Umgang mit den Herausforderungen der Lieferkette im Jahr 2023

Die Lieferkettenlandschaft entwickelt sich ständig weiter und erfordert adaptive Strategien, um die auftretenden Herausforderungen zu meistern. Supply-Chain-Manager stehen heute vor einer Vielzahl von Hindernissen, darunter der Einsatz veralteter Technologien, globale Störungen und sich ändernde Kundenanforderungen.

Wir haben uns mit diesem Thema im Webinar „Umgang mit Herausforderungen in der Lieferkette im Jahr 2023“ befasst, das von den Streamline-Produktexperten Amy Danvers und Lu Shi zusammen mit unseren geschätzten Partnern auf den Philippinen John Boe, Senior Director bei Genie Technologies, und Philip Hall, Consulting Director, gehalten wurde bei Genie Technologies. Sowohl John als auch Philip verfügen über mehr als 30 Jahre Erfahrung im Supply Chain Management und Betrieb.

Die häufigsten Herausforderungen in der Lieferkette sind wie folgt:

Jeder von ihnen wird detaillierter aufgedeckt.

Sehr variable Marktbedingungen

Unter den heutigen sehr unterschiedlichen Marktbedingungen haben sich mehrere gemeinsame Trends herauskristallisiert. Dazu gehören ein Rückgang des verfügbaren Einkommens, kürzere Arbeitszeiten, höhere Treibstoff- und Energierechnungen sowie höhere Preise für die meisten Rohstoffe. Infolgedessen wird es für die Haushalte immer schwieriger, ihre Gehälter weiter anzuheben. Auch wenn die Unternehmen nach der COVID-19-Pandemie zur Normalität zurückkehren, ist es unwahrscheinlich, dass sich dieser Trend in naher Zukunft verbessert.

Als Reaktion auf die sehr unterschiedlichen Marktbedingungen können Unternehmen bei der Supply-Chain-Planung einen digitalen Ansatz verfolgen. Durch die Nutzung von KI-Funktionen können Unternehmen die Schwankungen im Markt effektiv bewältigen. Die Implementierung eines effizienten Vertriebs- und Betriebsplanungsprozesses (S&OP), der alle Ebenen der Organisation in die Supply-Chain-Planung einbezieht, kann wertvolle Erkenntnisse liefern und die Ausrichtung sicherstellen. Darüber hinaus kann der Einsatz dynamischer Simulationstools dazu beitragen, sich auf Unvorhersehbarkeiten vorzubereiten und einen stressresistenten Plan zu erstellen. Dieser digitale Ansatz ermöglicht es Unternehmen, die Herausforderungen, die sich aus variablen Marktbedingungen ergeben, agil und belastbar zu meistern.

Organisatorisches Durcheinander

Ineffiziente Ansätze für die Lieferkette können sich nachteilig auf den Geschäftsbetrieb auswirken. Hier sind einige häufige Trends, die zu Ineffizienzen beitragen: Überehrgeizige Expansionspläne, falsche Post-COVID-Strategien, fehlender nachhaltiger Ansatz für Lieferkettenkrisen. Dies führt zu ineffizienten Lagerbeständen für neue Filialen und zur Unfähigkeit der Lieferanten, die Ware pünktlich zu liefern.

Ein zuverlässiger Simulationsansatz kann bei der Entwicklung eines praktischen Expansionsplans helfen:

1. Definieren Sie ein typisches Filialprofil und legen Sie den Produktmix für den neuen Standort fest.

2. Replizieren Sie den Verkaufsverlauf eines ähnlichen Profils, um die Nachfrage genau vorherzusagen.

3. Fügen Sie Eröffnungsaktionen wie Sonderartikel, Rabatte und Paketangebote hinzu, um Kunden anzulocken.

4. Wenn Sie in ein neues Gebiet expandieren, erwägen Sie die Einrichtung eines neuen Lagers oder Distributionszentrums (DC), um den Betrieb zu unterstützen.

