Como Streamline reduziu o estoque de materiais em 40-50% na indústria farmacêutica

Sobre o cliente

Genomma Lab Internacional, empresa mexicana 100% líder no desenvolvimento, produção, marketing e promoção de produtos que capacitam as pessoas a terem excelente saúde e bem-estar. Desde a sua fundação em 2007, o Genomma Lab manteve um ritmo acelerado de crescimento e hoje está presente em 18 países da região.

Desafio

O complicado processo de planejamento de fornecimento e o desafio do excesso de estoque.

A Genomma Lab, juntamente com outros fabricantes de medicamentos da indústria farmacêutica, enfrenta os desafios de um complicado processo de planejamento da cadeia de suprimentos com excesso de estoque e diferentes períodos de validade.

Além disso, foi necessário padronizar as planilhas do Excel, já que o planejamento dos pedidos de compra antes dependia do critério e da experiência dos planejadores. O foco do Genomma Lab é a inovação e a excelência operacional, por isso a otimização do estoque foi de grande importância.

Projeto

A redução de estoques foi o principal desafio do Genomma Lab. A proposta da solução Streamline redesenha completamente o processo de Planejamento de Suprimentos (MPS, MRP). A implementação dos módulos de planejamento SAP também foi definida como parte da estratégia.

O Genomma Lab decidiu optar pela solução Streamline, que levou cinco meses (de outubro de 2019 a março de 2020) para implementação da solução. Após o teste piloto, o Streamline apresentou visibilidade do estoque e potencial de redução.

Resultados

Planejamento de Suprimentos A reengenharia de processos e a implantação de uma ferramenta comercial já desenvolvida, o Streamline, resultou nos seguintes benefícios:

• As oportunidades de redução de estoque de materiais variam de 40% a 50% durante os 4 a 6 meses seguintes, mantendo ou melhorando o atendimento ao cliente
• Um processo padronizado para todos os compradores alinhado às melhores práticas
• Capacidade de replicação de processos e ferramentas com os restantes fabricantes contratados locais e, eventualmente, globalmente
• Entre muitas outras funcionalidades, os KPIs integrados na ferramenta selecionada proporcionam visibilidade dos excessos e rupturas de estoque, bem como as correções necessárias para evitá-los
• Substituição da funcionalidade ForecastPro pelo Streamline e integração Planejamento de Demanda/Fornecimento em uma única ferramenta
• Capacidade de alimentar Streamline diretamente de outros sistemas, principalmente do ERP da empresa (SAP).

O Genomma Lab ($700M) usa Streamline em mais de 15 países para planejamento de demanda e planejamento de requisitos de materiais como uma ferramenta mais eficaz, apesar de ter SAP. Eles apresentaram crescimento de 18,7% no Resultado Operacional.

“O Streamline fez um bom trabalho com o MRP desenvolvido para o Diretor da Cadeia de Abastecimento”, disse Jesus Ramirez de Alba Diretor da Cadeia de Abastecimento do Genomma Lab.

Quer testar o Streamline nos dados da sua empresa?

Leitura adicional:

• Como lidar com os processos da cadeia de suprimentos durante o surto de Coronavírus
• Por que mudar do Excel para o software de planejamento de inventário
• Deve ser lido: Soluções inteligentes de gerenciamento da cadeia de suprimentos para otimização de processos de negócios
• Alinhamento multifuncional no planejamento da cadeia de abastecimento: Um Estudo de Caso de Planejamento de Vendas e Operações [PDF]
• Gestão da demanda e da oferta: Planejamento Colaborativo, Previsão e Reabastecimento