کورونا وائرس پھیلنے کے دوران سپلائی چین کے عمل سے کیسے نمٹا جائے۔

مندرجات کا جدول:

• 1. سیفٹی اسٹاک مینجمنٹ
• 2. انٹر اسٹور ٹرانسفر کے ذریعے انوینٹری کی اصلاح
• 3. پیشن گوئی اوور رائڈ
• 4. انٹیگریٹڈ ڈیمانڈ اور انوینٹری پلاننگ

دنیا کو بدلنے والے واقعات غیر متوقع ہو رہے ہیں اور ہماری زندگی اور کاروبار کے تمام حصوں کو متاثر کر رہے ہیں۔ وبائی بیماری کا اثر اس وقت سست معاشی ترقی پر ہے۔ دنیا بھر کی بہت سی کمپنیوں کے لیے، COVID-19 کے پھیلنے کے پہلے بارہ ہفتوں سے سب سے اہم بات یہ ہے کہ نہ صرف چین سے شروع ہوتی ہے یا اس سے گزرتی ہے، بلکہ مقامی بھی۔

صارفین کی طلب کے اتار چڑھاؤ کا سامنا کرنے کے علاوہ، کمپنیوں کو سپلائی چین چیلنجوں کو نیویگیٹ کرنے کی ضرورت ہے۔ فی الحال، ہم دیکھتے ہیں کہ سینٹرلائزڈ پروکیورمنٹ ٹیمیں اور سپلائرز کے ساتھ اچھے تعلقات رکھنے والی کمپنیاں ان سپلائیرز کو درپیش خطرات کے بارے میں اپنی سمجھ کے بارے میں زیادہ پر اعتماد محسوس کر رہی ہیں۔ دوسرے اب بھی چین اور دیگر ٹرانسمیشن کمپلیکس میں اپنی نمائش سے دوچار ہیں۔ CoVID-19 کمپنیوں کے لیے سٹریٹجک، طویل مدتی تبدیلیاں کرنے کے لیے بھی کام کر رہا ہے تاکہ سپلائی چینز—changes جن پر اکثر پہلے سے غور کیا جا رہا تھا (میک کینسی اینڈ کمپنی، مارچ 2020)۔ اس صورت حال میں، کمپنیاں سپلائی چین مینجمنٹ کے عمل کو بہتر بنانے میں ان کی مدد کے لیے کوئی حل تلاش کر رہی ہیں۔ GMDH Streamline انوینٹری تجزیہ، طلب کی پیشن گوئی، انوینٹری کی منصوبہ بندی اور دوبارہ بھرنے کے افعال کو ایک ہی ایپلی کیشن میں مربوط کرتا ہے اور تمام مراحل پر سپلائی چین پلاننگ کے عمل کو بہتر بناتا ہے۔

ہمارے تجربے میں، وہاں ہیں سٹریم لائن میں 4 انتہائی مفید ٹولز جو تھوک فروشوں، مینوفیکچررز اور خوردہ فروشوں کی مدد کر سکتے ہیں۔ تمام سائز کے. ہم انہیں یہاں ان لیڈروں کے لیے ایک امداد کے طور پر بیان کرتے ہیں جو آج کل اپنی کمپنیوں کے لیے کرائسس مینجمنٹ سے گزر رہے ہیں۔

1. سیفٹی اسٹاک مینجمنٹ

شاید سپلائی چین مینیجرز اور پروڈکشن ہیڈز کے لیے سب سے بڑی غیر یقینی صورتحال گاہک کی طلب ہے اور زیادہ سے زیادہ حفاظتی سٹاک کی سطح کا ہونا دونوں کے لیے انتہائی اہم ہے - وہ کمپنیاں جو طلب کی کمی سے پھنس گئی ہیں، یا جو اس کی غیر متوقع چوٹی کے ساتھ جدوجہد کر رہی ہیں۔ باقاعدہ مدت کے دوران، ہم عام طور پر صرف غیر متوقع حالات میں دستی ایڈجسٹمنٹ کے ساتھ خودکار سپلائی چین کے عمل کا مشورہ دیتے ہیں۔ موجودہ لمحہ، اگرچہ، ان نادر مثالوں میں سے ایک ہے جس میں ہماری بہترین پریکٹس کی سفارش یہ ہے کہ آپ ڈیمانڈ کے ماہرین سے رجوع کریں تاکہ ڈیمانڈ میں اضافے سے پہلے، اس کے دوران اور بعد میں بہترین کاروباری فیصلوں کی طرف سافٹ ویئر کی رہنمائی کی جا سکے۔ کوئی ایسا نظام نہیں ہے، چاہے کتنا ہی ترقی یافتہ کیوں نہ ہو، جو درست طریقے سے حسابات کو خودکار کرنے کے قابل ہو جب کہ کوئی تاریخی معاملہ نہ ہو جس پر پیشن گوئی کے ماڈل کی بنیاد رکھی جائے۔ کاروباری اصولوں کو لاگو کرنے کے لیے آپ کے منصوبہ سازوں کے بدلتے ہوئے پیشین گوئی کے ماڈلز کی بنیاد پر، اسٹریم لائن حفاظتی اسٹاک کی حدوں کو اپ ڈیٹ کر سکتی ہے اور آپ کو مستقبل کا بہترین آرڈر دینے پر مجبور کر سکتی ہے۔

