冠狀病毒爆發期間如何應對供應鏈流程
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改變世界的事件正在發生無法預測的變化，並影響到我們生活和業務的各個方面。大流行現在正在影響經濟增長放緩。對於世界各地的許多公司而言，COVID-19爆發的前十二週最重要的考慮因素是對供應鏈的影響，不僅影響始於中國或貫穿中國的供應鏈，還影響本地供應鏈。
除了面對消費者的需求波動之外，公司還需要應對供應鏈方面的挑戰。當前，我們看到擁有集中採購團隊並與供應商建立良好關係的公司對他們對這些供應商面臨的風險的理解更加自信。其他人仍在努力應對自己在中國和其他傳播中心的影響。 COVID-19還可作為公司對供應鏈進行戰略性，長期變更的促進劑。麥肯錫公司，2020年3月）。在這種情況下，公司正在尋找一種解決方案來幫助他們進行供應鏈管理流程優化。 GMDH Streamline在單個應用程序中集成了庫存分析，需求預測，庫存計劃和補貨功能，並在所有步驟上改進了供應鏈計劃流程。
根據我們的經驗， 4個Streamline中最有用的工具，可幫助批發商，製造商和零售商 所有大小。我們在這裡將其描述為對那些如今為其公司進行危機管理的領導者的幫助。
1.安全庫存管理
對於供應鏈經理和生產負責人來說，最大的不確定性可能就是客戶需求，而擁有最佳的安全庫存水平對兩家公司都至關重要。在正常時期，我們通常建議僅在不可預測的情況下採用人工調整的自動供應鏈流程。但是，當前時刻是極少數情況下的一種情況，在這種情況下，我們的最佳實踐建議是諮詢您的需求專家，以在需求增加之前，期間和之後指導軟件朝最佳業務決策方向發展。沒有系統，無論多麼先進，都可以在沒有歷史依據的情況下精確地自動進行預測模型的計算。根據計劃者為應用業務規則而改變的預測模型，Streamline可以更新安全庫存限額，並讓您制定最佳的未來訂單。
2.通過店間轉移優化庫存
Streamline可以通過內部釋放凍結資金來優化庫存，並使用自己的積壓庫存補充位置，而不用從供應商或分銷中心發出更多的補充訂單。如果您的業務分佈在幾個不同的區域，以便每個區域都包含允許存貨轉移的一組位置，則Streamline可以解決這些限制並在給定區域內生成轉移。因此，您可以使用當前的庫存來應對不同地區的需求高峰，同時等待下一個訂單的交付。
Streamline的客戶之一是加拿大領先的運動營養零售商，在隔離大量商店的檢疫期間使用商店間優化。在這種情況下，做出快速反應的最佳方法是將大量庫存從關閉的商店轉移到正在運轉的商店。
3.預測優先
當您計劃大促銷或大清倉銷售或銷售歷史記錄中未表示的任何其他事件時，通常會使用直接預測替代。一家總部位於美國的Streamline高品質促銷筆零售商將該事件標記為冠狀病毒爆發，因此它不會影響未來的預測。儘管如此，Streamline仍將具有此信息，將在下一次不可預測的事件中使用。接下來，要重新計算由於COVID-19而導致的業務銷售額下降，建議手動覆蓋預測或應用下個月的遞減係數。沒有任何應用程序可以預測由於不可抗力而導致的銷售下降，因此在Streamline中，我們為用戶提供了將他們的專業知識添加到統計預測中的機會，因此，可以基於他們的專業知識，行業來獲得預測洞察力和經驗。
4.需求與庫存綜合計劃
需求預測，庫存計劃和補貨，ABC分析，KPI報表，KPI儀表板都是在一個地方設置的功能，這使過程變得更加容易，並減少了很多人工工作。結果很快就會浮出水面，因為計劃人員可以選擇合適的時間返回基線預測，從而專注於尋找最佳業務決策的方式並管理此事件的生命週期。當計劃者擁有可用的工具來幫助他們盡快有效地做出正確的決策時，您的企業將更加自信地渡過這一爆發。
Streamline –應對冠狀病毒爆發的簡單需求和庫存計劃解決方案。只有那些能夠生存下來的企業才能學習如何正確管理其資源。因此，這是使用Streamline充分利用資源的企業的正確位置和正確時間。
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