Nói chuyện với một chuyên gia →

Cách Streamline giảm tồn kho nguyên vật liệu xuống 40-50% trong ngành dược phẩm


Về khách hàng

Genomma Lab Internacional, công ty dẫn đầu 100% Mexico trong việc phát triển, sản xuất, tiếp thị và quảng bá các sản phẩm giúp mọi người có được sức khỏe và thể chất tuyệt vời. Kể từ khi thành lập vào năm 2007, Genomma Lab đã duy trì tốc độ tăng trưởng nhanh chóng và ngày nay nó đã có mặt ở 18 quốc gia trong khu vực.

Thử thách

Quá trình lập kế hoạch cung ứng phức tạp và thách thức của lượng hàng tồn kho dư thừa.

Genomma Lab, cùng với các nhà sản xuất thuốc khác trong ngành dược phẩm, phải đối mặt với những thách thức của quy trình lập kế hoạch chuỗi cung ứng phức tạp với lượng hàng tồn kho dư thừa và thời hạn sử dụng khác nhau.

Ngoài ra, bảng tính Excel cần phải được chuẩn hóa vì việc lập kế hoạch đặt hàng trước đây phụ thuộc vào tiêu chí và kinh nghiệm của người lập kế hoạch. Genomma Lab tập trung vào đổi mới và vận hành xuất sắc, đó là lý do tại sao việc tối ưu hóa hàng tồn kho có tầm quan trọng lớn.

Dự án

Giảm hàng tồn kho là thách thức chính đối với Genomma Lab. Đề xuất giải pháp Streamline thiết kế lại hoàn toàn quy trình Lập kế hoạch cung ứng (MPS, MRP). Việc triển khai các mô-đun lập kế hoạch SAP cũng được xác định là một phần của chiến lược.

Genomma Lab quyết định sử dụng giải pháp Streamline và mất 5 tháng (từ tháng 10 năm 2019 đến tháng 3 năm 2020) để triển khai giải pháp. Sau thử nghiệm thí điểm, Streamline đã cho thấy khả năng tồn kho và giảm thiểu.

Kết quả

Việc tái thiết kế Quy trình Lập kế hoạch Cung ứng và triển khai một công cụ thương mại đã được phát triển, Streamline đã mang lại những lợi ích sau:

  • Cơ hội giảm tồn kho nguyên liệu dao động từ 40% đến 50% trong 4-6 tháng tiếp theo, duy trì hoặc cải thiện dịch vụ khách hàng
  • Một quy trình được chuẩn hóa cho tất cả người mua phù hợp với các phương pháp hay nhất
  • Khả năng sao chép quy trình và công cụ với các nhà sản xuất hợp đồng địa phương còn lại và cuối cùng là trên toàn cầu
  • Trong số nhiều tính năng khác, KPI được tích hợp vào công cụ đã chọn cung cấp khả năng hiển thị lượng hàng tồn kho dư thừa và hết hàng, cũng như các chỉnh sửa cần thiết để tránh chúng
  • Thay thế chức năng Dự báoPro bằng Streamline và tích hợp Lập kế hoạch Cung/Cầu trong một công cụ duy nhất
  • Khả năng cấp nguồn Streamline trực tiếp từ các hệ thống khác, đặc biệt là ERP của công ty (SAP).

Phòng thí nghiệm Genomma ($700M) sử dụng Streamline ở hơn 15 quốc gia để lập kế hoạch nhu cầu và lập kế hoạch yêu cầu nguyên vật liệu như một công cụ hiệu quả hơn mặc dù có SAP. Họ cho thấy thu nhập hoạt động tăng 18,7%.

“Streamline đã làm rất tốt với MRP được phát triển cho Giám đốc Chuỗi Cung ứng,” - Giám đốc Chuỗi Cung ứng Jesus Ramirez de Alba tại Genomma Lab cho biết.

Bạn có muốn kiểm tra Streamline trên dữ liệu của công ty bạn không?

Bắt đầu với Streamline »

Đọc thêm:

Bạn vẫn dựa vào công việc thủ công trong Excel để lập kế hoạch?

Tự động hóa việc lập kế hoạch cung và cầu với Streamline ngay hôm nay!

  • Đạt được mức tồn kho tối ưu 95-99%, đảm bảo bạn có thể đáp ứng nhu cầu của khách hàng một cách nhất quán.
  • Đạt được độ chính xác dự báo lên tới 99%, giúp lập kế hoạch và ra quyết định đáng tin cậy hơn.
  • Trải nghiệm mức giảm hàng tồn kho lên tới 98%, giảm thiểu cơ hội bán hàng bị bỏ lỡ và sự không hài lòng của khách hàng.
  • Cắt giảm lượng hàng tồn kho dư thừa lên tới 50%, giải phóng vốn có giá trị và không gian lưu trữ.
  • Tăng tỷ suất lợi nhuận thêm 1-5 điểm phần trăm, tăng lợi nhuận tổng thể.
  • Tận hưởng ROI lên tới 56 lần trong vòng một năm, với ROI 100% có thể đạt được trong ba tháng đầu tiên.
  • Giảm thời gian dành cho việc dự báo, lập kế hoạch và đặt hàng lên tới 90%, cho phép nhóm của bạn tập trung vào các hoạt động chiến lược.