2. انٹر اسٹور ٹرانسفر کے ذریعے انوینٹری کی اصلاح

اسٹریم لائن اندرونی طور پر منجمد سرمائے کو جاری کر کے آپ کی انوینٹری کو بہتر بنانے کے قابل ہے، اور آپ کے سپلائرز یا تقسیم کے مراکز سے مزید ادائیگی کے آرڈر کرنے کے بجائے آپ کے اپنے اوور سٹاک کا استعمال کرتے ہوئے اپنے مقامات کو دوبارہ بھر سکتا ہے۔ اگر آپ کا کاروبار کئی الگ الگ علاقوں میں پھیلا ہوا ہے تاکہ ان میں سے ہر ایک جگہوں کا ایک سیٹ پر مشتمل ہو جہاں انوینٹری کی منتقلی کی اجازت ہوتی ہے، اسٹریم لائن ان رکاوٹوں کا محاسبہ کر سکتی ہے اور دیے گئے علاقوں میں منتقلی پیدا کر سکتی ہے۔ اس طرح، آپ اگلے آرڈر کی ترسیل کا انتظار کرتے ہوئے اپنے موجودہ اسٹاک کا استعمال کرتے ہوئے مختلف علاقوں میں مانگ کی چوٹیوں پر ردعمل ظاہر کر سکیں گے۔

3. پیشن گوئی اوور رائڈ

براہ راست پیشن گوئی اوور رائیڈز کا استعمال عام طور پر اس وقت کیا جاتا ہے جب آپ کسی بڑے پروموشن یا وسیع کلیئرنس سیل، یا کسی دوسرے ایونٹ کی منصوبہ بندی کرتے ہیں جس کی فروخت کی تاریخ میں نمائندگی نہیں کی جاتی ہے۔ اعلیٰ معیار کے پروموشنل قلموں کے ایک اسٹریم لائن امریکہ میں مقیم خوردہ فروش نے کورونا وائرس کی وبا کو ایک ایونٹ کے طور پر نشان زد کیا، اس لیے یہ مستقبل کی پیشین گوئیوں پر اثر انداز نہیں ہوتا ہے۔ پھر بھی، اسٹریم لائن کے پاس یہ معلومات ہوں گی جو اگلے غیر متوقع واقعات کے دوران کارآمد ہوں گی۔ اس کے بعد، COVID-19 کی وجہ سے گرنے والی کاروباری فروخت کا دوبارہ حساب لگانے کے لیے یہ تجویز کی جاتی ہے کہ دستی طور پر پیشین گوئیوں کو اوور رائیڈ کیا جائے یا اگلے مہینوں کے لیے گھٹتے گتانک کو لاگو کیا جائے۔ کسی بھی ایپلیکیشن میں زبردستی کی وجہ سے فروخت میں کمی کی پیش گوئی نہیں کی جا سکتی، اس لیے یہاں اسٹریم لائن میں، ہم صارفین کے لیے یہ موقع فراہم کرتے ہیں کہ وہ اپنی مہارت کو شماریاتی پیشن گوئی میں شامل کریں اور اس کے نتیجے میں، اپنے پیشہ ورانہ علم، صنعت کی بنیاد پر پیشن گوئی حاصل کر سکیں۔ بصیرت اور تجربہ.

4. انٹیگریٹڈ ڈیمانڈ اور انوینٹری پلاننگ

ڈیمانڈ کی پیشن گوئی، انوینٹری کی منصوبہ بندی اور دوبارہ بھرنا، ABC تجزیہ، KPIs رپورٹ، KPI ڈیش بورڈ سبھی ایک ہی جگہ پر ترتیب دیئے گئے فنکشنز ہیں جو عمل کو بہت آسان بناتے ہیں اور بہت سے دستی کام کو کم کرتے ہیں۔ نتیجہ بہت پہلے سامنے آجائے گا کیونکہ منصوبہ سازوں کے لیے بہترین کاروباری فیصلے کے لیے راستہ تلاش کرنے پر توجہ مرکوز کرنے اور اس ایونٹ کے لائف سائیکل کو منظم کرنے کے لیے صحیح وقت کے انتخاب کے ساتھ بنیادی پیشین گوئی پر واپس آنے کا امکان ہے۔ جب منصوبہ سازوں کے پاس ان کے اختیار میں ٹولز ہوں گے تاکہ انہیں جلد از جلد اور مؤثر طریقے سے درست فیصلے کرنے میں مدد مل سکے تو آپ کا کاروبار اس وبا کو زیادہ اعتماد کے ساتھ عبور کر لے گا۔

اسٹریم لائن – کورونا وائرس پھیلنے سے نمٹنے کے لیے ایک سادہ مطالبہ اور انوینٹری کی منصوبہ بندی کا حل۔ صرف وہی کاروبار زندہ رہتے ہیں جو اپنے وسائل کو صحیح طریقے سے منظم کرنے کا طریقہ سیکھیں گے۔ لہٰذا، یہ صحیح جگہ ہے اور کاروبار کے لیے اپنے وسائل سے زیادہ سے زیادہ فائدہ اٹھانے کے لیے اسٹریم لائن کا استعمال کرنے کا صحیح وقت ہے۔

Alex Koshulko, Ph.D.

GMDH Streamline میں شریک بانی،

مانگ کی پیشن گوئی، انوینٹری کی منصوبہ بندی، اور اصلاح میں دس سال سے زیادہ کے تجربے کے ساتھ سپلائی چین پلاننگ کا سرکردہ ماہر۔

ایلکس آن کے ساتھ جڑیں۔ LinkedIn