Afrontar els reptes de la cadena de subministrament el 2023

El panorama de la cadena de subministrament està en constant evolució i requereix estratègies adaptatives per afrontar els reptes que es plantegen. Els gestors de la cadena de subministrament avui s'enfronten a una multitud d'obstacles, com ara l'ús de tecnologies obsoletes, interrupcions globals i les demandes canviants dels clients.

Vam aprofundir en aquest tema al seminari web "Afrontar els reptes de la cadena de subministrament el 2023", organitzat pels experts de Streamline Products Amy Danvers i Lu Shi juntament amb els nostres valuosos socis a les Filipines John Boe, director sènior de Genie Technologies i Philip Hall, director de consultoria. a Genie Technolgies. Tant en John com en Philip tenen més de 30 anys d'experiència en gestió i operacions de la cadena de subministrament.

Els reptes comuns de la cadena de subministrament són els següents:

Cadascun d'ells es descobrirà amb més detall.

Condicions de mercat molt variables

En les condicions de mercat molt variables actuals, han sorgit diverses tendències comunes. Aquests inclouen una disminució de la renda disponible, reducció de la jornada laboral, augment de les factures de combustible i energia i preus més elevats per a la majoria de productes bàsics. Com a resultat, les llars troben cada cop més difícil augmentar els seus sous. Tot i que les empreses tornen a la normalitat després de la pandèmia de la COVID-19, és poc probable que aquesta tendència millori en un futur proper.

En resposta a les condicions del mercat molt variables, les empreses poden adoptar un enfocament digital per a la planificació de la cadena de subministrament. Aprofitant les capacitats d'IA, les empreses poden gestionar eficaçment les fluctuacions del mercat. La implementació d'un procés eficient de planificació de vendes i operacions (S&OP) que impliqui totes les capes de l'organització en la planificació de la cadena de subministrament pot proporcionar informació valuosa i garantir l'alineació. A més, l'ús d'eines de simulació dinàmica pot ajudar a preparar-se per a la imprevisibilitat i permetre la creació d'un pla resistent a l'estrès. Aquest enfocament digital permet a les empreses navegar pels reptes que plantegen les condicions variables del mercat amb agilitat i resiliència.

Desordre organitzatiu

Els enfocaments ineficients per a la cadena de subministrament poden tenir efectes perjudicials en les operacions empresarials. Aquestes són algunes de les tendències comunes que contribueixen a les ineficiències: plans d'expansió massa ambiciosos, estratègies post-COVID que van malament, manca d'enfocament sostenible per a les crisis de la cadena de subministrament. Això provoca un estoc ineficient per a les noves sucursals i la incapacitat del proveïdor per lliurar el bé a temps.

Un enfocament de simulació fiable pot ajudar a desenvolupar un pla d'expansió pràctic:

1. Definiu un perfil de botiga típic i determineu la combinació de productes per a la nova ubicació.

2. Replica l'historial de vendes d'un perfil similar per preveure la demanda amb precisió.

3. Incloeu promocions d'obertura com ara articles especials, descomptes i ofertes agrupades per atraure clients.

4. Si s'expandeix a una nova àrea, consideri la possibilitat d'establir un nou magatzem o centre de distribució (DC) per donar suport a les operacions.

5. Establir relacions sòlides entre magatzems i botigues per garantir una gestió i distribució eficients de l'inventari.

6. Desenvolupar un pla de reposició que descrigui com s'aprovisionarà i gestionarà l'inventari a tota la xarxa en expansió.

Tecnologia obsoleta

A mesura que les empreses continuen reconeixent les limitacions d'utilitzar Excel com a eina de planificació principal, estan adoptant noves tendències que ofereixen solucions de planificació més sofisticades, eficients i integrades.

"Una solució de planificació de la demanda dedicada en general mostra millors resultats, en comparació amb els mòduls ERP, proporciona una integració fàcil per obtenir resultats coherents i funcions específiques de la cadena de subministrament que us permetran crear el pla més coherent per al futur". va dir John Boe, director sènior de Genie Technologies.

Recuperar diners de la vostra cadena de subministrament

Per garantir una gestió financera eficient i optimitzar els ingressos a la vostra cadena de subministrament, aquí teniu algunes estratègies a tenir en compte:

1. Superviseu els indicadors clau de rendiment (KPI): controleu i reviseu periòdicament mètriques clau com ara l'estoc mitjà de dies, el valor net d'inventari, les existències i l'excés d'existències. Això ajuda a identificar àrees de millora i prendre decisions basades en dades.

2. Reajusteu l'estratègia en funció del rendiment: avalueu contínuament l'eficàcia de la vostra estratègia de cadena de subministrament i feu els ajustos necessaris per millorar els resultats. Això podria implicar l'optimització dels nivells d'inventari, el perfeccionament dels mètodes de previsió de la demanda o la racionalització dels processos logístics.

3. Comparteix indicadors d'estratègia amb proveïdors: col·labora amb els teus proveïdors compartint indicadors rellevants de rendiment de la cadena de subministrament. Això promou la transparència i els permet alinear els seus processos de planificació i producció en conseqüència, donant lloc a una millora de l'eficiència i la capacitat de resposta.

4. Desenvolupar un pla de reposició periòdica estable: tingueu en compte les limitacions logístiques com ara els terminis de lliurament, la capacitat de transport i l'espai del magatzem a l'hora de crear un pla de reposició. En equilibrar l'oferta i la demanda de manera més eficaç, podeu minimitzar les interrupcions i mantenir nivells d'inventari òptims.

Mitjançant la implementació d'aquestes estratègies, les empreses poden millorar el seu rendiment financer, reduir els costos relacionats amb l'inventari i crear un ecosistema de cadena de subministrament més sensible i adaptable.

La línia de fons:

"Els reptes de la cadena de subministrament són habituals, però el seu impacte pot variar per a cada negoci. És essencial centrar-se en allò que s'alinea amb les vostres necessitats específiques i aprofitar un procés automatitzat que permeti la presa de decisions estratègiques. va dir Philip Hall, director de consultoria de Genie Technologies. "La plataforma Streamline ofereix opcions de personalització en diverses àrees, cosa que permet a les empreses adaptar-la als seus models de negoci únics i a les condicions de la indústria. Considereu què us funciona millor, com podeu millorar la predictibilitat i com Streamline pot aportar valor a les vostres operacions".