أفضل الممارسات لتخطيط التصنيع وMRP في عام 2023

يمكن أن يمثل تخطيط التصنيع وتخطيط متطلبات المواد (MRP) بعض التحديات والمخاطر، خاصة في مشهد الأعمال الديناميكي والتنافسي حيث يمكن أن يتقلب الطلب والعرض والتكاليف بسرعة.

لقد كشفنا النقاب عن التحديات الرئيسية لهذه العمليات في الندوة عبر الإنترنت "أفضل الممارسات لتخطيط التصنيع وتخطيط متطلبات المواد في عام 2023"، التي عقدها موريسيو ديزين، نائب الرئيس الأول للعمليات، متخصص في سلسلة التوريد جنبًا إلى جنب مع ناتالي لوبادتشاك إيكسي، دكتوراه. (C)، CSCP ونائب الرئيس للشراكات في Streamline.

التحديات الرئيسية التي يجب مراعاتها هي كما يلي:

سيتم تغطية كل تحد بمزيد من التفاصيل.

تأثير السوط

يشير تأثير السوط إلى حدث فريد داخل سلسلة التوريد حيث يمكن أن تؤدي التحولات الطفيفة في طلب العملاء على مستوى البيع بالتجزئة إلى تقلبات كبيرة في الطلب على مستويات الجملة والموزعين والمصنعين وموردي المواد الخام.

"إن تأثير السوط خطير للغاية، وهو أمر نتعامل معه يوميًا. إذا لم يكن لديك تحكم متطور في سلسلة التوريد، فسيكون ذلك بمثابة شكل من أشكال التسونامي، وفي الواقع، في النهاية، سيضرب التسونامي MRP. - قال موريسيو ديزين، نائب الرئيس الأول وخبير العمليات وسلسلة التوريد. "إذا كان لديك قطاع تصنيع، فإن أي حدث غير متوقع سيخلق تأثير السوط، وموجة أكبر على تجارة التجزئة ومن ثم الانتقال إلى قنوات التوزيع والمستودعات والنقل. لذا فإن الندوة عبر الإنترنت تدور حول - كيف يتعين عليك استيعاب الحالات الطارئة والنقص ونقص المخزون. ما هو الحل لذلك؟ أنت بحاجة إلى مصدر واحد للمعلومات حيث يمكن لجميع اللاعبين رؤية نفس الأشياء. إن اعتماد تقنيات جديدة، واعتماد الذكاء الاصطناعي يمكن أن يكون الحل”.

فترات زمنية طويلة

تخلق فترات الانتظار الأطول تعقيدًا كبيرًا عند محاولة التنبؤ بمستويات المخزون، مما يضاعف التعقيد بشكل كبير عند التنبؤ بمستويات MRP مرة أخرى - كلما طالت فترة المهلة، كلما كان عليك أن تكون أكثر دقة، ومع نموك، ستكون سلسلة التوريد الخاصة بك معقدة للغاية بحيث لا يمكن لا تستخدم الذكاء الاصطناعي. بناء مخزون كبير للمواد غير المستخدمة أو نفاد المخزون الكبير وخسارة المبيعات.

كلما أسرعت في اكتشاف الاضطرابات المستقبلية في سلسلة التوريد ذات المهلة الطويلة، زادت فرصك في تصحيح المسار وتغيير الطلبات قبل شحنها. ما الذي يمكن أن يساعد؟ سلسلة توريد ذكية وقابلة للتكيف والتفاوض المحتمل مع الموردين حيث تقدم الشركة خطة للمستقبل، مع التحديثات كل أسبوعين.

القيود المفروضة على القدرات

غالبًا ما تصل الطاقة الإنتاجية إلى الحد الأقصى أو تكون الأربطة المطاطية ثقيلة بسبب التغييرات البطيئة المطلوبة (تركيب الآلة، تدريب العمال). في كثير من الأحيان لا يكون هناك ما يكفي من الاستبصار الدقيق لاحتياجات الطلب والمخزون لإنتاج خطة قدرة دقيقة على المدى الطويل - وبالتالي يمكن التخطيط لها مع ما يكفي من الوقت لتكون قابلة للتنفيذ ومؤثرة.

تحتاج الشركات إلى أن يكون لديها خطة دقيقة ومحددة وحديثة وقابلة للتكرار للطلب والمخزون مع توفير وقت كافٍ مقدمًا لإجراء تعديلات ذات معنى على تخطيط السعة. أقل بقليل من السعة الكاملة بالقرب من 100% في ذلك الوقت قدر الإمكان. علاوة على ذلك، يجب إنشاء النماذج المستقبلية قبل ما يصل إلى 100 شهر، وتحليلها وتكييفها بناءً على المبيعات عبر الإنترنت/في الوقت الفعلي. توقع بسرعة، واضبط على المدى الطويل.

تكنولوجيا عفا عليها الزمن

تعترف الشركات بشكل متزايد بالقيود المفروضة على استخدام Excel كأداة التخطيط الأساسية الخاصة بها وتبحث عن حلول بديلة توفر إمكانات محسنة. يكتسب اعتماد حلول تخطيط الطلب المخصصة قوة جذب لأنها توفر ميزات أكثر تطورًا وتكاملًا سلسًا ووظائف خاصة بسلسلة التوريد للحصول على نتائج متسقة وموثوقة. ومن خلال تبني أدوات التخطيط المتكاملة هذه، يمكن للشركات بناء خطط قوية ودقيقة للمستقبل، مما يؤدي إلى تحسين الكفاءة التشغيلية الشاملة.

"لم تعد الأدوات التقليدية مثل القلم الرصاص فعالة في إدارة تخطيط متطلبات المواد (MRP). وبالمثل، فإن الاعتماد فقط على Excel يثبت أيضًا أنه غير فعال في سياق MRP. - قال ناتالي لوبادتشاك-إيكسي، حاصلة على درجة الدكتوراه (C)، وCSCP، ونائبة رئيس الشراكات في Streamline. "بما أن الشركات تدرك القيود المفروضة على هذه الأساليب القديمة، فإنها تسعى بنشاط إلى إيجاد حلول أكثر كفاءة وتطورًا لتبسيط عمليات تخطيط متطلبات المواد (MRP) الخاصة بها."

العائد على الاستثمار

يمكن للذكاء الاصطناعي أن يحقق الكثير من العوائد، عوائد قوية. الشركات التي لا تتكيف مع الذكاء الاصطناعي لا تتواصل. عدم وجود اتصال يعني أنك ستخسر المبيعات، وشطب المخزون، وسوف تلتزم بكمية هائلة من التدفق النقدي في الأماكن الخاطئة. ومن خلال تنفيذ الاستراتيجيات الحديثة، يمكن للشركات تحسين أدائها المالي، وتقليل التكاليف المتعلقة بالمخزون، وإنشاء نظام بيئي لسلسلة التوريد أكثر استجابة وقدرة على التكيف.

تلخيص لما سبق

"الذكاء الاصطناعي ليس برمجيات، بل هو طريقة جديدة لممارسة الأعمال" - قال موريسيو ديزين، نائب الرئيس الأول وخبير العمليات وسلسلة التوريد. "توفر منصة Streamline AI مجموعة من خيارات التخصيص في مجالات مختلفة، مما يمكّن الشركات من تكييفها مع نماذج أعمالها المحددة وظروف الصناعة. من الضروري تقييم ما هو الأفضل لمؤسستك، وكيف يمكنك تحسين تخطيط التصنيع وعمليات تخطيط متطلبات المواد (MRP)، وكيف يمكن لـ Streamline إضافة قيمة إلى عملياتك.