Hogyan csökkentette az Streamline 50%-vel az autógyártó raktárkészletét

A cégről

A Cofle egy globális autóipari vállalat, amely kábeleket és rendszereket értékesít széles körben 6 országban, 6 legmodernebb gyártási telephelyen, rendkívül hatékony logisztikai központokon, valamint dedikált tervezési és társmérnöki projektrészlegen keresztül működik. A több mint 550 képzett szakemberből álló csapattal a Cofle elkötelezett amellett, hogy termékeit és szolgáltatásait kiválóan teljesítse. A kiterjedt Utánpiaci Katalógus több mint 7000 megoldást kínál, amelyeket gondosan kidolgoztak és fejlesztettek az OEM-szakértelem felhasználásával, és úgy tervezték, hogy megfeleljenek az OEM műszaki specifikációinak.

Kihívás

A Cofle számos kihívással szembesült iparágában, elsősorban az előrejelzésre és a készletelemzésre fordított idő optimalizálásával, a készletek csökkentésével, az új termékek előrejelzésével és a piaci változásokra való gyors reagálás sérülékenységével kapcsolatosak.

Projekt

A bevezetési folyamat részeként a Cofle csapata átfogó képzésen vett részt a termék hatékony felhasználása érdekében. Ezzel a képzéssel sikeresen tértek át az igények kézi kezeléséről és az Excel lapokat használó beszerzési tervezésről az áramvonalas rendszerre. A rendszer felhasználóbarát felülete zökkenőmentessé és intuitívvá tette az elfogadási folyamatot, biztosítva a csapat számára a zökkenőmentes átállást. A Cofle átfogó tananyagokkal volt felszerelve, és folyamatos támogatást kapott, biztosítva a zökkenőmentes és érthető megvalósítási folyamatot.

Eredmények

Az Streamline bevezetése óta a Cofle jelentős pozitív eredményeket ért el. Az egyik legfontosabb eredmény a tervezési folyamat optimalizálása, ami időmegtakarítást és közel 50% készletcsökkenést eredményez. Az alacsony raktárkészlettel rendelkező termékek százalékos arányát mérő Stockholm Tele metrika 11,5%-ról 4,5%-ra javult. Ezenkívül az új termékek pontos előrejelzésének kihívását is sikeresen kezeltük. Ezek a fejlesztések kézzelfogható hatással voltak a Cofle működési hatékonyságára.

„A legjobb dolog az, hogy az Streamline segítségével rengeteg időt takaríthatunk meg a készletek és a készletek ellenőrzése során, amelyeket korábban az Excel táblázatokkal kezeltek. A nagyszerű eredmény pedig az, hogy amióta bevezettük az Streamline-t, a készleten lévő cikkek több mint felét sikerült lebontanunk.” – mondta Filippo Barbieri Tavecchio, a Cofle AM Logistics felügyelője.

Szeretné tesztelni az Streamline-t cége adatain?

További irodalom:

• Hogyan kezeljük az ellátási lánc folyamatait a koronavírus-járvány idején
• Miért váltson Excel-ről készlettervező szoftverre?
• Kötelező olvasmány: Smart Supply Chain Management megoldások az üzleti folyamatok optimalizálásához
• Funkcióközi összehangolás az ellátási lánc tervezésében: Esettanulmány az értékesítési és műveleti tervezésről [PDF]
• Kereslet és kínálat kezelése: Együttműködési tervezés, előrejelzés és utánpótlás