Lidiar con los desafíos de la cadena de suministro en 2023

El panorama de la cadena de suministro está en constante evolución y requiere estrategias de adaptación para afrontar los desafíos que surgen. Los gerentes de la cadena de suministro de hoy enfrentan una multitud de obstáculos, incluido el uso de tecnologías obsoletas, interrupciones globales y demandas cambiantes de los clientes.

Nos sumergimos en este tema en el seminario web "Hacer frente a los desafíos de la cadena de suministro en 2023", organizado por los expertos en productos Streamline Amy Danvers y Lu Shi junto con nuestros valiosos socios en Filipinas John Boe, director sénior de Genie Technologies y Philip Hall, director de consultoría en Genie Technologies. Tanto John como Philip tienen más de 30 años de experiencia en gestión y operaciones de la cadena de suministro.

Los desafíos comunes de la cadena de suministro son los siguientes:

Cada uno de ellos será descubierto con más detalle.

Condiciones de mercado altamente variables

En las condiciones de mercado altamente variables de hoy en día, han surgido varias tendencias comunes. Estos incluyen una disminución en el ingreso disponible, reducción de horas de trabajo, aumento de las facturas de combustible y energía, y precios más altos para la mayoría de los productos básicos. Como resultado, a los hogares les resulta cada vez más difícil estirar aún más sus salarios. Incluso cuando las empresas vuelven a la normalidad después de la pandemia de COVID-19, es poco probable que esta tendencia mejore en el futuro cercano.

En respuesta a las condiciones de mercado altamente variables, las empresas pueden adoptar un enfoque digital para la planificación de la cadena de suministro. Al aprovechar las capacidades de la IA, las empresas pueden gestionar de forma eficaz las fluctuaciones del mercado. La implementación de un proceso de planificación de operaciones y ventas (S&OP) eficiente que involucre a todas las capas de la organización en la planificación de la cadena de suministro puede proporcionar información valiosa y garantizar la alineación. Además, el uso de herramientas de simulación dinámica puede ayudar a prepararse para la imprevisibilidad y permitir la creación de un plan resistente al estrés. Este enfoque digital permite a las empresas afrontar los desafíos que plantean las condiciones variables del mercado con agilidad y resiliencia.

Desorden Organizacional

Los enfoques ineficientes para la cadena de suministro pueden tener efectos perjudiciales en las operaciones comerciales. Estas son algunas tendencias comunes que contribuyen a las ineficiencias: planes de expansión demasiado ambiciosos, estrategias posteriores a la COVID que salen mal, falta de un enfoque sostenible para las crisis de la cadena de suministro. Esto da como resultado un inventario ineficiente para las nuevas sucursales y la incapacidad del proveedor para entregar el producto a tiempo.

Un enfoque de simulación confiable puede ayudar a desarrollar un plan de expansión práctico:

1. Defina un perfil de tienda típico y determine la combinación de productos para la nueva ubicación.

2. Replicar el historial de ventas de un perfil similar para pronosticar la demanda con precisión.

3. Incluya promociones de apertura como artículos especiales, descuentos y ofertas agrupadas para atraer clientes.

4. Si se expande a una nueva área, considere establecer un nuevo almacén o centro de distribución (DC) para respaldar las operaciones.

5. Establecer relaciones sólidas entre los almacenes y las tiendas para garantizar una gestión y distribución eficientes del inventario.

6. Desarrolle un plan de reabastecimiento que describa cómo se reabastecerá y administrará el inventario en toda la red en expansión.

Tecnología obsoleta

A medida que las empresas continúan reconociendo las limitaciones de usar Excel como su principal herramienta de planificación, están adoptando nuevas tendencias que ofrecen soluciones de planificación más sofisticadas, eficientes e integradas.

“Una solución de planificación de demanda dedicada en general muestra mejores resultados, en comparación con los módulos ERP, proporciona una fácil integración para obtener resultados consistentes y características específicas de la cadena de suministro que le permitirán construir el plan más consistente para el futuro”, – dijo John Boe, director sénior de Genie Technologies.

Cómo recuperar el dinero de su cadena de suministro

Para garantizar una gestión financiera eficiente y optimizar los ingresos en su cadena de suministro, aquí hay algunas estrategias a considerar:

1. Supervise los indicadores clave de rendimiento (KPI): Supervise y revise periódicamente las métricas clave, como el promedio de existencias diarias, el valor neto del inventario, las roturas de existencias y el exceso de existencias. Esto ayuda a identificar áreas de mejora y a tomar decisiones basadas en datos.

2. Reajuste la estrategia en función del rendimiento: evalúe continuamente la eficacia de su estrategia de cadena de suministro y realice los ajustes necesarios para mejorar los resultados. Esto podría implicar la optimización de los niveles de inventario, el perfeccionamiento de los métodos de previsión de la demanda o la optimización de los procesos logísticos.

3. Comparta los indicadores de la estrategia con los proveedores: colabore con sus proveedores compartiendo indicadores de rendimiento de la cadena de suministro relevantes. Esto promueve la transparencia y les permite alinear sus procesos de planificación y producción en consecuencia, lo que lleva a una mayor eficiencia y capacidad de respuesta.

4. Desarrolle un plan de reabastecimiento periódico estable: tenga en cuenta las limitaciones logísticas, como los plazos de entrega, la capacidad de transporte y el espacio del almacén al crear un plan de reabastecimiento. Al equilibrar la oferta y la demanda de manera más efectiva, puede minimizar las interrupciones y mantener niveles de inventario óptimos.

Al implementar estas estrategias, las empresas pueden mejorar su desempeño financiero, reducir los costos relacionados con el inventario y crear un ecosistema de cadena de suministro más receptivo y adaptable.

La línea de fondo:

“Los desafíos de la cadena de suministro son una ocurrencia común, pero su impacto puede variar para cada negocio. Es esencial concentrarse en lo que se alinea con sus necesidades específicas y aprovechar un proceso automatizado que permita la toma de decisiones estratégicas.”, – dijo Philip Hall, director de consultoría de Genie Technologies. “La plataforma Streamline ofrece opciones de personalización en varias áreas, lo que permite a las empresas adaptarla a sus modelos comerciales únicos y condiciones de la industria. Considere qué funciona mejor para usted, cómo puede mejorar la previsibilidad y cómo Streamline puede aportar valor a sus operaciones”.