Beszéljen szakértővel →

A gyártástervezés és az MRP legjobb gyakorlatai 2023-ban

A gyártástervezés és az anyagszükséglet-tervezés (MRP) bizonyos kihívásokat és kockázatokat jelenthet, különösen egy dinamikus és versenyképes üzleti környezetben, ahol a kereslet, a kínálat és a költségek gyorsan ingadozhatnak.

Az e folyamatok fő kihívásait a „Bevált gyakorlatok a gyártástervezés és az MRP 2023-ban” című webináriumon mutattuk be, amelyet Mauricio Dezen, az ellátási lánc professzionális részlegének operatív alelnöke és Natalie Lopadchak-Eksi, Ph.D. tartott. (C), a CSCP és a partnerségek alelnöke az Streamline-nél.

A fő kihívások, amelyeket figyelembe kell venni, a következők:

  • Ostorcsapás hatás
  • Hosszú átfutási idők
  • Kapacitási korlátok
  • Elavult technológia
  • A beruházások megtérülése
  • Az egyes kihívásokkal részletesebben foglalkozunk.

    Ostorcsapás hatás

    A bullwhip-effektus az ellátási láncon belüli egyedi előfordulásra utal, amikor a vevői kereslet kiskereskedelmi szintű elmozdulásai a kereslet felerősített ingadozásait eredményezhetik nagykereskedelmi, forgalmazói, gyártói és nyersanyag-beszállítói szinten.

    „A Bullwhip-effektus rendkívül kockázatos, amit naponta kezelünk. Ha nem rendelkezik kifinomult ellátási lánc vezérléssel, az egy szökőár formáló formája, és valójában a végén a szökőár eléri az MRP-t.” - mondott Mauricio Dezen, üzemeltetési és ellátási lánc SVP-szakértő. „Ha van gyártása, minden váratlan esemény előidézi a bullwhip-effektust, nagyobb hullámot a kiskereskedelemben, majd eljut az értékesítési csatornákhoz, a raktárhoz, a szállításhoz. Tehát a webinárium arról szól – hogyan kell kezelni a sürgősségeket, a hiányt és a készlethiányt. Mi erre a megoldás? Egyetlen információforrásra van szüksége, ahol minden játékos ugyanazokat a dolgokat láthatja. Az új technológiák és a mesterséges intelligencia bevezetése lehet a válasz.”

    Hosszú átfutási idők

    A hosszabb átfutási idők nagy bonyolultságot okoznak a készletszintek előrejelzése során, ami aztán exponenciálisan megsokszorozza a bonyolultságot az MRP-szintek ismételt előrejelzésekor – minél hosszabb az átfutási idő, annál pontosabbnak kell lennie, és ahogy nő, az ellátási lánc egyszerűen túl bonyolult lesz ahhoz, hogy ne használjon AI-t. Nagy raktárépület fel nem használt anyagokhoz vagy nagy raktárkészletekhez és kiesett eladásokhoz.

    Minél hamarabb rögzíti a hosszú átfutási idejű ellátási lánc jövőbeni megszakadását, annál nagyobb az esélye annak, hogy korrigálja a folyamatot és módosítsa a rendeléseket, mielőtt azok kiszállításra kerülnek. Mi segíthet? Fürge és alkalmazkodó ellátási lánc és lehetséges tárgyalások a beszállítókkal, ahol a vállalat a jövőre vonatkozó tervet készít, kéthetente frissítéssel.

    Kapacitási korlátok

    A gyártási kapacitás gyakran kimerült vagy erős gumiszalaggal van szükség a lassú változtatások miatt (gépbeállítás, munkaerő betanítás). Nagyon gyakran nincs kellően pontos előrejelzés a keresletről és a készletszükségletekről ahhoz, hogy hosszú távon pontos kapacitástervet készítsünk – ezért elegendő idővel meg lehet tervezni, hogy végrehajtható és hatásos legyen.

