Що виділяє Streamline серед конкуруючих рішень
Синхронізація дат замовлення між артикулами
Що ви робите, якщо ваша стратегія поповнення мінімуму/максимуму, вбудована в систему ERP, подає сигнал про покупку для одного SKU, але інші SKU того ж постачальника ще не потребують поповнення? Мінімальні/максимальні сигнали замовлення надходять на одиницю товару, тоді як підприємства видають замовлення на поставку від одного постачальника. Тож ви або ігноруєте попередження, і пізніше матимете дефіцит, або надмірно купуєте повний контейнер. На відміну від методів ERP, Streamline підвищує сигнали закупівлі на одного постачальника. Streamline передбачає всі сигнали закупівлі під час наступного циклу замовлення за допомогою моделювання дискретних подій і заздалегідь здійснює покупки, щоб мати плавний процес закупівлі з постійним циклом замовлення, або закупівлю повних контейнерів (цикл замовлення мінливий) або EOQ.
Заміна формул на моделювання дискретних подій
Поповнення запасів базується на розрахунку майбутніх рівнів запасів протягом наступного періоду виконання, а іноді і після цього. Це означає, що ваша формула повинна враховувати численні майбутні події споживання та поповнення. Іноді це здійсненно, але як тільки ви починаєте працювати з розкладом подій, наприклад, з розкладом відвантаження, або кількома транзитними замовленнями, Excel майже відразу відмовляється.
Хоча наші конкуренти зазвичай спрощують розрахунки без реального зіткнення подій, Streamline створює хронологію з одноденною точністю і розміщує всі розклади на часовій шкалі. Потім Streamline виконує послідовність подій, що дає нам найточнішу інформацію про рівень запасів компанії з одноденною точністю. Іноді це просто більш точний метод порівняно з формулами поповнення, але в багатьох випадках це єдиний спосіб задовольнити складність реального ланцюжка поставок.
Використання штучного інтелекту для прогнозування попиту
Оцінки сезонності, цінової еластичності або прогнозування зверху вниз сьогодні недостатньо. Ринок змінюється дуже динамічно, і важко передбачити, чи є ваша історія продажів достатньо актуальною для поточної ситуації та її можна використовувати для екстраполяції в майбутнє. У цій сфері ми використовуємо наш запатентований ШІ, тому ми застосовуємо методи прогнозування часових рядів, прогнози та зміни рівня, лише якщо ШІ каже, що це доцільно застосувати – так само, як якщо ви щодня стежите за кожним SKU.
Груповий EOQ
Чи використовуєте ви EOQ у своїй роботі? Якщо ні, варто уважніше придивитися до EOQ, оскільки ця концепція планування запасів значно зменшує ваші витрати на утримання та замовлення. На жаль, класичний EOQ розраховується за SKU, а не за групою SKU. У реальному ланцюжку поставок замовлення на покупку містять більше одного SKU, якщо не сотні. Хоча Streamline підтримує класичний розрахунок EOQ, він також пропонує груповий EOQ, який виходить далеко за рамки класичного підходу, роблячи EOQ застосовним до замовлень, що включають кілька SKU.
Це стає можливим завдяки можливості Streamline синхронізувати дату замовлення для групи товарів. Тоді Streamline просто переміщує бар’єр синхронізації вперед -назад, щоб знайти найкращий цикл замовлення для групи SKU і автоматично мінімізує поєднання витрат на утримання та замовлення.
Бажаєте перевірити Streamline на даних вашої компанії?
Кредитна картка не потрібна.
Що ще почитати на цю тему:
- Як працювати з процесами ланцюга поставок під час спалаху коронавірусу
- Навіщо переходити з Excel на програмне забезпечення для планування запасів
- Must-read: як smart-рішення оптимізують бізнес-процеси в сфері управління ланцюжком поставок
- Крос-функціональне узгодження при плануванні ланцюжка поставок: тематичне дослідження продажів та планування операцій [PDF]
- Управління попитом та пропозицією: спільне планування, прогнозування та поповнення запасів
Все ще покладаєтеся на ручну роботу в Excel для планування?
Автоматизуйте планування попиту та пропозиції за допомогою Streamline вже сьогодні!
- Досягніть оптимальної доступності запасів 95-99%, гарантуючи постійне задоволення попиту клієнтів.
- Досягніть точності прогнозу до 99%, отримуючи більш надійне планування та прийняття рішень.
- Відчуйте до 98% скорочення запасів, зводячи до мінімуму втрачені можливості продажу та невдоволення клієнтів.
- Скоротіть зайві запаси до 50%, звільнивши цінний капітал і місце для зберігання.
- Збільште маржу на 1-5 процентних пунктів, підвищивши загальну прибутковість.
- Насолоджуйтеся збільшенням рентабельності інвестицій у 56 разів протягом одного року з рентабельністю інвестицій у 100% за перші три місяці.
- Скоротіть час, витрачений на прогнозування, планування та замовлення, до 90%, що дозволить вашій команді зосередитися на стратегічній діяльності.
