Wie Sie eine effektive Verkaufs- und Betriebsplanung mit Streamline erreichen: Live-Webinar
Thema: Wie man eine effektive Verkaufs- und Betriebsplanung mit Streamline erreicht
Während des Webinars sprechen wir über die Effizienz der Vertriebs- und Betriebsplanung. S & OP ist einer der wichtigsten betriebswirtschaftlichen Prozesse, die ein Unternehmen so finanziell erfolgreich wie möglich machen. Wenn das Managementteam am effektivsten ausgeführt wird, kann es das richtige Gleichgewicht zwischen Kundenservice, Betriebskapitalinvestition und Gesamtkosten finden.
In diesem Webinar untersuchen wir 5 strategische Möglichkeiten zur Verwaltung von S & OP zusammen mit dem leistungsstarken Tool Streamline.
Dieses Webinar wird für Sie das interessanteste sein:
- CEO
- COO
- CFO
- Verkaufsleiter
- Direktoren für Nachfrageplanung
- Direktoren der Versorgungskette
Über den Sprecher:
Akarat Rujirasettakul, CPIM, ESLog, Inno Insight Co Ltd - Lieferketten- und Logistikberater mit mehr als 20 Jahren Erfahrung in der Leitung aller Lieferkettenfunktionen einschließlich Beschaffung, Auftragsfertigung, Lieferplanung, Logistik, Kundendienst und Qualitätssicherung für Thailand, die Philippinen, Malaysia, Singapur und Indonesien.
Sprache: Englisch
Weitere Videos:
- Warum die Anpassung der Supply-Chain-Strategie eine vollständige Erholung gewährleistet
- Excel VS-Software: Agilität und Simulationsfähigkeit in Bestandsplanungsprozessen
- Prognose und Budgetplanung mit Streamline während der COVID-Krise
- Notfall-Lieferkettenplanung mit Fishbowl & GMDH Streamline
- Wie man QuickBooks in der Vollansicht mit Streamline wirklich als echtes MRP-Tool verwendet
Verlassen Sie sich bei der Vertriebs- und Produktionsplanung (S&OP) immer noch auf manuelle Arbeit in Excel?
Sehen Sie, was Streamline für Sie tun kann
- Erreichen Sie eine optimale Lagerverfügbarkeit für 95-99% und stellen Sie sicher, dass Sie die Kundennachfrage stets erfüllen können.
- Erreichen Sie eine Prognosegenauigkeit von bis zu 99% und profitieren Sie so von einer zuverlässigeren Planung und Entscheidungsfindung.
- Reduzieren Sie Lagerbestände um bis zu 98% und minimieren Sie so verpasste Verkaufschancen und Kundenunzufriedenheit.
- Reduzieren Sie überschüssige Lagerbestände um bis zu 50% und geben Sie so wertvolles Kapital und Lagerraum frei.
- Erhöhen Sie die Margen um 1–5 Prozentpunkte und steigern Sie so die Gesamtrentabilität.
- Profitieren Sie innerhalb eines Jahres von einem bis zu 56-fachen ROI, wobei in den ersten drei Monaten ein ROI von 100% erreichbar ist.
- Reduzieren Sie den Zeitaufwand für Prognosen, Planungen und Bestellungen um bis zu 90%, sodass sich Ihr Team auf strategische Aktivitäten konzentrieren kann.
