2023 সালে সাপ্লাই চেইন চ্যালেঞ্জ মোকাবেলা করা

সরবরাহ শৃঙ্খল ল্যান্ডস্কেপ ক্রমাগত বিকশিত হচ্ছে, এবং এটি উদ্ভূত চ্যালেঞ্জ নেভিগেট করার জন্য অভিযোজিত কৌশল প্রয়োজন। সাপ্লাই চেইন ম্যানেজাররা আজ বহু বাধার সম্মুখীন হচ্ছে, যার মধ্যে রয়েছে পুরানো প্রযুক্তির ব্যবহার, বিশ্বব্যাপী বাধা এবং গ্রাহকের চাহিদা পরিবর্তন করা।

ফিলিপাইনে আমাদের মূল্যবান অংশীদার জন বোয়ে, জেনি টেকনোলজিসের সিনিয়র ডিরেক্টর এবং ফিলিপ হল, কনসালটিং ডিরেক্টরের সাথে স্ট্রীমলাইন প্রোডাক্ট বিশেষজ্ঞ অ্যামি ড্যানভার্স এবং লু শি দ্বারা আয়োজিত ওয়েবিনার "2023 সালে সাপ্লাই চেইন চ্যালেঞ্জের সাথে মোকাবিলা করা" এ আমরা এই বিষয়ে আলোচনা করেছি। জিনি টেকনোলজিসে। জন এবং ফিলিপ উভয়েরই সাপ্লাই চেইন ম্যানেজমেন্ট এবং অপারেশনে 30 বছরের বেশি অভিজ্ঞতা রয়েছে।

সাধারণ সরবরাহ চেইন চ্যালেঞ্জগুলি নিম্নরূপ:

তাদের প্রতিটি আরো বিস্তারিতভাবে উন্মোচিত হবে.

অত্যন্ত পরিবর্তনশীল বাজারের অবস্থা

আজকের অত্যন্ত পরিবর্তনশীল বাজার পরিস্থিতিতে, বেশ কিছু সাধারণ প্রবণতা আবির্ভূত হয়েছে। এর মধ্যে রয়েছে নিষ্পত্তিযোগ্য আয় হ্রাস, কাজের সময় হ্রাস, জ্বালানি ও শক্তির বিল বৃদ্ধি এবং বেশিরভাগ পণ্যের উচ্চ মূল্য। ফলস্বরূপ, পরিবারগুলি তাদের বেতন আরও প্রসারিত করা ক্রমবর্ধমান চ্যালেঞ্জিং খুঁজে পাচ্ছে। কোভিড-১৯ মহামারীর পরে ব্যবসাগুলি স্বাভাবিক অবস্থায় ফিরে আসার পরেও, অদূর ভবিষ্যতে এই প্রবণতার উন্নতি হওয়ার সম্ভাবনা কম।

অত্যন্ত পরিবর্তনশীল বাজারের অবস্থার প্রতিক্রিয়া হিসাবে, ব্যবসাগুলি সাপ্লাই চেইন পরিকল্পনার জন্য একটি ডিজিটাল পদ্ধতি অবলম্বন করতে পারে। এআই ক্ষমতার ব্যবহার করে কোম্পানিগুলো কার্যকরভাবে বাজারের ওঠানামা পরিচালনা করতে পারে। একটি দক্ষ বিক্রয় এবং অপারেশন পরিকল্পনা (S&OP) প্রক্রিয়া বাস্তবায়ন করা যা সরবরাহ শৃঙ্খল পরিকল্পনায় সংস্থার সমস্ত স্তরকে জড়িত করে মূল্যবান অন্তর্দৃষ্টি প্রদান করতে পারে এবং প্রান্তিককরণ নিশ্চিত করতে পারে। অতিরিক্তভাবে, গতিশীল সিমুলেশন সরঞ্জামগুলি ব্যবহার করা অনির্দেশ্যতার জন্য প্রস্তুত করতে এবং একটি চাপ-প্রতিরোধী পরিকল্পনা তৈরি করতে সক্ষম করতে সহায়তা করতে পারে। এই ডিজিটাল পদ্ধতি ব্যবসাগুলিকে পরিবর্তনশীল বাজার পরিস্থিতি দ্বারা সৃষ্ট চ্যালেঞ্জগুলিকে তত্পরতা এবং স্থিতিস্থাপকতার সাথে নেভিগেট করার ক্ষমতা দেয়।