    A vállalatoknak pontos, precíz, naprakész és megismételhető kereslet- és készlettervvel kell rendelkezniük, elegendő idővel előre, hogy érdemben módosítsák a kapacitástervezést. Teljes kapacitás alatt, a lehető legközelebb az 100%-hoz. Továbbá a jövőbeli modelleket akár 100 hónappal előre meg kell építeni, elemezni és adaptálni kell az online/valós idejű értékesítés alapján. Gyorsan jósoljon, és hosszú távon alkalmazkodjon.

    Elavult technológia

    A vállalkozások egyre inkább elismerik az Excel elsődleges tervezési eszközként való használatának korlátait, és olyan alternatív megoldásokat keresnek, amelyek továbbfejlesztett képességeket kínálnak. A dedikált kereslettervezési megoldások alkalmazása egyre nagyobb teret hódít, mivel kifinomultabb funkciókat, zökkenőmentes integrációt és az ellátási láncra jellemző funkciókat biztosítanak a következetes és megbízható eredmények érdekében. Ezen integrált tervezési eszközökkel a vállalkozások robusztus és pontos terveket készíthetnek a jövőre nézve, javítva ezzel az általános működési hatékonyságot.

    „A hagyományos eszközök, a toll és a ceruza már nem hatékonyak az anyagszükséglet-tervezés (MRP) kezelésében. Hasonlóképpen, a pusztán Excel-re támaszkodni sem bizonyul hatékonynak az MRP összefüggésében.” - mondott Natalie Lopadchak-Eksi, PhD(C), CSCP és az Streamline partnerségi alelnöke. „Mivel a vállalkozások felismerik ezen elavult módszerek korlátait, aktívan keresnek hatékonyabb és kifinomultabb megoldásokat MRP-folyamataik egyszerűsítésére.”

    A beruházások megtérülése

    A mesterséges intelligencia sok megtérülést, erőteljes megtérülést hozhat létre. Azok a vállalatok, amelyek nem alkalmazkodnak az AI-hoz, nem kommunikálnak. A kommunikáció hiánya azt jelenti, hogy elveszíti az eladásokat, leírja a készletet, és hatalmas mennyiségű készpénzt fog rossz helyen tartani. A modern stratégiák megvalósításával a vállalkozások javíthatják pénzügyi teljesítményüket, csökkenthetik a készletekkel kapcsolatos költségeket, és érzékenyebb és alkalmazkodóbb ellátási lánc ökoszisztémát hozhatnak létre.

    Összegezve

    "A mesterséges intelligencia nem szoftver, hanem az üzletelés új módja" - mondott Mauricio Dezen, üzemeltetési és ellátási lánc SVP-szakértő. „Az Streamline mesterséges intelligencia platform számos testreszabási lehetőséget kínál a különböző területeken, lehetővé téve a vállalkozások számára, hogy sajátos üzleti modelljeikhez és iparági körülményeikhez igazítsák. Alapvető fontosságú annak értékelése, hogy mi működik a legjobban szervezete számára, hogyan javíthatja a gyártástervezési és az anyagszükséglet-tervezési (MRP) folyamatokat, és hogyan tud az Streamline értéket hozzáadni az Ön működéséhez.”

    Továbbra is a kézi munkára hagyatkozik az Excel-ben a tervezés során?

    Automatizálja a kereslet és kínálat tervezését a Streamline segítségével még ma!

    • Érje el az optimális 95-99% készlet rendelkezésre állását, biztosítva ezzel, hogy folyamatosan megfeleljen az ügyfelek igényeinek.
    • Érjen el akár 99% előrejelzési pontosságot, így megbízhatóbb tervezés és döntéshozatal.
    • Tapasztalja meg a 98% készletcsökkenést, minimalizálva az elszalasztott értékesítési lehetőségeket és az ügyfelek elégedetlenségét.
    • Csökkentse a felesleges készletet akár 50%-val, értékes tőkét és tárhelyet szabadítva fel.
    • Növelje az árrést 1-5 százalékponttal, növelve ezzel az általános jövedelmezőséget.
    • Élvezze az akár 56-szoros ROI-t egy éven belül, az 100% ROI pedig az első három hónapban érhető el.
    • Csökkentse az előrejelzésre, tervezésre és rendelésre fordított időt akár 90%-vel, így csapata a stratégiai tevékenységekre összpontosíthat.