinden biri, birçok mağazayı kapatan karantina sırasında mağazalar arası optimizasyonu kullanan Kanada'nın önde gelen spor beslenme perakendecisidir. Bu durumda hızlı tepki vermenin en iyi yolu, kapalı mağazalardan çalışan mağazalara büyük miktarda stok transferi yapmaktır.
3. Öngörmeyi geçersiz kılma
Doğrudan tahmin geçersiz kılmaları, genellikle büyük bir promosyon veya geniş bir tasfiye satışı veya satış geçmişinde temsil edilmeyen başka herhangi bir olay planladığınızda kullanılır. ABD merkezli bir Streamline yüksek kaliteli promosyon kalem perakendecisi, Coronavirüs salgınını bir olay olarak işaretledi, bu nedenle gelecekteki tahminleri etkilemiyor. Yine de Streamline, sonraki tahmin edilemeyen olaylar sırasında faydalı olacak bu bilgilere sahip olacaktır. Daha sonra, COVID-19 nedeniyle düşen işletme satışlarını yeniden hesaplamak için, tahminlerin manuel olarak geçersiz kılınması veya önümüzdeki aylar için azalan katsayıların uygulanması önerilir. Uygulamaların hiçbiri mücbir sebeplerden dolayı satışların düşeceğini tahmin edemez, bu yüzden burada Streamline'de, kullanıcılara uzmanlıklarını istatistiksel tahmine ekleme ve sonuç olarak mesleki bilgilerine, sektöre dayalı tahmin alma fırsatı yaratıyoruz. içgörüler ve deneyim.
4. Entegre Talep ve Envanter Planlama
Talep tahmini, envanter planlama ve ikmal, ABC analizi, KPI'lar Raporu, KPI Gösterge Tablosu, süreci çok daha kolay hale getiren ve çok sayıda manuel işi azaltan tek bir yerde ayarlanmış işlevlerdir. Sonuç, planlamacıların en uygun iş kararının yolunu aramaya konsantre olma ve bu olayın yaşam döngüsünü temel tahmine dönmek için doğru zamanı seçerek yönetme olasılığı çok geçmeden ortaya çıkacaktır. Planlayıcılar, doğru kararları olabildiğince hızlı ve verimli bir şekilde almalarına yardımcı olacak araçlara sahip olduğunda, işletmeniz bu salgını daha güvenle geçecektir.
Streamline - koronavirüs salgınına yanıt vermek için basit bir talep ve envanter planlama çözümü. Yalnızca kaynaklarını doğru şekilde nasıl yöneteceklerini öğrenecek olan işletmeler hayatta kalır. Dolayısıyla, Streamline kullanan işletmelerin kaynaklarından en iyi şekilde yararlanmaları için doğru yer ve doğru zaman burasıdır.
Satış ve operasyon planlaması (S&OP) için hâlâ Excel'deki manuel çalışmaya mı güveniyorsunuz?
Streamline'nin sizin için neler yapabileceğini görün
- Optimum 95-99% envanter kullanılabilirliğine ulaşarak müşteri talebini tutarlı bir şekilde karşılayabilmenizi sağlayın.
- 99%'ye kadar tahmin doğruluğu elde ederek daha güvenilir planlama ve karar alma süreci elde edin.
- Stoklarda 98%'ye varan azalmayı deneyimleyerek kaçırılan satış fırsatlarını ve müşteri memnuniyetsizliğini en aza indirin.
- Fazla envanteri 50%'ye kadar azaltarak değerli sermaye ve depolama alanından tasarruf edin.
- Marjları yüzde 1-5 puan artırarak genel kârlılığı artırın.
- İlk üç ayda elde edilebilecek 100% yatırım getirisi ile bir yıl içinde 56 kata kadar yatırım getirisinin keyfini çıkarın.
- Tahmin, planlama ve sipariş için harcanan zamanı 90%'ye kadar azaltarak ekibinizin stratejik faaliyetlere odaklanmasına olanak tanıyın.