সাংগঠনিক বিশৃঙ্খলা

সাপ্লাই চেইনের জন্য অদক্ষ পন্থা ব্যবসায়িক কার্যক্রমে ক্ষতিকর প্রভাব ফেলতে পারে। এখানে কিছু সাধারণ প্রবণতা রয়েছে যা অদক্ষতার জন্য অবদান রাখে: অতি উচ্চাভিলাষী সম্প্রসারণ পরিকল্পনা, কোভিড-পরবর্তী কৌশলগুলি ভুল হচ্ছে, সরবরাহ চেইন সংকটের জন্য টেকসই পদ্ধতির অভাব। এর ফলে নতুন শাখাগুলির জন্য অদক্ষ স্টক এবং সরবরাহকারী সময়মতো পণ্য সরবরাহ করতে অক্ষমতার কারণ হয়।

একটি নির্ভরযোগ্য সিমুলেশন পদ্ধতি একটি ব্যবহারিক সম্প্রসারণ পরিকল্পনা বিকাশে সাহায্য করতে পারে:

1. একটি সাধারণ স্টোর প্রোফাইল সংজ্ঞায়িত করুন এবং নতুন অবস্থানের জন্য পণ্যের মিশ্রণ নির্ধারণ করুন।

2. সঠিকভাবে চাহিদার পূর্বাভাস দিতে অনুরূপ প্রোফাইলের বিক্রয় ইতিহাসের প্রতিলিপি করুন।

3. গ্রাহকদের আকৃষ্ট করতে বিশেষ আইটেম, ডিসকাউন্ট এবং বান্ডিল অফারগুলির মতো উদ্বোধনী প্রচারগুলি অন্তর্ভুক্ত করুন৷

4. যদি একটি নতুন এলাকায় প্রসারিত হয়, অপারেশন সমর্থন করার জন্য একটি নতুন গুদাম বা বিতরণ কেন্দ্র (DC) প্রতিষ্ঠার কথা বিবেচনা করুন৷

5. দক্ষ জায় ব্যবস্থাপনা এবং বিতরণ নিশ্চিত করতে গুদাম এবং দোকানের মধ্যে শক্তিশালী সম্পর্ক স্থাপন করুন।

6. একটি পুনঃপূরণ পরিকল্পনা তৈরি করুন যা রূপরেখা দেয় যে কীভাবে সম্প্রসারিত নেটওয়ার্ক জুড়ে ইনভেন্টরি পুনরুদ্ধার এবং পরিচালনা করা হবে।

সেকেলে প্রযুক্তি

যেহেতু ব্যবসাগুলি তাদের প্রাথমিক পরিকল্পনা সরঞ্জাম হিসাবে Excel ব্যবহার করার সীমাবদ্ধতাগুলিকে চিনতে চলেছে, তারা নতুন প্রবণতাকে আলিঙ্গন করছে যা আরও পরিশীলিত, দক্ষ এবং সমন্বিত পরিকল্পনা সমাধানগুলি অফার করে৷

"একটি ডেডিকেটেড ডিমান্ড প্ল্যানিং সলিউশন সামগ্রিকভাবে ইআরপি মডিউলের তুলনায় ভাল ফলাফল দেখায়, ধারাবাহিক ফলাফল এবং সাপ্লাই চেইন নির্দিষ্ট বৈশিষ্ট্যগুলির জন্য সহজ ইন্টিগ্রেশন প্রদান করে যা আপনাকে ভবিষ্যতের জন্য সবচেয়ে সামঞ্জস্যপূর্ণ পরিকল্পনা তৈরি করতে দেয়," - জেনি টেকনোলজিসের সিনিয়র ডিরেক্টর জন বোয়ে বলেছেন।

আপনার সাপ্লাই চেইন থেকে টাকা ফেরত পাওয়া

দক্ষ আর্থিক ব্যবস্থাপনা নিশ্চিত করতে এবং আপনার সরবরাহ শৃঙ্খলে রাজস্ব অপ্টিমাইজ করতে, এখানে কিছু কৌশল বিবেচনা করতে হবে:

