Comece

O impacto do aumento das taxas de juros e da inflação nas cadeias de abastecimento globais

No mundo dinâmico da gestão da cadeia de abastecimento, os profissionais enfrentam constantemente uma série de desafios que podem levar a interrupções e incertezas. O aumento da inflação e das taxas de juro pode ter um impacto significativo nos custos da cadeia de abastecimento e no planeamento financeiro. À medida que os preços aumentam, os custos de aquisição aumentam, tornando crucial que os profissionais enfrentem estes desafios de forma proativa.

Neste artigo, concentrar-nos-emos especificamente no impacto da inflação e das taxas de juro elevadas nas operações da cadeia de abastecimento e na forma de mitigar os seus efeitos.

Inflação crescente

O aumento da inflação na cadeia de abastecimento apresenta um desafio multifacetado que afeta várias facetas do cenário empresarial. À medida que a inflação aumenta, ela exerce pressão sobre os custos operacionais, provocando o aumento dos preços das matérias-primas, dos transportes e de outros componentes essenciais. Esses aumentos de custos prejudicam significativamente as margens de lucro, afetando a saúde financeira das empresas.

Taxas de juros e controle de inflação

Os bancos centrais aumentam frequentemente as taxas de juro numa tentativa de gerir a inflação, incentivando as pessoas a poupar dinheiro. Consequentemente, isto leva a uma redução dos gastos, provocando teoricamente uma diminuição da procura e, em última análise, uma redução dos custos. Durante períodos de procura flutuante e custos crescentes, existe a tentação de abandonar estratégias de longo prazo em favor de soluções imediatas. Como as soluções de curto prazo podem parecer adequadas, é crucial avaliar como estas soluções rápidas se alinham com as futuras mudanças do mercado para garantir a rentabilidade sustentada do negócio.

Impacto das taxas de juros elevadas e da inflação nas cadeias de abastecimento

Redução no investimento em infraestrutura da cadeia de suprimentos: As taxas de juro elevadas reduzem a atractividade dos investimentos a longo prazo em infra-estruturas da cadeia de abastecimento para as empresas. Isto inclui a relutância em construir ou adquirir novos armazéns ou instalações de armazenamento, atualizar veículos de transporte ou implementar melhorias digitais nos sistemas da cadeia de abastecimento.

Aumento dos custos de empréstimos: Taxas de juros mais altas elevam o custo dos empréstimos, resultando em maiores despesas para as operações diárias, como aquisição de estoque, transporte e armazenamento. Este aumento nos custos pode diminuir os lucros e levar a problemas de fluxo de caixa, impactando a capacidade de uma empresa investir em operações da cadeia de abastecimento ou atender aos requisitos de pedidos.

Declínio na demanda: As taxas de juro afectam os gastos dos consumidores devido ao aumento dos custos dos empréstimos, resultando numa diminuição da procura que afecta directamente a cadeia de abastecimento. A diminuição da procura exige cortes de produção ou redução de encomendas, afetando os fornecedores mais abaixo na cadeia de abastecimento.

Implicações globais nas cadeias de abastecimento: As taxas de juro elevadas num determinado país podem repercutir-se nas cadeias de abastecimento globais, especialmente nos casos em que os países dependem fortemente de empréstimos para as suas operações. Consequentemente, as empresas em todo o mundo enfrentam custos acrescidos de empréstimos, redução do investimento, redução da procura e perturbações na cadeia de abastecimento quando interligadas como fornecedores ou clientes.

Custos de armazenamento aumentados: O aumento das taxas de juros amplifica as despesas de armazenamento de estoque, abrangendo custos de armazém, seguros e financiamento. As empresas tendem a mitigar esses custos reduzindo os níveis de estoque. No entanto, esta prática de cadeias de abastecimento mais enxutas e de stocks de segurança reduzidos aumenta o risco de rupturas de stock se a procura flutuar ou se houver interrupções nas entregas dos fornecedores.

