Πώς η βελτιστοποίηση μείωσε τα αποθέματα κατά 50% για τον κατασκευαστή αυτοκινήτων
Σχετικά με την εταιρεία
Η Cofle είναι μια παγκόσμια εταιρεία αυτοκινητοβιομηχανίας, που πουλάει καλώδια και συστήματα με ευρεία παρουσία σε 6 χώρες, δραστηριοποιείται μέσω 6 υπερσύγχρονων τοποθεσιών παραγωγής, εξαιρετικά αποδοτικών κέντρων logistics και ενός ειδικού τμήματος έργων σχεδιασμού και συν-μηχανικής. Με μια ομάδα άνω των 550 ειδικευμένων επαγγελματιών, η Cofle δεσμεύεται να προσφέρει αριστεία στα προϊόντα και τις υπηρεσίες της. Ο εκτενής κατάλογος Aftermarket προσφέρει πάνω από 7.000 λύσεις, σχολαστικά κατασκευασμένες και ανεπτυγμένες χρησιμοποιώντας την τεχνογνωσία OEM και έχουν σχεδιαστεί για να πληρούν τις τεχνικές προδιαγραφές OEM.
Πρόκληση
Η Cofle αντιμετώπισε πολλές προκλήσεις στον κλάδο της, που σχετίζονται κυρίως με τη βελτιστοποίηση του χρόνου που αφιερώνεται στην πρόβλεψη και την ανάλυση αποθεμάτων, τη μείωση των αποθεμάτων, την πρόβλεψη νέων προϊόντων και την ευπάθεια να ανταποκρίνεται γρήγορα στις αλλαγές της αγοράς.
Σχέδιο
Ως μέρος της διαδικασίας υλοποίησης, η ομάδα του Cofle υποβλήθηκε σε ολοκληρωμένη εκπαίδευση για την αποτελεσματική χρήση του προϊόντος. Μέσω αυτής της εκπαίδευσης, πέρασαν με επιτυχία από τη χειροκίνητη διαχείριση της ζήτησης και τον προγραμματισμό αγορών χρησιμοποιώντας φύλλα Excel σε ένα βελτιωμένο σύστημα. Η φιλική προς τον χρήστη διεπαφή του συστήματος έκανε τη διαδικασία υιοθέτησης απρόσκοπτη και διαισθητική, εξασφαλίζοντας ομαλή μετάβαση για την ομάδα. Το Cofle εξοπλίστηκε με ολοκληρωμένο εκπαιδευτικό υλικό και έλαβε συνεχή υποστήριξη, διασφαλίζοντας μια ομαλή και κατανοητή διαδικασία υλοποίησης.
Αποτελέσματα
Από την εφαρμογή του Streamline, το Cofle είχε σημαντικά θετικά αποτελέσματα. Ένα βασικό επίτευγμα είναι η βελτιστοποίηση της διαδικασίας σχεδιασμού, με αποτέλεσμα την εξοικονόμηση χρόνου και σχεδόν 50% μείωση των αποθεμάτων. Η μέτρηση Stockholm Tele, η οποία μετρά το ποσοστό των προϊόντων με χαμηλά επίπεδα αποθεμάτων, έχει βελτιωθεί από 11,5% σε 4,5%. Επιπλέον, η πρόκληση της ακριβούς πρόβλεψης νέων προϊόντων έχει αντιμετωπιστεί με επιτυχία. Αυτές οι εξελίξεις είχαν απτό αντίκτυπο στη λειτουργική αποτελεσματικότητα της Cofle.
«Το καλύτερο είναι ότι το Streamline μας κάνει να εξοικονομούμε πολύ χρόνο όσον αφορά τον έλεγχο των αποθεμάτων και των αποθεμάτων, τα οποία προηγουμένως διαχειρίζονταν χρησιμοποιώντας υπολογιστικά φύλλα Excel. Και το εξαιρετικό αποτέλεσμα είναι ότι από τότε που εφαρμόσαμε το Streamline, καταφέραμε να αναλύσουμε κατά περισσότερο από το ήμισυ τα στοιχεία που είχαν εξαντληθεί», – είπε ο Filippo Barbieri Tavecchio, επόπτης της AM Logistics στο Cofle.
Θέλετε να δοκιμάσετε το Streamline στα δεδομένα της εταιρείας σας;
Περαιτέρω ανάγνωση:
- Πώς να αντιμετωπίσετε τις διαδικασίες της εφοδιαστικής αλυσίδας κατά τη διάρκεια της επιδημίας του κορωνοϊού
- Γιατί να μεταβείτε από το Excel στο λογισμικό προγραμματισμού αποθεμάτων
- Πρέπει να διαβάσετε: Λύσεις Smart Supply Chain Management για βελτιστοποίηση επιχειρηματικών διαδικασιών
- Διαλειτουργική ευθυγράμμιση στον προγραμματισμό της εφοδιαστικής αλυσίδας: Μελέτη περίπτωσης προγραμματισμού πωλήσεων και λειτουργιών [PDF]
- Διαχείριση Ζήτησης & Προσφοράς: Συνεργατικός Σχεδιασμός, Πρόβλεψη & Αναπλήρωση
Εξακολουθείτε να βασίζεστε στη χειρωνακτική εργασία στο Excel για προγραμματισμό;
Αυτοματοποιήστε τον προγραμματισμό ζήτησης και προσφοράς με το Streamline σήμερα!
- Επιτύχετε τη βέλτιστη διαθεσιμότητα αποθέματος 95-99%, διασφαλίζοντας ότι μπορείτε να ανταποκρίνεστε στη ζήτηση των πελατών με συνέπεια.
- Αποκτήστε ακρίβεια πρόβλεψης έως και 99%, αποκτώντας πιο αξιόπιστο σχεδιασμό και λήψη αποφάσεων.
- Απολαύστε έως και 98% μείωση των αποθεμάτων, ελαχιστοποιώντας τις χαμένες ευκαιρίες πωλήσεων και τη δυσαρέσκεια των πελατών.
- Μειώστε το υπερβολικό απόθεμα έως και 50%, ελευθερώνοντας πολύτιμο κεφάλαιο και χώρο αποθήκευσης.
- Αύξηση των περιθωρίων κατά 1-5 ποσοστιαίες μονάδες, ενισχύοντας τη συνολική κερδοφορία.
- Απολαύστε έως και 56 φορές απόδοση επένδυσης (ROI) μέσα σε ένα χρόνο, με απόδοση επένδυσης 100% που μπορεί να επιτευχθεί τους πρώτους τρεις μήνες.
- Μειώστε τον χρόνο που αφιερώνεται σε προβλέψεις, προγραμματισμό και παραγγελίες έως και 90%, επιτρέποντας στην ομάδα σας να επικεντρωθεί σε στρατηγικές δραστηριότητες.
