Streamline'yi rakip çözümler arasında öne çıkaran nedir?
SKU'lar arasında sipariş tarihlerini senkronize etme
ERP sisteminde yerleşik olarak bulunan Min/Maks yenileme stratejiniz bir SKU için bir satın alma sinyali veriyorsa ancak aynı tedarikçinin diğer SKU'larının henüz yenilenmesi gerekmiyorsa ne yaparsınız? İşletmeler tedarikçi başına satın alma siparişleri verirken, Min/Maks sipariş sinyalleri ürün başına gelir. Yani ya uyarıyı görmezden gelirsiniz ve daha sonra bir kıtlık yaşarsınız ya da aşırı dolu bir konteyner satın alırsınız. ERP yöntemlerinin aksine Streamline, tedarikçi başına satın alma sinyallerini yükseltir. Streamline, bir sonraki sipariş döngüsü sırasında tüm satın alma sinyallerini ayrı bir olay simülasyonu aracılığıyla tahmin eder ve sabit sipariş döngüsü veya tam konteyner satın alma (sipariş döngüsü değişkendir) veya EOQ ile sorunsuz bir satın alma süreci için önceden satın alır.
Formülleri Ayrık olay simülasyonu ile değiştirme
Stok yenileme, bir sonraki tedarik süresi boyunca ve bazen bunun ötesinde gelecekteki stok seviyelerinin hesaplanmasına dayanır. Bu, formülünüzün yaklaşan çok sayıda tüketim ve ikmal olayını hesaba katması gerektiği anlamına gelir. Bazen yapılabilir, ancak bir sevkiyat programı gibi olay programlarıyla veya transit halindeki birden fazla siparişle uğraşmaya başladığınızda Excel neredeyse anında vazgeçer.
Rakiplerimiz genellikle olayları gerçekçi bir şekilde çarpışmadan hesaplamaları basitleştirirken, Streamline bir günlük hassasiyetle bir zaman çizelgesi oluşturur ve tüm programları zaman çizelgesine koyar. Ardından Streamline, şirketin envanter seviyeleri hakkında bir günlük hassasiyetle bize en doğru bilgileri veren olay dizisini yürütür. Bazen, yenileme formüllerine kıyasla sadece daha doğru bir yöntemdir, ancak çoğu durumda, gerçek dünyadaki tedarik zinciri karmaşıklığına uyum sağlamanın tek yolu budur.
Talebi tahmin etmek için yapay zekayı kullanma
Mevsimsellik, fiyat esnekliği veya yukarıdan aşağıya tahmin yapmak günümüzde yeterli değildir. Pazar çok dinamik bir şekilde değişir ve satış geçmişinizin mevcut durumla yeterince alakalı olup olmadığını ve geleceğe yönelik tahminlerde bulunmak için kullanılıp kullanılamayacağını tahmin etmek zordur. Bu, tescilli AI'mızı kullandığımız bir alandır, bu nedenle, yalnızca her gün her SKU'ya göz kulak oluyorsanız, AI uygulamanın uygun olduğunu söylerse zaman serisi tahmin tekniklerini, tahmin edicileri ve seviye değişikliklerini uygularız.
Grup EOQ'su
İşinizde EOQ kullanıyor musunuz? Değilse, bu envanter planlama konsepti tutma ve sipariş maliyetlerinizi önemli ölçüde azalttığı için EOQ'ya daha yakından bakmakta fayda var. Ne yazık ki, klasik EOQ, bir SKU grubu değil, SKU başına hesaplanır. Gerçek dünya tedarik zincirinde, satınalma siparişleri yüzlerce SKU olmasa da birden fazla SKU içerir. Streamline, klasik EOQ hesaplamasını desteklerken, aynı zamanda, EOQ'yu birden fazla SKU içeren siparişlere uygulanabilir kılan klasik yaklaşımın çok ötesine geçen grup EOQ'su sunar.
Bu, Streamline'nin bir grup ürün için sipariş tarihini senkronize etme yeteneği sayesinde mümkün olur. Ardından Streamline, SKU'lar grubu için en iyi sipariş döngüsünü bulmak için senkronizasyon engelini ileri geri hareket ettirir ve tutma ve sipariş maliyetlerinin kombinasyonunu otomatik olarak en aza indirir.
Streamline'yi şirketinizin verileri üzerinde test etmek ister misiniz?
Kredi kartına gerek yok.
Artık macOS ve Windows için mevcut.
Daha fazla okuma:
- Koronavirüs salgını sırasında tedarik zinciri süreçleriyle nasıl başa çıkılır?
- Neden Excel'den envanter planlama yazılımına geçmelisiniz?
- Okumalısınız: İş süreçleri optimizasyonu için Akıllı Tedarik Zinciri Yönetimi çözümleri
- Tedarik Zinciri Planlamasında Fonksiyonlar Arası Hizalama: Satış ve Operasyon Planlamasına İlişkin Bir Örnek Olay [PDF]
- Talep ve Tedarik Yönetimi: İşbirliğine Dayalı Planlama, Tahmin ve Yenileme
Excel'de çok fazla manuel çalışma mı?
Streamline'nin sizin için neler yapabileceğini görün
- 99+% envanter kullanılabilirliği.
- 99%'ye kadar tahmin doğruluğu.
- Stoklarda 98%'ye varan azalma.
- Fazla envanterde 50%'ye kadar azalma.
- 1-5 puanlık marj artışı.
- Bir yılda 56X'e kadar yatırım getirisi. İlk 3 ayda 100% yatırım getirisi.
- Tahmin, planlama ve sipariş için harcanan sürede 90%'ye varan azalma.
