Streamline如何在制药行业实现40-50%的库存优化

关于客户

Genomma Lab Internacional 是一家 100% 墨西哥公司，致力于开发、生产、营销和推广赋予人们良好健康和保健的产品。自 2007 年成立以来，Genomma Lab 一直保持着快速增长的步伐，目前已在该地区的 18 个国家开展业务。

挑战

复杂的供应计划流程和库存过剩的挑战。

Genomma Lab 与制药行业的其他药品制造商一样，面临着复杂的供应链规划流程、库存过剩和不同保质期的挑战。

此外，Excel 电子表格需要标准化，因为计划采购订单以前依赖于计划人员的标准和经验。Genomma Lab 注重创新和卓越运营，这就是库存优化非常重要的原因。

项目

减少库存是 Genomma Lab 面临的主要挑战。 Streamline 解决方案提案完全重新设计了供应计划流程（MPS、MRP）。实施 SAP 规划模块也被定义为该战略的一部分。

Genomma Lab决定采用Streamline解决方案，该解决方案的实施花了五个月的时间（从2019年10月到2020年3月）。经过试点测试，Streamline 显示了库存可见性和减少潜力。

结果

供应计划流程重新设计和已开发的商业工具 Streamline 的实施带来了以下好处：

• 在接下来的4-6个月内，材料库存减少机会从40%到50%，维持或改善客户服务
• 为所有买家提供符合最佳实践的标准化流程
• 与剩余的本地合同制造商复制工艺和工具的能力，并最终在全球范围内复制
• 除许多其他功能外，集成到所选工具中的 KPI 还提供库存过剩和缺货的可见性，以及避免这些情况所需的纠正措施
• 用 Streamline 替换 ForecastPro 功能，并在单个工具中集成需求/供应计划
• 能够直接从其他系统，特别是公司的 ERP (SAP) 为 Streamline 提供数据。

Genomma Lab ($700M) 在超过 15 个国家/地区使用 Streamline 进行需求计划和物料需求计划，尽管拥有 SAP，但它是一种更有效的工具。他们的营业收入增长了 18.7%。

“Streamline 在为供应链总监开发的 MRP 方面做得很好，”Genomma 实验室供应链总监 Jesus Ramirez de Alba 说道。

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