Bones pràctiques per a la planificació de la fabricació i MRP el 2023

La planificació de la fabricació i la planificació dels requisits de materials (MRP) poden presentar alguns reptes i riscos, especialment en un panorama empresarial dinàmic i competitiu on la demanda, l'oferta i els costos poden fluctuar ràpidament.

Vam donar a conèixer els principals reptes d'aquests processos al webinar "Best Practices for manufacturing planning and MRP in 2023", organitzat per Mauricio Dezen, SVP Operations, Supply Chain Professional juntament amb Natalie Lopadchak-Eksi, Ph.D. (C), CSCP i vicepresident d'associacions a Streamline.

Els principals reptes a considerar són els següents:

Cada repte es tractarà amb més detall.

Efecte Bullwhip

L'efecte bullwhip es refereix a un esdeveniment únic dins de la cadena de subministrament on els canvis menors en la demanda dels clients a nivell minorista poden donar lloc a fluctuacions amplificades de la demanda a nivells a l'engròs, distribuïdor, fabricant i proveïdor de matèries primeres.

“L'efecte bullwhip és extremadament arriscat, una cosa que gestionem diàriament. Si no teniu un control sofisticat de la cadena de subministrament, és una forma de tsunami i, de fet, al final, el tsunami afectarà MRP ". – va dir Mauricio Dezen, SVP expert en operacions i cadena de subministrament. "Si teniu fabricació, qualsevol esdeveniment inesperat crearà l'efecte de llet, una onada més gran al detall i després anirà als vostres canals de distribució, magatzem, transport. Així doncs, el seminari web tracta de: com heu de fer front a les urgències, l'escassetat i la manca d'inventari. Quina és la solució per a això? Necessites una única font d'informació on tots els jugadors puguin veure les mateixes coses. Adoptar noves tecnologies, adoptar IA pot ser la resposta".

Llargs temps d'execució

Els terminis de lliurament més llargs creen una gran complexitat quan s'intenta predir els nivells d'inventari que, a continuació, multiplica exponencialment la complexitat quan es tornen a predir els nivells de MRP: com més llarg sigui el temps de lliurament, més precís haureu de ser i, a mesura que creixeu, la vostra cadena de subministrament serà simplement massa complexa per no utilitzeu IA. Gran edifici d'inventari per a materials no utilitzats o grans existències i pèrdues de vendes.

Com més aviat capteu una interrupció futura en una cadena de subministrament de llarg termini, més probabilitats tingueu de corregir el rumb i canviar les comandes abans que s'enviïn. Què pot ajudar? Cadena de subministrament àgil i adaptativa i negociació potencial amb proveïdors on l'empresa ofereix un pla de futur, amb actualitzacions quinzenals.

Restriccions de capacitat

La capacitat de producció sovint s'esgota al màxim o les bandes de goma pesades a causa dels canvis lents necessaris (instal·lació de màquines, formació de la mà d'obra). Molt sovint no hi ha prou previsió precisa de la demanda i les necessitats d'inventari per produir un pla de capacitat que sigui precís a llarg termini i, per tant, es pugui planificar amb el temps suficient per ser accionable i impactant.

Les empreses han de disposar d'un pla de demanda i d'inventaris precís, precís, actualitzat i repetible amb temps suficient per fer ajustos significatius a la planificació de la capacitat. Poc per sota de la capacitat total el més a prop possible de 100% del temps. A més, els models futurs s'han de construir amb 100 mesos d'antelació, analitzar-los i adaptar-se en funció de les vendes en línia/en temps real. Prediu ràpidament i ajusteu-lo a llarg termini.

Tecnologia obsoleta

Les empreses reconeixen cada cop més les limitacions d'utilitzar Excel com a eina de planificació principal i busquen solucions alternatives que ofereixin capacitats millorades. L'adopció de solucions dedicades a la planificació de la demanda està guanyant força, ja que ofereixen funcions més sofisticades, una integració perfecta i funcionalitats específiques de la cadena de subministrament per obtenir resultats coherents i fiables. En adoptar aquestes eines de planificació integrades, les empreses poden crear plans sòlids i precisos per al futur, millorant l'eficiència operativa global.

"Les eines tradicionals de llapis i llapis ja no són efectives per gestionar la planificació dels requisits de material (MRP). De la mateixa manera, confiar només en Excel també està demostrant ser ineficaç en el context de MRP ", – va dir Natalie Lopadchak-Eksi, PhD (C), CSCP i vicepresidenta d'associacions a Streamline. "A mesura que les empreses reconeixen les limitacions d'aquests mètodes obsolets, busquen activament solucions més eficients i sofisticades per racionalitzar els seus processos MRP".

Retorn de la inversió

La IA pot generar molts rendiments, rendiments potents. Les empreses que no estan adaptant la IA no es comuniquen. Sense comunicació significa que perdràs vendes, es cancel·larà l'inventari i us quedareu amb una gran quantitat de flux d'efectiu als llocs equivocats. Mitjançant la implementació d'estratègies modernes, les empreses poden millorar el seu rendiment financer, reduir els costos relacionats amb l'inventari i crear un ecosistema de cadena de subministrament més sensible i adaptable.

Resumint

"La IA no és programari, és una nova manera de fer negocis". – va dir Mauricio Dezen, SVP expert en operacions i cadena de subministrament. "La plataforma Streamline AI ofereix una varietat d'opcions de personalització en diferents àrees, la qual cosa permet a les empreses adaptar-la als seus models de negoci específics i a les condicions de la indústria. És essencial avaluar què funciona millor per a la vostra organització, com podeu millorar la vostra planificació de fabricació i els processos de planificació de requisits de material (MRP) i com Streamline pot afegir valor a les vostres operacions".