Справяне с предизвикателствата във веригата на доставки през 2023 г

Пейзажът на веригата за доставки непрекъснато се развива и изисква адаптивни стратегии за справяне с предизвикателствата, които възникват. Мениджърите на веригата за доставки днес са изправени пред множество пречки, включително използването на остарели технологии, глобални прекъсвания и променящи се изисквания на клиентите.

Гмурнахме се в тази тема на уебинара „Справяне с предизвикателствата на веригата за доставки през 2023 г.“, проведен от експертите по продуктите на Streamline Ейми Данвърс и Лу Ши заедно с нашите ценни партньори във Филипините Джон Боу, старши директор в Genie Technologies и Филип Хол, консултантски директор в Genie Technolgies. И Джон, и Филип имат над 30 години опит в управлението и операциите на веригата за доставки.

Общите предизвикателства по веригата на доставки са следните:

Всеки от тях ще бъде разкрит по-подробно.

Силно променливи пазарни условия

В днешните силно променливи пазарни условия се появиха няколко общи тенденции. Те включват намаляване на разполагаемия доход, намалено работно време, увеличени сметки за гориво и енергия и по-високи цени за повечето стоки. В резултат на това домакинствата срещат все по-голямо предизвикателство да накарат заплатите си да се разтегнат още повече. Дори когато бизнесът се върне към нормалното си състояние след пандемията от COVID-19, е малко вероятно тази тенденция да се подобри в близко бъдеще.

В отговор на силно променливите пазарни условия, фирмите могат да възприемат дигитален подход към планирането на веригата за доставки. Използвайки възможностите на AI, компаниите могат ефективно да управляват колебанията на пазара. Внедряването на ефективен процес на планиране на продажбите и операциите (S&OP), който включва всички слоеве на организацията в планирането на веригата за доставки, може да предостави ценни прозрения и да осигури съответствие. Освен това използването на инструменти за динамична симулация може да помогне за подготовката за непредсказуемост и да позволи създаването на устойчив на стрес план. Този цифров подход дава възможност на бизнеса да се справя с предизвикателствата, породени от променливите пазарни условия, с гъвкавост и устойчивост.

Организационен безпорядък

Неефективните подходи към веригата за доставки могат да имат пагубни ефекти върху бизнес операциите. Ето някои често срещани тенденции, които допринасят за неефективността: свръхамбициозни планове за разширяване, грешни стратегии след COVID, липса на устойчив подход при кризи във веригата на доставки. Това води до неефективни запаси за нови клонове и неспособност на доставчика да достави стоките навреме.

Един надежден симулационен подход може да помогне при разработването на практически план за разширяване:

1. Дефинирайте типичен профил на магазин и определете продуктовия микс за новото местоположение.

2. Повторете историята на продажбите на подобен профил, за да прогнозирате точно търсенето.

3. Включете начални промоции като специални артикули, отстъпки и пакетни оферти, за да привлечете клиенти.

4. Ако се разширявате в нова област, помислете за създаване на нов склад или дистрибуторски център (DC) за подпомагане на операциите.

5. Установете силни връзки между складовете и магазините, за да осигурите ефективно управление и дистрибуция на запасите.

6. Разработете план за попълване, който очертава как инвентарът ще бъде презареден и управляван в разширяващата се мрежа.

Остаряла технология

Докато бизнесите продължават да признават ограниченията на използването на Excel като техен основен инструмент за планиране, те възприемат нови тенденции, които предлагат по-сложни, ефективни и интегрирани решения за планиране.

„Специализираното решение за планиране на търсенето като цяло показва по-добри резултати в сравнение с ERP модулите, осигурява лесна интеграция за последователни резултати и специфични функции за веригата за доставки, които ще ви позволят да изградите най-последователния план за бъдещето,“ – каза Джон Боу, старши директор в Genie Technologies.

Връщане на пари от вашата верига за доставки

За да осигурите ефективно финансово управление и да оптимизирате приходите във вашата верига за доставки, ето някои стратегии, които трябва да имате предвид:

1. Наблюдавайте ключови показатели за ефективност (KPI): Редовно наблюдавайте и преглеждайте ключови показатели, като среднодневен запас, нетна стойност на запасите, изчерпване и свръхналичност. Това помага да се идентифицират области за подобрение и да се вземат решения, базирани на данни.

2. Пренастройте стратегията въз основа на ефективността: Непрекъснато оценявайте ефективността на вашата стратегия за веригата за доставки и правете необходимите корекции, за да подобрите резултатите. Това може да включва оптимизиране на нивата на запасите, усъвършенстване на методите за прогнозиране на търсенето или рационализиране на логистичните процеси.

3. Споделяйте стратегически индикатори с доставчици: Сътрудничете с вашите доставчици, като споделяте подходящи индикатори за ефективност на веригата за доставки. Това насърчава прозрачността и им позволява да приведат в съответствие своите процеси на планиране и производство, което води до подобрена ефективност и отзивчивост.

4. Разработете стабилен периодичен план за попълване: Вземете под внимание логистичните ограничения като времена за изпълнение, транспортен капацитет и складово пространство, когато създавате план за попълване. Като балансирате търсенето и предлагането по-ефективно, можете да сведете до минимум прекъсванията и да поддържате оптимални нива на запасите.

Чрез прилагането на тези стратегии бизнесите могат да подобрят своите финансови резултати, да намалят разходите, свързани с инвентара, и да създадат по-отзивчива и адаптивна екосистема на веригата за доставки.

Долния ред:

„Предизвикателствата пред веригата за доставки са често срещано явление, но тяхното въздействие може да варира за всеки бизнес. От съществено значение е да се съсредоточите върху това, което отговаря на вашите специфични нужди и да използвате автоматизиран процес, който позволява вземането на стратегически решения.“, – каза Филип Хол, консултационен директор в Genie Technologies. „Платформата Streamline предлага опции за персонализиране в различни области, което позволява на бизнеса да я приспособи към своите уникални бизнес модели и индустриални условия. Помислете какво работи най-добре за вас, как можете да подобрите предсказуемостта и как Streamline може да донесе стойност на вашите операции.“