Hvordan Streamline reduserte lagerbeholdningen med 50% for bilprodusenten

Om selskapet

Cofle er et globalt selskap i bilindustrien, som selger kabler og systemer med en utbredt tilstedeværelse i 6 land, opererer gjennom 6 toppmoderne produksjonssteder, svært effektive logistikksentre og en dedikert design- og co-engineering prosjektavdeling. Med et team på over 550 dyktige fagfolk, er Cofle forpliktet til å levere fremragende produkter og tjenester. Den omfattende ettermarkedskatalogen tilbyr over 7000 løsninger, omhyggelig utformet og utviklet ved bruk av OEM-ekspertise og designet for å møte OEM tekniske spesifikasjoner.

Utfordring

Cofle møtte flere utfordringer i sin bransje, først og fremst relatert til å optimalisere tid brukt på prognoser og lageranalyse, redusere lagerbeholdninger, prognoser for nye produkter og sårbarheten til å reagere raskt på markedsendringer.

Prosjekt

Som en del av implementeringsprosessen gjennomgikk Cofle-teamet omfattende opplæring for å bruke produktet effektivt. Gjennom denne opplæringen gikk de over fra manuell styring av etterspørsel og kjøpsplanlegging ved bruk av Excel-ark til et strømlinjeformet system. Det brukervennlige grensesnittet til systemet gjorde adopsjonsprosessen sømløs og intuitiv, og sikret en jevn overgang for teamet. Cofle ble utstyrt med omfattende læringsmateriell og mottok løpende støtte, noe som sikret en jevn og forståelig implementeringsprosess.

Utfall

Siden implementeringen av Streamline har Cofle opplevd betydelige positive resultater. En viktig prestasjon er optimalisering av planleggingsprosessen, noe som resulterer i tidsbesparelser og en reduksjon på nesten 50% i lagerbeholdningen. Stockholm Tele-metrikken, som måler prosentandelen av produkter med lave lagernivåer, har forbedret seg fra 11.5% til 4.5%. I tillegg har utfordringen med å presise prognoser for nye produkter blitt løst. Disse fremskrittene har hatt en konkret innvirkning på Cofles operasjonelle effektivitet.

"Det beste er at Streamline får oss til å spare mye tid når det gjelder å sjekke varebeholdninger og lagerbeholdninger, tidligere administrert ved å bruke Excel-regneark. Og det flotte resultatet er at siden vi implementerte Streamline, klarte vi å bryte ned med mer enn halvparten av varelageret,» – sa Filippo Barbieri Tavecchio, AM Logistics supervisor hos Cofle.

Ønsker du å teste Streamline på bedriftens data?

Videre lesning:

• Hvordan håndtere forsyningskjedeprosesser under koronavirusutbruddet
• Hvorfor bytte fra Excel til programvare for inventarplanlegging
• Må leses: Smart Supply Chain Management-løsninger for optimalisering av forretningsprosesser
• Cross-Functional Alignment in Supply Chain Planning: A Case Study of Sales and Operations Planning [PDF]
• Etterspørsels- og forsyningsstyring: Samarbeidsplanlegging, prognoser og påfyll