Como os gerentes da cadeia de suprimentos podem navegar pela inflação e pelas taxas de juros mais altas

À medida que a inflação e as taxas de juro aumentam, os gestores da cadeia de abastecimento encontram-se na vanguarda da mitigação das repercussões nas suas estratégias empresariais. Para navegar nestas águas turbulentas, várias abordagens importantes podem fortalecer as cadeias de abastecimento e manter a estabilidade operacional.

Otimização de estoque: Avaliar e ajustar os níveis de inventário é fundamental para mitigar o impacto das taxas de juro mais elevadas. A avaliação e o ajuste fino dos níveis de stock podem libertar capital que, de outra forma, poderia ficar empenhado, garantindo que os recursos financeiros estão disponíveis para investimentos essenciais. Aproveitar métodos como análise ABC/XYZ e avaliações da integridade do estoque permite que os gerentes se concentrem em produtos de alto valor, otimizando o estoque para atender à demanda sustentada dos clientes.

Melhorando a resiliência da cadeia de suprimentos: Construir resiliência nas cadeias de abastecimento é fundamental. A implementação de estratégias robustas de gestão de riscos, a diversificação das redes de fornecedores e a digitalização das operações desempenham papéis fundamentais na criação de cadeias de abastecimento ágeis e adaptáveis. A capacidade de prever e antecipar interrupções reforça a capacidade de uma empresa navegar em condições de mercado desafiadoras.

Revendo estruturas de custos e preços: Em resposta ao aumento dos custos devido à inflação, os gestores da cadeia de abastecimento devem avaliar cuidadosamente a estrutura de preços. Repassar custos elevados aos clientes é uma estratégia, mas uma revisão abrangente das finanças e das margens de lucro é essencial para manter a rentabilidade. Monitorar as tendências do mercado e o comportamento do cliente ajuda a recalibrar os planos de compra para alinhá-los às novas demandas.

Avaliando opções de financiamento e custos adicionais: Com as taxas de juro mais elevadas a afetar os custos dos empréstimos, a exploração de fontes de financiamento alternativas, como o financiamento da cadeia de abastecimento, torna-se crucial. A adaptação dos contratos de financiamento e empréstimo para estabilizar os reembolsos e otimizar o capital de giro é vital para enfrentar os desafios financeiros.

Avanços Tecnológicos para Eficiência Operacional:A escolha do software de otimização de estoque e das ferramentas de automação certas pode aumentar significativamente a eficiência operacional. Estas tecnologias ajudam a determinar os níveis de inventário ideais, estabelecendo um equilíbrio entre as necessidades de stock e o investimento de capital e garantindo operações simplificadas e económicas.

A plataforma de cadeia de suprimentos Streamline se destaca como uma solução inovadora e robusta projetada para previsão de demanda, planejamento de reposição de estoque e S&OP. Nosso software de ponta fornece às empresas as ferramentas para otimizar seus níveis de estoque e prever a demanda com eficiência, aumentando, em última análise, a capacidade de maximizar o retorno sobre investimentos de capital. Ao contrário de muitas outras soluções, o Streamline oferece recursos de previsão altamente precisos e flexíveis usando algoritmos avançados e tecnologia proprietária subjacente.

Conclusão

Em conclusão, o atual cenário económico exige agilidade e medidas proativas. Ao adoptar uma abordagem holística que abrange a gestão de inventários, a resiliência da cadeia de abastecimento, a avaliação de custos, as estratégias de financiamento e os avanços tecnológicos, os líderes da cadeia de abastecimento podem navegar eficazmente pela inflação e pelas taxas de juro mais elevadas, garantindo a estabilidade e a sustentabilidade face à turbulência económica.

Demasiado trabalho manual no Excel?

Veja o que Streamline pode fazer por você

  • Disponibilidade de inventário 99 + %.
  • Precisão de previsão de até 99%.
  • Redução de até 98% na falta de estoque.
  • Redução de até 50% no estoque em excesso.
  • Melhoria de margem de 1-5 pontos percentuais.
  • ROI de até 56X em um ano. ROI de 100% nos primeiros 3 meses.
  • Redução de até 90% no tempo gasto em previsão, planejamento e pedido.