ایک حقیقی MRP ٹول کے طور پر اسٹریم لائن کے ساتھ مکمل منظر میں QuickBooks کا استعمال کیسے کریں: لائیو ویبینار
-
موضوع: حقیقی MRP ٹول کے طور پر اسٹریم لائن کے ساتھ مکمل منظر میں QuickBooks کا استعمال کیسے کریں۔
کسی بھی کاروبار کو کامیابی کے ساتھ چلانے کے لیے، اس کی واحد توجہ موجودہ پر نہیں ہونی چاہیے، کیونکہ اس کے پاس مستقبل کے لیے بھی ایک واضح اور سوچی سمجھی منصوبہ بندی ہونی چاہیے۔ صلاحیت کی ضروریات کی منصوبہ بندی بنیادی طور پر ایک ایسا عمل ہے جسے ایک کمپنی اس بات کا تعین کرنے کے لیے استعمال کرتی ہے کہ اسے کتنی پیداوار کرنی چاہیے تاکہ وہ مستقبل کے تقاضوں کو پورا کر سکے۔ کسی کو یہ سمجھنا ہوگا کہ کم اور زیادہ پیداوار فرم کی ترقی کے لیے نقصان دہ ہو سکتی ہے، کیونکہ یہ نقصانات میں ختم ہو سکتی ہے۔
سمارٹ پیشن گوئی اور منتخب کاروباری ترجیحات کے ذریعے کاروبار چلانے پر کام کرنے والے ہر فرد کے لیے، آپریشنل عمل کو بہتر بنانا کلیدی توجہ ہے۔ اس ویبینار میں، پیٹر بچر - آپریشنز اور آئی ٹی کنسلٹنٹ، آپ کو لائیو کیس اسٹڈی فراہم کرے گا کہ کس طرح ان کی کمپنی QuickBooks ERP اور اسٹریم لائن کو MRP ٹول کے طور پر استعمال کرتے ہوئے عمل کو بہتر بناتی ہے۔
ویبینار کے دوران ہم نے اس بارے میں بات کی:
اسپیکر کے بارے میں:
پیٹر بچر، SSV ورکس میں آپریشنز اور آئی ٹی کنسلٹنٹ - خوردہ، ہول سیل، ٹیکنالوجی اور مینوفیکچرنگ عمودی میں نجی اور سرکاری کمپنیوں کے ساتھ کام کرنے کے 20+ سال کے تجربے کے ساتھ سپلائی چین کا ماہر۔ گھریلو اور بین الاقوامی لاجسٹکس اور تقسیم دونوں میں ثابت شدہ کامیابیوں کے ساتھ تجربہ کار رہنما۔ کلیدی توجہ پورے سپلائی چین میں لاگت میں کمی کے اقدامات کو چلانا اور لاگو کرنا ہے۔
زبان: انگریزی
مزید ویڈیوز:
- سپلائی چین کی حکمت عملی کو اپنانے سے مکمل بحالی کو یقینی کیوں بنایا جاتا ہے۔
- Excel VS سافٹ ویئر: انوینٹری کی منصوبہ بندی کے عمل میں چستی اور نقلی صلاحیت
- COVID-بحران کے دوران اسٹریم لائن کے ساتھ پیشن گوئی اور بجٹ کی منصوبہ بندی
- Fishbowl اور GMDH Streamline کے ساتھ ہنگامی سپلائی چین کی منصوبہ بندی
- اسٹریم لائن کا استعمال کرتے ہوئے مؤثر سیلز اور آپریشنز پلاننگ کیسے حاصل کی جائے۔
ابھی بھی منصوبہ بندی کے لیے Excel میں دستی کام پر انحصار کر رہے ہیں؟
آج ہی اسٹریم لائن کے ساتھ طلب اور رسد کی منصوبہ بندی کو خودکار بنائیں!
- 95-99% انوینٹری کی بہترین دستیابی کو حاصل کریں، اس بات کو یقینی بناتے ہوئے کہ آپ کسٹمر کی مانگ کو مسلسل پورا کر سکتے ہیں۔
- زیادہ قابل اعتماد منصوبہ بندی اور فیصلہ سازی حاصل کرتے ہوئے، 99% پیشن گوئی کی درستگی حاصل کریں۔
- سٹاک آؤٹس میں 98% تک کمی کا تجربہ کریں، فروخت کے ضائع ہونے والے مواقع اور کسٹمر کی عدم اطمینان کو کم سے کم کریں۔
- قیمتی سرمایہ اور ذخیرہ کرنے کی جگہ کو خالی کرتے ہوئے اضافی انوینٹری کو 50% تک کاٹ دیں۔
- مجموعی منافع کو بڑھاتے ہوئے مارجن میں 1-5 فیصد پوائنٹس کا اضافہ کریں۔
- پہلے تین مہینوں میں 100% ROI حاصل کرنے کے ساتھ، ایک سال کے اندر 56 گنا تک ROI سے لطف اندوز ہوں۔
- پیشن گوئی، منصوبہ بندی، اور آرڈر کرنے پر خرچ ہونے والے وقت کو 90% تک کم کریں، جس سے آپ کی ٹیم کو اسٹریٹجک سرگرمیوں پر توجہ مرکوز کرنے کی اجازت دی جائے۔