1. কী পারফরম্যান্স ইন্ডিকেটর (KPIs) মনিটর করুন: নিয়মিত দিনের স্টক, নেট ইনভেন্টরি ভ্যালু, স্টক-আউট এবং ওভারস্টকের মতো মূল মেট্রিকগুলি নিয়মিত পর্যবেক্ষণ করুন এবং পর্যালোচনা করুন। এটি উন্নতির জন্য ক্ষেত্রগুলি সনাক্ত করতে এবং ডেটা-চালিত সিদ্ধান্ত নিতে সহায়তা করে৷

2. কর্মক্ষমতার উপর ভিত্তি করে কৌশলটি পুনর্বিন্যাস করুন: ক্রমাগতভাবে আপনার সাপ্লাই চেইন কৌশলের কার্যকারিতা মূল্যায়ন করুন এবং ফলাফলের উন্নতির জন্য প্রয়োজনীয় সমন্বয় করুন। এতে ইনভেন্টরি লেভেল অপ্টিমাইজ করা, চাহিদার পূর্বাভাস পদ্ধতি পরিমার্জন করা বা লজিস্টিক প্রসেস স্ট্রিমলাইন করা জড়িত থাকতে পারে।

3. সরবরাহকারীদের সাথে কৌশল সূচক ভাগ করুন: প্রাসঙ্গিক সরবরাহ চেইন কর্মক্ষমতা সূচক ভাগ করে আপনার সরবরাহকারীদের সাথে সহযোগিতা করুন। এটি স্বচ্ছতাকে উন্নীত করে এবং সেই অনুযায়ী তাদের পরিকল্পনা এবং উত্পাদন প্রক্রিয়াগুলিকে সারিবদ্ধ করতে সক্ষম করে, যা উন্নত দক্ষতা এবং প্রতিক্রিয়াশীলতার দিকে পরিচালিত করে।

4. একটি স্থিতিশীল পর্যায়ক্রমিক পুনঃপূরণ পরিকল্পনা তৈরি করুন: একটি পুনঃপূরণ পরিকল্পনা তৈরি করার সময় সীসা সময়, পরিবহন ক্ষমতা এবং গুদাম স্থানের মতো লজিস্টিক সীমাবদ্ধতা বিবেচনা করুন। আরও কার্যকরভাবে সরবরাহ এবং চাহিদার ভারসাম্য বজায় রেখে, আপনি বাধাগুলি কমিয়ে আনতে পারেন এবং সর্বোত্তম ইনভেন্টরি স্তর বজায় রাখতে পারেন।

এই কৌশলগুলি বাস্তবায়ন করে, ব্যবসাগুলি তাদের আর্থিক কর্মক্ষমতা বাড়াতে পারে, ইনভেন্টরি-সম্পর্কিত খরচ কমাতে পারে এবং আরও প্রতিক্রিয়াশীল এবং অভিযোজিত সরবরাহ চেইন ইকোসিস্টেম তৈরি করতে পারে।

নীচের লাইন:

"সাপ্লাই চেইন চ্যালেঞ্জ একটি সাধারণ ঘটনা, কিন্তু তাদের প্রভাব প্রতিটি ব্যবসার জন্য পরিবর্তিত হতে পারে। আপনার নির্দিষ্ট চাহিদার সাথে কী সামঞ্জস্যপূর্ণ তার উপর ফোকাস করা এবং একটি স্বয়ংক্রিয় প্রক্রিয়ার সুবিধা নেওয়া অপরিহার্য যা কৌশলগত সিদ্ধান্ত গ্রহণকে সক্ষম করে।", - ফিলিপ হল বলেছেন, জিনি টেকনোলজিসের কসনাল্টিং ডিরেক্টর। "স্ট্রীমলাইন প্ল্যাটফর্মটি বিভিন্ন ক্ষেত্রে কাস্টমাইজেশন বিকল্পগুলি অফার করে, যা ব্যবসাগুলিকে তাদের অনন্য ব্যবসায়িক মডেল এবং শিল্পের অবস্থার জন্য এটিকে উপযোগী করতে দেয়৷ আপনার জন্য কোনটি সবচেয়ে ভাল কাজ করে, আপনি কীভাবে পূর্বাভাসযোগ্যতা বাড়াতে পারেন এবং কীভাবে স্ট্রীমলাইন আপনার ক্রিয়াকলাপের জন্য মূল্য আনতে পারে তা বিবেচনা করুন।"