Tối ưu hóa quy trình sắp xếp lại cho Cửa hàng tóc giả thương mại điện tử
Về khách hàng
Arda Wigs là một công ty thương mại điện tử chuyên về tóc giả làm từ sợi tổng hợp chất lượng cao dành cho các diễn viên cosplay, nữ hoàng kéo và trang phục hàng ngày. Doanh nghiệp nhỏ này có trụ sở tại Denver, Colorado, hoạt động tại Hoa Kỳ, Canada và khắp Châu Âu. Họ cung cấp danh mục của mình trên trang web và phương tiện truyền thông xã hội của riêng họ, Shopify và các nhà phân phối bán buôn.
Thử thách
Những thách thức chính của Arda Wings trong hoạt động chuỗi cung ứng là:
Công ty phải đối mặt với vấn đề hết hàng và bán quá nhiều sản phẩm của mình. Arda Wings hoạt động hơn 3500 SKU , nên việc sắp xếp lại hàng tháng rất khó khăn và tốn thời gian. Công ty đã phải sử dụng Excel để quản lý các quy trình lập kế hoạch dự báo nhu cầu và hàng tồn kho.
“Chúng tôi đang phải đối mặt với vấn đề tồn kho và bán quá nhiều sản phẩm của mình. Chúng tôi mang theo rất nhiều SKU, vì vậy việc sắp xếp lại hàng tháng khiến chúng tôi hơi đau đầu, vì chúng tôi phải sử dụng bảng tính Excel,” Natalee Aukerman, Tổng Giám đốc Thương hiệu Hoa Kỳ tại Arda Wigs cho biết.Dự án
Arda Wings đang tìm kiếm giải pháp quản lý hàng tồn kho và sắp xếp lại có thể dự đoán doanh số bán hàng chính xác hơn. Do đó, công ty đã chọn Streamline để giải quyết các vấn đề sau: quy trình mua hàng phức tạp, quản lý hàng tồn kho tốn thời gian và nhiều đơn đặt hàng tồn đọng. Hết hàng.
Quá trình thực hiện đã khoảng hai tuần hoàn thành vì công ty sử dụng Shopify làm nguồn dữ liệu và có thể sử dụng trình kết nối tức thời với Streamline. Bộ phận mua hàng của hai nhân viên tại Arda Wigs đã sử dụng Streamline để dự báo nhu cầu và đặt hàng cho hơn một năm và chia sẻ các kết quả sau đây.
“Chúng tôi yêu thích việc lập kế hoạch hàng tồn kho mà Streamline cung cấp cho doanh nghiệp của chúng tôi. Nó đã giúp chúng tôi rất nhiều trong quá trình đặt hàng,” Natalee Aukerman nói,“Tôi cũng yêu thích đội ngũ dịch vụ khách hàng của Streamline. Họ luôn sẵn lòng giúp đỡ và thời gian phản hồi thực sự tuyệt vời.”
Kết quả
“Chúng tôi rất thích sử dụng Streamline vì nó đã cắt giảm đáng kể thời gian đặt hàng lại. Natalee Aukerman, Tổng Giám đốc Thương hiệu Hoa Kỳ tại Arda Wigs cho biết: “Khả năng chạy báo cáo và xem chúng tôi nên đặt hàng với số lượng bao nhiêu dựa trên các thông số mà chúng tôi nhập vào đã giúp ích rất nhiều. Địa điểm. Nếu không có quá nhiều vấn đề về chuỗi cung ứng, Streamline sẽ có thể giảm số lượng SKU được đặt hàng lại hơn nữa.”
GMDH Streamline đang giải quyết những vấn đề gì và điều đó mang lại lợi ích gì cho bạn?
“Quản lý hàng tồn kho của chúng tôi là vấn đề lớn nhất mà Streamline đã giúp chúng tôi giải quyết. Ngay cả với các vấn đề về chuỗi cung ứng, tôi cảm thấy như chúng ta đang bắt đầu đạt được kết quả tốt với hàng tồn kho của mình.”
“Tôi khuyên bạn nên thử Streamlining nếu bạn quan tâm đến một chương trình giúp quản lý hàng tồn kho và hết hàng. Chúng tôi nhận thấy nó hữu ích trong việc dự đoán thời điểm và những gì cần đặt hàng.” Natalee Aukerman, Tổng Giám đốc Thương hiệu Hoa Kỳ tại Arda Wigs cho biết.
Bạn có muốn kiểm tra Streamline trên dữ liệu của công ty bạn không?
Hiện đã có cho macOS và Windows.
Đọc thêm:
- Cách đối phó với các quy trình chuỗi cung ứng trong đợt bùng phát Coronavirus
- Tại sao chuyển từ Excel sang phần mềm lập kế hoạch hàng tồn kho
- Phải đọc: Giải pháp quản lý chuỗi cung ứng thông minh để tối ưu hóa quy trình kinh doanh
- Sự liên kết giữa các chức năng trong lập kế hoạch chuỗi cung ứng: Nghiên cứu điển hình về lập kế hoạch bán hàng và hoạt động [PDF]
- Quản lý nhu cầu & nguồn cung: Lập kế hoạch hợp tác, Dự báo & Bổ sung
Bạn vẫn dựa vào công việc thủ công trong Excel để lập kế hoạch hoạt động và bán hàng (S&OP)?
Xem Streamline có thể làm gì cho bạn
- Đạt được mức tồn kho tối ưu 95-99%, đảm bảo bạn có thể đáp ứng nhu cầu của khách hàng một cách nhất quán.
- Đạt được độ chính xác dự báo lên tới 99%, giúp lập kế hoạch và ra quyết định đáng tin cậy hơn.
- Trải nghiệm mức giảm hàng tồn kho lên tới 98%, giảm thiểu cơ hội bán hàng bị bỏ lỡ và sự không hài lòng của khách hàng.
- Cắt giảm lượng hàng tồn kho dư thừa lên tới 50%, giải phóng vốn có giá trị và không gian lưu trữ.
- Tăng tỷ suất lợi nhuận thêm 1-5 điểm phần trăm, tăng lợi nhuận tổng thể.
- Tận hưởng ROI lên tới 56 lần trong vòng một năm, với ROI 100% có thể đạt được trong ba tháng đầu tiên.
- Giảm thời gian dành cho việc dự báo, lập kế hoạch và đặt hàng lên tới 90%, cho phép nhóm của bạn tập trung vào các hoạt động chiến lược.
