Cómo Streamline redujo el inventario de materiales en 40-50% en la industria farmacéutica
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Sobre el cliente
Genomma Lab Internacional, empresa mexicana 100% líder en el desarrollo, producción, comercialización y promoción de productos que potencian a las personas a tener una excelente salud y bienestar. Desde su fundación en 2007, Genomma Lab ha mantenido un ritmo acelerado de crecimiento y hoy tiene presencia en 18 países de la región.
Desafío
El complicado proceso de planificación del suministro y el desafío del exceso de inventario.
Genomma Lab, junto con otros fabricantes de medicamentos de la industria farmacéutica, enfrenta los desafíos de un complicado proceso de planificación de la cadena de suministro con exceso de inventario y diferentes períodos de vida útil.
Además, fue necesario estandarizar las hojas de cálculo Excel ya que anteriormente la planificación de órdenes de compra dependía del criterio y experiencia de los planificadores. Genomma Lab se enfoca en la innovación y la excelencia operativa, por eso la optimización del inventario era de gran importancia.
Proyecto
La reducción de inventarios fue el principal desafío para Genomma Lab. La propuesta de solución Streamline rediseña completamente el proceso de Planificación de Suministros (MPS, MRP). Como parte de la estrategia también se definió la implementación de los módulos de planificación SAP.
Genomma Lab decidió optar por la solución Streamline, cuya implementación tomó cinco meses (de octubre de 2019 a marzo de 2020). Después de la prueba piloto, Streamline ha mostrado visibilidad del inventario y del potencial de reducción.
Resultados
La reingeniería del proceso de planificación de suministros y la implementación de una herramienta comercial ya desarrollada, Streamline, ha dado como resultado los siguientes beneficios:
- Las oportunidades de reducción de inventario de materiales varían de 40% a 50% durante los siguientes 4 a 6 meses, manteniendo o mejorando el servicio al cliente.
- Un proceso estandarizado para todos los compradores alineado con las mejores prácticas
- Capacidad de replicación de procesos y herramientas con los restantes fabricantes contratados locales y, eventualmente, a nivel mundial.
- Entre muchas otras características, los KPI integrados en la herramienta seleccionada brindan visibilidad del exceso de inventario y desabastecimiento, así como las correcciones necesarias para evitarlos.
- Reemplazo de la funcionalidad ForecastPro con Streamline e integración de Planificación de Oferta/Demanda en una sola herramienta
- Capacidad de alimentar Streamline directamente desde otros sistemas, particularmente el ERP de la empresa (SAP).
Genomma Lab ($700M) utiliza Streamline en más de 15 países para la planificación de la demanda y los requisitos de materiales como una herramienta más efectiva a pesar de tener SAP. Mostraron un crecimiento de 18.7% en Utilidad Operativa.
“Streamline hizo un buen trabajo con el MRP desarrollado para el Director de Cadena de Suministro”, dijo Jesús Ramírez de Alba Director de Cadena de Suministro de Genomma Lab.
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Otras lecturas:
- Cómo manejar los procesos de la cadena de suministro durante el brote de Coronavirus
- ¿Por qué cambiar de Excel a un software de planificación de inventarios
- Lectura obligatoria: Soluciones de gestión inteligente de la cadena de suministro para la optimización de los procesos empresariales
- Alineación interfuncional en la planificación de la cadena de suministro: Un estudio de caso de la planificación de ventas y operaciones [PDF]
- Gestión de la demanda y la oferta: Planificación, previsión y reposición en colaboración
¿Aún dependes del trabajo manual en Excel para la planificación de ventas y operaciones (S&OP)?
Vea lo que Streamline puede hacer por usted
- Logre una disponibilidad óptima del inventario 95-99%, garantizando que pueda satisfacer la demanda de los clientes de manera consistente.
- Consiga una precisión de pronóstico de hasta 99%, obteniendo una planificación y toma de decisiones más confiables.
- Experimente una reducción de hasta 98% en desabastecimientos, minimizando las oportunidades de ventas perdidas y la insatisfacción del cliente.
- Reduzca el exceso de inventario hasta en 50%, liberando valioso capital y espacio de almacenamiento.
- Incrementar los márgenes entre 1 y 5 puntos porcentuales, impulsando la rentabilidad general.
- Disfrute de un retorno de la inversión de hasta 56 veces en un año, con un retorno de la inversión de 100% alcanzable en los primeros tres meses.
- Reduzca el tiempo dedicado a pronosticar, planificar y realizar pedidos hasta en 90%, lo que permite a su equipo concentrarse en actividades estratégicas.