5. Bauen Sie starke Beziehungen zwischen den Lagern und Filialen auf, um eine effiziente Bestandsverwaltung und -verteilung sicherzustellen.

6. Entwickeln Sie einen Nachschubplan, der darlegt, wie der Lagerbestand im gesamten expandierenden Netzwerk wieder aufgefüllt und verwaltet wird.

Veraltete Technologie

Da Unternehmen zunehmend die Grenzen der Verwendung von Excel als primäres Planungstool erkennen, nehmen sie neue Trends auf, die anspruchsvollere, effizientere und integriertere Planungslösungen bieten.

„Eine dedizierte Bedarfsplanungslösung zeigt im Vergleich zu den ERP-Modulen insgesamt bessere Ergebnisse, bietet eine einfache Integration für konsistente Ergebnisse und Supply-Chain-spezifische Funktionen, die es Ihnen ermöglichen, den konsistentesten Plan für die Zukunft zu erstellen“ – sagte John Boe, Senior Director bei Genie Technologies.

Erhalten Sie Geld aus Ihrer Lieferkette zurück

Um ein effizientes Finanzmanagement sicherzustellen und den Umsatz in Ihrer Lieferkette zu optimieren, sollten Sie folgende Strategien in Betracht ziehen:

1. Überwachen Sie wichtige Leistungsindikatoren (KPIs): Überwachen und überprüfen Sie regelmäßig wichtige Kennzahlen wie den durchschnittlichen Tagesbestand, den Nettoinventarwert, Fehlbestände und Überbestände. Dies hilft, Bereiche mit Verbesserungspotenzial zu identifizieren und datengesteuerte Entscheidungen zu treffen.

2. Passen Sie die Strategie basierend auf der Leistung neu an: Bewerten Sie kontinuierlich die Wirksamkeit Ihrer Supply-Chain-Strategie und nehmen Sie notwendige Anpassungen vor, um die Ergebnisse zu verbessern. Dies kann die Optimierung von Lagerbeständen, die Verfeinerung von Methoden zur Bedarfsprognose oder die Rationalisierung von Logistikprozessen umfassen.

3. Teilen Sie Strategieindikatoren mit Lieferanten: Arbeiten Sie mit Ihren Lieferanten zusammen, indem Sie relevante Leistungsindikatoren für die Lieferkette teilen. Dies fördert die Transparenz und ermöglicht es ihnen, ihre Planungs- und Produktionsprozesse entsprechend auszurichten, was zu einer verbesserten Effizienz und Reaktionsfähigkeit führt.

4. Entwickeln Sie einen stabilen regelmäßigen Nachschubplan: Berücksichtigen Sie bei der Erstellung eines Nachschubplans logistische Einschränkungen wie Durchlaufzeiten, Transportkapazität und Lagerfläche. Durch einen effektiveren Ausgleich von Angebot und Nachfrage können Sie Unterbrechungen minimieren und optimale Lagerbestände aufrechterhalten.

Durch die Umsetzung dieser Strategien können Unternehmen ihre finanzielle Leistung verbessern, die Lagerkosten senken und ein reaktionsfähigeres und anpassungsfähigeres Lieferketten-Ökosystem schaffen.

Das Fazit:

„Herausforderungen in der Lieferkette kommen häufig vor, ihre Auswirkungen können jedoch für jedes Unternehmen unterschiedlich sein. Es ist wichtig, sich auf das zu konzentrieren, was Ihren spezifischen Bedürfnissen entspricht, und einen automatisierten Prozess zu nutzen, der strategische Entscheidungen ermöglicht.“, – sagte Philip Hall, Cosnulting Director bei Genie Technologies. „Die Streamline-Plattform bietet Anpassungsoptionen in verschiedenen Bereichen und ermöglicht es Unternehmen, sie an ihre individuellen Geschäftsmodelle und Branchenbedingungen anzupassen. Überlegen Sie, was für Sie am besten funktioniert, wie Sie die Vorhersagbarkeit verbessern können und wie Streamline Ihren Betrieb aufwerten kann.“