Vypořádat se s výzvami dodavatelského řetězce v roce 2023

Prostředí dodavatelského řetězce se neustále vyvíjí a vyžaduje adaptivní strategie pro zvládnutí problémů, které vznikají. Manažeři dodavatelského řetězce dnes čelí mnoha překážkám, včetně používání zastaralých technologií, globálních narušení a měnících se požadavků zákazníků.

Do tohoto tématu jsme se ponořili na webináři „Řešení výzev dodavatelského řetězce v roce 2023“, který pořádali odborníci na produkty Streamline Amy Danvers a Lu Shi spolu s našimi váženými partnery na Filipínách Johnem Boem, vrchním ředitelem Genie Technologies a Philipem Hallem, ředitelem pro poradenství. ve společnosti Genie Technologies. John i Philip mají více než 30 let zkušeností s řízením a provozem dodavatelského řetězce.

Společné výzvy dodavatelského řetězce jsou následující:

Každý z nich bude podrobněji odhalen.

Vysoce variabilní podmínky na trhu

V dnešních velmi proměnlivých tržních podmínkách se objevilo několik společných trendů. Patří mezi ně pokles disponibilního příjmu, zkrácení pracovní doby, zvýšené účty za palivo a energii a vyšší ceny většiny komodit. V důsledku toho je pro domácnosti stále náročnější, aby se jejich platy dále navyšovaly. I když se podniky po pandemii COVID-19 vrátí k normálu, je nepravděpodobné, že se tento trend v blízké budoucnosti zlepší.

V reakci na velmi proměnlivé podmínky na trhu mohou podniky přijmout digitální přístup k plánování dodavatelského řetězce. Využitím schopností AI mohou společnosti efektivně zvládat výkyvy na trhu. Implementace efektivního procesu plánování prodeje a operací (S&OP), který zahrnuje všechny vrstvy organizace do plánování dodavatelského řetězce, může poskytnout cenné poznatky a zajistit soulad. Využití nástrojů dynamické simulace navíc může pomoci připravit se na nepředvídatelnost a umožnit vytvoření plánu odolného vůči stresu. Tento digitální přístup umožňuje podnikům agilně a pružně se vypořádat s výzvami, které představují proměnlivé podmínky na trhu.

Organizační nepořádek

Neefektivní přístupy k dodavatelskému řetězci mohou mít škodlivé účinky na obchodní operace. Zde jsou některé běžné trendy, které přispívají k neefektivitě: Příliš ambiciózní plány expanze, Strategie po COVIDu se nedaří, Nedostatek udržitelného přístupu pro krize dodavatelského řetězce. To má za následek neefektivní zásoby pro nové pobočky a neschopnost dodavatelů dodat zboží včas.

Spolehlivý simulační přístup může pomoci při vývoji praktického plánu rozšíření:

1. Definujte typický profil prodejny a určete produktový mix pro nové umístění.

2. Replikujte historii prodeje podobného profilu, abyste mohli přesně předpovídat poptávku.

3. Zahrňte úvodní propagační akce, jako jsou speciální položky, slevy a balíčky, abyste přilákali zákazníky.

4. Pokud expandujete do nové oblasti, zvažte zřízení nového skladu nebo distribučního centra (DC) na podporu provozu.

5. Vytvořte pevné vztahy mezi sklady a prodejnami, abyste zajistili efektivní řízení a distribuci zásob.

6. Vypracujte plán doplňování, který nastiňuje, jak budou zásoby doplňovány a spravovány v rámci rozšiřující se sítě.

Zastaralá technologie

Jak si podniky stále uvědomují omezení používání Excel jako svého primárního plánovacího nástroje, přijímají nové trendy, které nabízejí sofistikovanější, efektivnější a integrovanější plánovací řešení.

„Vyhrazené řešení pro plánování poptávky celkově vykazuje lepší výsledky ve srovnání s moduly ERP, poskytuje snadnou integraci pro konzistentní výsledky a specifické funkce pro dodavatelský řetězec, které vám umožní vytvořit nejkonzistentnější plán do budoucna,“ – řekl John Boe, vrchní ředitel společnosti Genie Technologies.

Získání peněz zpět z vašeho dodavatelského řetězce

Chcete-li zajistit efektivní finanční řízení a optimalizovat příjmy ve vašem dodavatelském řetězci, je třeba zvážit několik strategií:

1. Monitorujte klíčové ukazatele výkonu (KPI): Pravidelně sledujte a kontrolujte klíčové metriky, jako jsou průměrné denní zásoby, čistá hodnota zásob, vyprodání zásob a přezásobení. To pomáhá identifikovat oblasti pro zlepšení a přijímat rozhodnutí na základě dat.

2. Upravte strategii na základě výkonu: Průběžně vyhodnocujte efektivitu své strategie dodavatelského řetězce a provádějte nezbytné úpravy ke zlepšení výsledků. To by mohlo zahrnovat optimalizaci úrovně zásob, zdokonalení metod prognózování poptávky nebo zefektivnění logistických procesů.

3. Sdílejte strategické ukazatele s dodavateli: Spolupracujte se svými dodavateli sdílením relevantních ukazatelů výkonnosti dodavatelského řetězce. To podporuje transparentnost a umožňuje jim odpovídajícím způsobem sladit jejich plánování a výrobní procesy, což vede ke zlepšení efektivity a schopnosti reagovat.

4. Vypracujte stabilní plán pravidelného doplňování: Při vytváření plánu doplňování vezměte v úvahu logistická omezení, jako jsou dodací lhůty, přepravní kapacita a skladové prostory. Efektivnějším vyvážením nabídky a poptávky můžete minimalizovat výpadky a udržovat optimální úroveň zásob.

Zavedením těchto strategií mohou podniky zlepšit svou finanční výkonnost, snížit náklady související se zásobami a vytvořit citlivější a přizpůsobivější ekosystém dodavatelského řetězce.

Sečteno a podtrženo:

„Výzvy v dodavatelském řetězci jsou běžným jevem, ale jejich dopad se může u každého podnikání lišit. Je nezbytné zaměřit se na to, co je v souladu s vašimi konkrétními potřebami, a využít automatizovaný proces, který umožňuje strategické rozhodování.”, – řekl Philip Hall, ředitel Cosnulting ve společnosti Genie Technologies. „Platforma Streamline nabízí možnosti přizpůsobení v různých oblastech a umožňuje podnikům přizpůsobit ji svým jedinečným obchodním modelům a podmínkám v oboru. Zvažte, co je pro vás nejlepší, jak můžete zlepšit předvídatelnost a jak může Streamline přinést hodnotu do vašich operací.“